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今天这篇，写给白衣天使和医疗行业的同行们、医院信息化相关部门和领导人。说的不一定对，自己的见解。大家可以一起讨论。

要打造高质量的医疗信息化，想要落地就需要选择一款良好的系统来作为支撑，必不可少。移动护理堪称为127.0.0.1，ip中的vip！

现在大多数医院可以说是80%的医院把重心放在了his、lis、pacs上。可以看看「医院业务详解」这篇。因为这些系统都是主业务系统。对移动护理不够重视。要知道在医院等保时移动医护是必须要有的。尤其在三级等保时，机房的规划、面积、温度、湿度都是有一定要求的。包括更高等级的himss评级时，无纸化要求是一定要达到的。

之前写过一篇「移动护理信息系统闭环管理概念」。对于医院的大领导或者说是医院的护理部和信息科领导都没有好好的认知到移动医护系统的重要性。

移动医护系统归根结底底层的逻辑是为了什么？能为医院带来什么好处？

1、把时间还给护士，把护士还给病人。

2、缩小护士与病房最后20米的距离。拉近了护士与患者的距离。

3、白衣天使一天很忙的，住过院的人都知道，一天有多辛苦。要承受的东西太多太多。

4、减轻工作量，杜绝医疗安全误差，减轻工作压力。

再说一下移动医护与his之间的关系，好多人搞不明白，患者入院之后在什么环节使用？移动医护能不能收费？能不能代替his？我相信这也是大多数人的困惑。

1、首先得说明一下，移动医护和his本身就是两个概念。各有各的职责。这么说吧，石匠就只负责石活，厨师就负责做饭，但是两者之间有有一定的联系的。比如石匠饿了，这个时候就需要厨师去做饭吃。厨师家的石器坏了，就需要石匠去修补处理。his负责办理入院、入科、转科、转床、开嘱、执行计费、治疗、结算、出院、病历归档。移动医护是在患者入科之后，开始治疗、输液的环节中使用的，与his相结合，环环相扣，达到闭环管理。提高整体医院的医疗水平。

2、没有使用移动医护之前，护士测量体温都需要去病房拿着治疗本和体温计挨个去测患者体温。然后将生命体征数据手工书写在治疗本上。回到护士站在挨个对着治疗本上的信息录入到his中，这就涉及到了两个问题。一个是人工手工工作量太大，很耗费精力。二一个人的精力往往都是有限的，纯手工多次录入难免会造成医疗误差，造成医疗安全事故。医疗文书是具有法律效应的。

3、再说说护理病历书写的问题。一般医院会有病历模版，制定好之后，护士去手工书写。很麻烦。

4、代替护士站白板功能。这个相当于特别给力了。能减轻不少的工作量。

5、一次性也说不完，暂且说这么多吧。

临床光有业务不行呀，上层职能领导部门，需要去监控每一个临床科室的护理质量。那么这个时候就需要考虑结合管理的思路来处理了。比如pdca循环法则、swot分析法、6w2h法、smart法则、28原则、wbs分解法等等。

目前80%的医院各个软件系统因厂商不同，意味着从各个系统中提取核心信息化数据较为困难，容易造成”信息孤岛“的劣势，故今后医疗多合一平台应为发展趋势。把各个系统中的核心化业务数据及流水线核心数据集中抽取到院内统一平台上，形成数据共享。 意味着医疗行业大数据时代即将来临。

尽管人工智能，ai，人脸识别，区块链等一些先进的技术比较火爆，但是要真正100%应用到医疗行业中还是需要一定的时间的，说不准都到下一代了。。。

白衣天使很辛苦，让我们一起向她们致敬！可以看看早些时候写的「5.12，让我们一起向白衣天使致敬」这篇。

最后说一下：博客网站已经被百度征用。百度输入「pm小曹」，可检索到。

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END

一名懂业务的技术人，我的世界不只有coding！

因为有你们，所以会继续写下去。