如何构建供应链服务平台？

中国经济崛起很大程度上与全球经济接轨有关系，随着企业管理的进一步加强，供应链管理在企业管理中得到普遍的应用。供应链服务行业对供应链管理系统的要求也来越高。

一．解决什么叫供应链？

1. 什么供应链

供应链系统开发是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。

电子商务供应链网站搭建就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

2.供应链基本结构

一般来说，构成电商供应链网站系统开发的基本要素包括：

（1）供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

（2）厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

（3）分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

（4）零售企业

零售企业将产品销售给消费者的企业。

（5）消费者

消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

二、什么是供应链管理？

供应链网站系统管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链系统平台建设管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：

1.缩短现金周转时间；

2.降低企业面临的风险；

3.实现盈利增长；

4.提供可预测收入。

供应链管理的七项原则：

1.根据客户所需的服务特性来划分客户群；

2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；

3.倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；

4.时间延迟；

5.策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；

6.在整个供应链领域建立信息系统；

7.建立整个供应链的绩效考核准则等。

三．供应链服务行业的电商平台解决方案

现代经济条件下，企业所面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出，而企业之间的竞争也日益激烈。通过专业化分工、服务外包的手段提高核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本成为企业竞争的主要热点。其中，通过利用高效的外部供应链服务平台、借助专业的供应链管理公司所提供的服务，改进企业的内部供应链架构，提升供应链的运行效率，降低供应链的运行成本，电商供应链网站系统开发是现代经济的发展的主要趋势之一。

1、产业链资源高度整合的供应链集成服务平台

供应链服务企业利用现代信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业等各方优质资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务平台，实现产业链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。

2、综合型供应链服务平台

供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依托专业的全球服务网络，提供原料采购执行、分销执行、分拨配送、金融服务等

全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一分销、渠道设计/管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销、供应链金融、结算、信息的一体化综合性服务，实现供应链各节点企业在设计、采购、生产、销售及服务等方面的高效协同、资源共享和互利共赢。

3、电商型供应链服务创新平台

供应链服务企业顺应电子商务发展趋势，基于先进的互联网及IT技术平台，搭建全球运输、仓储和配销网络，为客户提供面向B2B、B2C的线上、线下供应链服务，实现从订单管理、货源开发、代理采购、库存管理、交易、产品展示/推广、通关、退税到国际货运、物流配送的一站式服务，提升我国外贸企业快速响应客户需求的能力，推动贸易渠道的扁平化。

4、协同分销型供应链服务平台

供应链服务企业依托全国或区域先进的分销平台，按照客户的营销目的和分销体系要求，提供分销体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、保税集货仓储/仓储调配、零售服务、微商服务、商务服务、物流服务、媒体宣传、市场营销等全方位的生态服务，以生态化的供应链分销服务平台解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点，帮助品牌企业高效分销、快速直供终端，降低流转成本，提高商品流通效率。

5、协同采购型供应链服务平台

供应链服务企业依托现代信息技术手段，整合行业商业及人脉网络，优化企业生产管理环节，根据客户的采购委托，围绕采购管理提供从接单、采购、物流到检验的整个过程中涉及市场调研、需求预测、供应商选择及评估、谈判执行及供应契约签订、货款垫付、进出口通关、物流、供应商管理、结算、信息、融资等一体化服务，以优化采购流程及库存管理为目标推动资源的优化配置，增强市场主体的核心竞争力。

6、虚拟生产型供应链服务平台

搭建电子商务供应链平台利用强大的资源整合能力构建虚拟供应链，在全球范围内组织采购、生产和交付，提供从产品研发、设计、原料采购、虚拟生产、协助外包、委托加工、流程控制、库存管理、品质检测、进出口代理、市场推广/展示/体验/销售/客户服务、供应链金融的综合性服务，覆盖整个供应链尤其是生产过程中的多个价值点，推动传统工业企业的转型升级。

7、供应链金融创新服务平台

开发电商供应链网站系统服务于企业和相关物流企业与银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术集成对接物流链、资金链和信息链，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，打造流程型、智能型、可视化的金融服务，为供应链上下游中小企业提供专业化、定制化、精细化、自动化的涵盖在线授信、保理、担保、结算、理财等综合金融财务服务，帮助客户降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。

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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)