管理者一定要分清绝对优势和比较优势：我做的比你好，就应该我做吗？

我刚毕业实习那会儿，头上直属领导是公司的宣传总监。让我惊讶的是，她手下的员工个个都很轻松，上班迟到中间溜号，而她自己却忙的团团转，经常在公司加班到晚上十一二点。

我当时想，宣传部的事情有这么多吗？直到年底，公司要办一个年会，我那天加班到晚上八点多，拿着做好的东西交给总监，看到她竟然在自己设计晚会的H5.我问她，总监竟然说：公司的设计做的东西太差了，她交上来的那个版本完全不行，我只能加班做了。还有宣传海报也要我来设计，她肯定也做不好。

我当时只能说，领导厉害还会做设计，身兼多职。但其实心里的想法是，这个领导的格局只到总监了。人都用不好，怎么可能管理一个部门，更何况再往上走管理公司。

你做的比你手下的员工好，那就应该你做吗？一个道理就是，老板花30万年薪养着你，不是让你驱赶月薪5千的事情的。这就是每一个管理者一定要分清楚的绝对优势和比较优势！

什么叫绝对优势？

一份H5，或者一张宣传海报，一位刚工作不久的设计，可能2个工作日才能完成，总监可能要2-3个小时就搞定，在做H5和设计上，这个总监就具有绝对优势。

什么叫比较优势？

那么是不是具有绝对优势，所有的设计和H5就应该由总监去做呢？并不，这就是小编接下来要说的，比较优势。

同样2-3个小时，如果总监没做H5或者设计海报，而在做市场宣发计划，完成后可以让一个公司在未来节省整个市场宣发费用800万。

而刚工作不久的设计如果不做设计，就只能闲着，最多做一些没有意义的杂图，怎么算她的机会成本也不会超过800万。

比起来，在做设计上，刚工作不久的设计就比总监要有比较优势了。

如果你是企业管理者你该怎么选？小任建议各位管理者，只需要牢记一个俗语：杀鸡焉用宰牛刀。

这句俗语，说起来我们都很熟，但真的去做，却很难做到。尤其是小公司，很多管理者事必躬亲，掐指一算，我教你，一天，我自己做，半个小时搞定，我还不如自己做呢？实际上，但凡这么想的领导，最后一定把自己累个半死，整个团队乌烟瘴气绩效非常差。

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正确的做法是，好的领导懂得让比自己机会成本更低的员工去做他该做的事。作为领导该拉资源拉资源，该谈合作谈合作，该定方向定方向，整天坐着月薪5千的员工能做的琐碎事情，团队永远也坐不起来。

我们在职场打拼，不断投资自己，实际上是在变相增加我们的机会成本，降低我们在琐事上的比较优势，最终我们把在做的价值不太高的事，交给机会成本更低的人，然后我们在某一个点上集中爆发，成就职场核心竞争力。

一句话结尾，投资自己，就是把自己的比较优势集中在更有价值的事上。

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