挣值

8.挣值

8.1实际工作量的预算费用

1.挣值EV：已完成的工作量*预算的金额

2.BCWP：已完成工作量的预算成本

2.案例：

（1）问：按计划做一套煎饼果子要5元，今天做了100套，挣值是多少？

已完成的工作量*预算成本

解析：EV=BCWP=100*5=500；

（2）问:按计划，做一套煎饼果子要5块钱，不过今天鸡蛋便宜，现在实际上一套成本只要4块钱。原计划今天做100套，实际上偷了会儿懒儿，只做了90套。挣值是多少?

已完成的工作量*预算成本

解析：90*5=450

8.2计划工作量的预算费用

1.BCWS：计划工作量的预算费用。也就是按照计划需要花多少钱。

8.3实际工作量的实际费用

1.ACWP：实际工作量*实际费用

8.4进度偏差SV

卖包子实例：

BCWS: 5*100=500 计划工作量*预算费用

BCWP: 5*90=450 实际工作量*预算费用

SV=EV-PV=BCWP-BCWS=450-500=-50

偷懒了，进度延误！

8.5成本偏差CV

卖包子实例：

ACWP: 4*90=360 实际工作量*实际成本

BCWP: 5*90=450 实际工作量*预算成本

CV=EV-AC=BCWP-ACWP=450-360=90 >0 成本偏差

结余或效率高！（实际花的少）

8.6成本执行指数CPI

就是预算成本除以实际成本

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

8.7进度执行指数SPI

就是计划工作量/实际的

进度绩效指标（Shedul Performed Index）。指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS ,

当SPI>1时，表示进度超前当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI<1时，表示进度延误

8.8挣值管理

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这项技术基于关键路径的概念。

另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

8.9挣值使用

项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。

项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图

计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

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