关于做产品与做项目的区别

做产品VS做项目

根据GB/T19000—2008《质量管理体系基础和术语》，有以下定义
过程process
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
注：一个过程的输入通常是其他过程的输出。

产品product
过程的结果
注：产品可以是有型的，比如汽车，也可以是无形的，比如培训、咨询服务。

项目project
由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
注：
1，单个项目可作为一个较大项目的组成部分。
2，项目的结果可以是单一或若干个产品

综上，简而言之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。项目的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的，是处于不同阶段的两个概念。

(一)区别
1、目标不一样
项目的目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量的完成某个或几个特定客户的需求，具有特殊性、个性化，需求一般由客户提出，相对明确，目标也相对明确。

产品的目标是满足某一类用户的需求。面向大众或行业，具有普遍性、大众化。开发之前没有明确的客户，只有潜在的客户，所以需求相对较为模糊，需要长时间的需求调研。

举例：
一家小软件公司接到某酒店的订单，要在6个月内做出一套管理软件，典型的一个项目；而一家大一点的软件公司发现了这个市场，受此项目的启发做了一套通用的软件，可以卖给更多的酒店，就更像做一款产品……

2、生命周期不一样
目标不一样，决定了生命周期不一样。

产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的过程。类似人的成长，从出生(产品构思)>>成长(产品的版本更新)>>去世(产品退出市场)。产品不存在“完成”的说法，因为我们没法明确这款产品何时“结束”，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向“生命周期完结”。

项目生命周期相对较短,包括项目的启动、策划、执行监控和验收。通常在项目开始以前就有明确的起始时间和结束时间。通过验收则表示项目生命周期结束，所以项目是一次性的。

举例：
微软的windows，经历了95、98、2000、me、xp、7、8、10等，整个产品是windows，是知道什么时候开始，却不知道什么时候结束的。

3、风险不一样
目标不一样，决定了风险不一样。

产品没有明确的客户，仅有潜在的客户，而且客户通常不了解产品，开发完成之后需要去宣传，让潜在的客户购买产品。因为需求相对较为模糊，如果相关的需求调研工作没做到位，那么开发出来的产品可能不是客户想要的，如果不是客户想要的，那就卖不动，另外还可能存在市场竞争，所以做产品风险相对较大。

项目在开始时就已经有明确的客户，需求也相对明确，按要求完成任务就好，所以做项目的风险相对较小。

4、过程复杂度不一样
做产品需要一个长远的规划，不断进行业务积累和提升，不断发掘新的业务，满足客户的需求；产品的整个生命周期都需要维护，全方位考虑，需要时刻把握其平衡点，而且做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内外部信息的变化，产品负责人需要不断修正自己的判断，给出适宜的创新，所以，错产品的过程相对复杂一些

项目的过程更行像执行一个新任务，可能该任务仅是整个过程中的某个环节，在规定的时间内完成该任务即可，所以做项目更侧重计划和控制，过程相对简单。

5、产出物不一样
做产品的产出物应该是个可用的产品

做项目的产出物，不一定是产品，可能只是某些功能模块完成、某阶段任务的完成

6、团队不一样
项目团队是一个”临时性和开放性”的组织，也就是说，当一个项目完成后，这个团队可能会解散，去做下一个新的项目，所以项目部往往就是一个临时组织

产品团队相对比较持久，一般是为公司核心产品研发而成立的某个专门产品部

(二)联系
A、产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成的，但不是项目的简单累加。将产品的需求，通过项目去实现，完成产品的一个线上版本。不断迭代进行，进而推动产品的版本更新。

也就是说，产品的整体发展过程是由产品的一个又一个具体阶段（版本）构成，产品的具体阶段又是由每一个具体的项目构成的，而项目的完成则可通过一个个小版本的迭代来完成。

当然，一个项目也可能是为多个产品开发服务，如平台和技术类项目。

项目是产品整体发展过程中的最小构成单位(可以是某个功能组件、某版本等的开发)
产品整体发展过程决定产品经理的工作视角，产品的具体阶段决定产品管理者的工作内容，具体的项目决定产品管理者的工作焦点

