如何进行项目总结和复盘？

项目总结就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结，从而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案实施项目的效果。

复盘是提升工作的重要方法，做好复盘就是有技巧的战略勤奋。通过总结复盘，不但可以发现问题、解决问题，还可以把经历转化为经验，甚至是能力，让自己跑的更快，让人生不断增值!
总结复盘就像一面镜子，照出事件真实的样子。很多人因为偷懒或者不愿面对真实情况，所以不去做总结复盘，以致重复的、反复的进入同一个坑，犯同样的错误，从而导致工作效率降低.

联想的“复盘四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，

1、回顾项目初期的规划是否合理
2、分析项目过程中是否存在问题
3、当时的解决方案是否是最优的
4、总结项目经验为以后的需求做指导

1.（计划和目标类的）在需求评审时，制定了项目规划是否合理。在项目实施过程中，是否严格按规划进行？如果没有按规划进行，问题出在了什么地方?有什么方案可以避免问题产生?
2.（业务和工作流程类的）分析项目实施过程中出现的问题，理解需求的业务流程是否存在问题，对原来业务的影响的评估是否准确，评估技术实施方案的优劣，工作安排是否合理，那些工作可以有更优解？
3.（技术和解决方案类的）架构设计是否合理？评审一下当时的解决方案，有没有更好的方案?如果有，后续有相应的处理策略不?有没有过度设计的地方？有没有那些没有设计到的地方？那些
4.设计出一套最新的项目建设方案

项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。主要是讨论下面几个问题：

重温项目的目标和交付成果
过去哪些做得比较好
哪些事能做得更好些
与事后回顾相比，复盘仍有以下特点：

更有深度
前瞻而规范
邀请客户参加
对于项目复盘，

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