7.看板方法---使用看板进行协调

使用看板进行协调

7.看板方法---使用看板进行协调相关推荐

15.看板方法——启动看板变革笔记
00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革,但这并非唯一目的. 01.平衡工作于生活,不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人.朋友.爱好.激情.个人追求的时间,还以为这要能够提 ...
精益看板方法从理论到实战（5）—— 控制在制品数量（上）
点击标题下「蓝字」可快速关注本篇开始介绍看板方法的最重要,却也被认为是最难实施的实践--控制在制品数量.我将分三篇介绍,每篇从一个故事开始,分别对应着Why--为什么要控制,What--控制什么,和 ...
精益看板方法从理论到实战（7）—— 控制在制品数量（下）
点击标题下「蓝字」可快速关注上两篇介绍了,控制在制品的目的(why),以及具体控制什么(what),本篇介绍如何控制在制品(how),它也是控制在制品实践的终结篇.我们仍然以一个故事作为开头,它就是 ...
精益看板方法从理论到实战（6）—— 控制在制品数量（中）
点击标题下「蓝字」可快速关注上一篇介绍了控制在制品数量的两个目标:束水--加速流动,和攻沙--暴露问题.本篇介绍,控制在制品具体是要控制什么. 一.暂缓开始.聚焦完成我们还是从一个故事讲起,更确切 ...
看板管理中看板的定义、构成，以及实际看板案例分享
看板方法中的看板(Boards)由哪些部分组成?常见的看板管理工具有哪些类型?看板和 Scrum 看板的区别与联系是什么?团队要如何学习使用看板?本文将围绕以上问题展开,一起来看看吧. Kanban ...
看板方法不是方法论 | David博客系列 | Agilean学院出品
这篇David博客系列文章阐述了看板方法反模式之"Kanban是方法论",由Agilean学院刘永鹏翻译.张明评审,李淳审校使用看板方法让我们的产品质量一团糟!因为我们不再做测试 ...
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第8章】
第8章建立交付节奏 Ø 在敏捷软件开发圈子里形成的一个基本共识是,稳定的节奏很重要,敏捷开发方法通过使用固定时间盒的迭代来获取稳定的节奏,通常迭代长度为1-4周, Ø 为了形成稳定的心跳,必须使 ...
敏捷开发中如何使用看板方法创造价值
看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费.而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是"价值流程图"工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值.7 大浪费如下,可 ...
16.看板方法——三类改进机会笔记
00.三种常见的模型和它们一些变种:约束理论及其主要理念:还有聚焦于分析和减少变异性的模型及其变种等. 01.五步聚焦法 *a.识别约束 *b.作出决定,以最大化利用约束 *c.使系统中的其余一切部分 ...
关于看板方法，你需要知道的几件事
摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓. 本文分享自华为云社区<关于看板方法,你需要知道的几件事& ...

7.看板方法---使用看板进行协调

7.看板方法---使用看板进行协调相关推荐

最新文章

热门文章