五霸七雄 细数ERP春秋
AMTeam.org消息：MIS、MRP、MRPII至ERP逐渐热起来，如今随着信息化带动工业化的口号响亮起来之后，ERP风吹遍中华大地，企业信息化因应WTO的到来而热遍大江南北，随着ERP理念渐渐深入企业家人心，企业家也就对ERP日益重视起来，ERP厂商也因企业信息化的蓬勃发展而遍地开花，声称我是ERP提供商的软件企业也分布在九州中原大地，至少有70-80家，甚至还要多一点，也有人说近千家。

五霸七雄

国外的ERP缠上，世界前三名的SAP、ORACLE、IDE以及SSA、QAD、SCALa、BAAN、四班等名家逐鹿中原；国内的知名商家用友、金蝶、安易、浪潮国强、新中大等由财务软件厂家迅速进入ERP市场，并在市场实践中不断的增强自己的实力；和佳、开思、利玛等老牌ERP厂商具有多年ERP市场经验和众多ERP成功案例，为自己在市场上留下了好的声誉；北方电脑、山西经纬、长春一汽、启明等由CIMS师范单位，携自己的ERP实施经验而转来为客户提供服务的厂家也深得用户信赖；南京金思维、珠海通软、金航联、金算盘、南北等也颇具竞争实力；联想、神州数码、中软冠群等大企业也关注着ERP市场。可见ERP市场是块肥肉，众ERP厂商都盯着不放，希望自己多占些市场份额。古时西周分封诸侯、割据一方，形成了五霸七雄逐鹿中原的壮观历史画卷，如今ERP市场的争夺，企业信息化波澜壮阔的场面也会吸引许多报刊记者将许多新闻献给读者。

细化市场乃大势所趋

尽管SAP、ORACLE、JDE等关注中国ERP市场的各个领域，国内的用友、金蝶、新中大、浪潮国强、和佳等也都雄心勃勃的争当中国ERP市场的老大，但更多的厂商会像QAD那样只关注6个行业，而不是包打天下。国内厂商和利时具有管控一体化的ERP以及自身的特点，夺得了深圳地铁和北京市轻轨的标，金航联专注航空领域的ERP市场，中纺达、华瑞专注纺织行业的ERP市场，利玛专注汽车和制药业等等。国外专注于某一些市场的ERP厂商，营业额并不高，但日子好过，我国大量的ERP厂商在激烈的市场竞争中不得不逐步使自己的业务专注于某些领域成为某个领域的著名ERP厂商。包打天下，任何企业的ERP都能做好的局面将逐步让位于细化的ERP商家。

管理软件厂商面临着：要走到客户中去，要强化提炼管理思想的能力；要使管理思想转化为工具，要把自己的公司作为企业信息化的样板，像灯塔，照耀了ERP用户的航程。齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦，最终秦始皇统一了中原大地，今天的ERP春秋，经过市场的洗礼也会只剩下少数一些厂商来为中国企业信息化提供支持和服务。

率先完成资本原始积累的用友和金蝶在ERP市场上，大战三万回合，难分高低。2005年用友首先提出了ERP普及时代，力争年内在万家企业推广ERP，金蝶则向ERP的深度发展。正值酣战，杀出来了个速达软件，以低价取胜，以其独特的营销模式获得了市场效益，用友、金蝶、速达这三家ERP软件上市公司，从效益上看，速达最抢眼，后来速达又与阿里巴巴合作，利用其营销渠道进一步拓展业务，又有厂商推出互联网版ERP，ERP标准出台，普元立足于模式化推动ERP的发展。

上述变化莫过于2004年IBM、BEA、ORACLE等推崇的SOA架构的出现，SOA并不是一个新概念，早在20世纪90年代中期，Gartner就提出了SOA的概念，但当时的软件技术发展和信息化水平还不足以使它走入实用阶段，随着Web服务等相关标准的出现和成熟，SOA开始从概念走向实用，2004年开始，BEA、IBM、ORACLE，微软等软件巨头纷纷发表自己的SOA战略，并推出了各自的SOA解决方案。顾名思义，SOA（面向服务的架构）就是从服务为基本元素建立企业IT架构，如果用技术术语来说，SOA就是一种抽象的松散耦合的粗粒度软件架构；而从业务层面来看，SOA的核心概念是重用和互操作，它将企业的IT资源整合成可操作的，基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。SOA与其它IT构架的最大区别在于它与业务的关联性，它以服务为基本单元来组织IT资源，其中的每一项资源都可以完成实际业务流程中的一项任务。从本质上说，SOA是一组松耦合服务，与传统的紧耦合架构相比松耦合架构更能适应业务的变化。在SOA中，你可以用一个服务替换另一个服务而无须关心其底层的实现技术，唯一要考虑的就是服务接口，而它采用了通用的Web服务和XML标准，SOA带来的另一个好处是可以充分利用现有的IT资源，包括遗留应用和数据库，新系统可以通过将遗留应用和数据纳入SOA，而不是替换他们来使其成为企业整体解决方案的一部分，这种架构最终将使企业的IT架构能够更快速，更有效的适应业务需求的变化。

Gartner预测，到2008年，SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法，它将结束传统的整体软件体系架构长达40年的统治地位，届时，将有70%的企业在进行企业IT建设时会转向SOA

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-20877/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。