B、应该先有产品还是先有项目?
这个问题没有正确答案

1) 先有项目，后有产品
先由具体项目导入，由多个类似项目的实施逐步来考虑形成产品。这个思路很美好，也没有太大的前期资金投入，但是根据特定项目做出来的东西却很难形成产品线，特别是进入实际项目前就没有相应的市场分析和产品规划，后续出来的东西更可能是在产品功能，架构方面存在先天性的不足。

大部分公司的现实情况是：首先销售拿下一个项目，公司在做完这个项目后，发现还有很多其他用户有类似的需求，于是组织一队人马，进行产品化。因为在项目目标驱使下，项目的技术架构、产品功能方面往往有先天缺陷，这种情况下，想要产品化，就需要重新进行产品规划和技术架构设计，这样成本是非常高的。

2）先有产品，后有项目
是先有产品，然后有项目(通常是在产品的基础上定制开发)，然后在项目中不断获取需求，完善产品。

实际情况如下：
对于还未成熟的产品，一般是在其形成一定的版本后，给用户使用，然后根据用户的个性化需求，进行定制开发(或者说二次开发)。这样就形成了产品相关的项目，也就是说项目是基于这个产品开发的。

对于成熟的产品，通常会将用户的个性化信息进行封装，提供定制功能，满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。这样的话，产品相关的项目就是一个个实施项目，只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以交付用户使用。

3）综上
这两种情况各有利弊，第一种情况比较稳妥，即使产品化没有成功，还是有项目可做。第二种情况首先要求对产品未来的发展趋势有很好的研究和预测，否则很有可能出现竹篮打水一场空的结果。

(三)值得思考的实际
我们可能面临的问题则是产品和项目一对一，看起来简单了却导致大量组件和模块无法复用的巨大浪费，同时更大的问题是把项目当成产品来做，忽视了项目本身严格的项目目标和边界，导致项目和产品都没有做好

关于做产品与做项目的区别相关推荐

做产品与做项目的区别
1 背景概述在软件行业飞速发展的今天,我们可以将软件公司分大体分为两类,一类是使用框架进行开发的软件公司,另一类是套装软件产品的提供商,前者公司多数定位是项目类公司,后者则可以称为产品类公司.但做 ...
软件开发中，做产品与做项目有什么区别？
对于个体程序员对于产品与项目的选择性问题在IT行业,产品和项目一直是程序员们讨论的热话题.下面是我看到的一篇文章,我觉得写的比较不错.和大家来共享一下. 我始终不能避免的是程序员的最终归宿,人都有老 ...
【转】做产品VS做项目
相关定义根据GB/T19000-2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注:一个过程的输入通常是其他过程的输出 ...
产品经理和项目经理区别与联系
1.产品经理是项目经理的重要输入,项目经理是产品经理的重要助力. 2.项目管理经理和产品经理以合作关系为主. 3.产品经理和项目经理的职责定义不太一样. 产品经理是 Product Manager , ...
做项目和做产品有什么区别
做项目和做产品有什么区别项目和产品区别大了去了做产品肯定比做项目要好,因为项目是做不完的,做完一个又接着做下一个,项目一般都要赶进度的,长此以往,加班加点,身体会吃不消的,会累死你的. 对于开发人 ...
一个团队可以既做项目又做产品吗？
背景事情是这样的,大侠的团队在经历了2年的项目驻场工作后回到了公司. 到公司后,各领导一直认为这个项目的市场价值很高,想要从中衍生出属于公司的产品,并做下一步的市场推广. 于是大侠又重新把之前的团队 ...
研发团队管理：IT研发中项目和产品原来区别那么大，项目级的项目是项目，产品级的项目是产品！！！
若该文为原创文章,转载请注明原文出处本文章博客地址:https://blog.csdn.net/qq21497936/article/details/116087039 长期持续带来更多项目与技术分 ...
做项目与做产品的区别详解
1. 对质量要求做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件,它的第一准则是客户永远是对的,开发者必须按客户要求的做,但是因为客户提出的要求往往是发散的.弱逻辑的.非系统的,所以开发出 ...
看完你也能独立负责项目！产品经理做APP从头到尾的所有工作流程详解！
(一)项目启动前从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为 ...

关于做产品与做项目的区别

关于做产品与做项目的区别相关推荐

最新文章

热门文章