你这么努力为什么还是做不好？

今天的文章来自卿未离的投稿，他一直在坚持创业，创办多家公司，生活经历丰富。

在这篇文章中，将由他给大家带来，他对于伪勤奋的理解。希望能对小伙伴们有所帮助。

一、学会审视和接纳最真实的自己
没有人喜欢学习，没有人喜欢工作，没有人喜欢创业。

人们所追求的，是那种既不用学习也可以获得好成绩，既不用工作也可以拥有高工资，既不用创业也可以得到高收入。

只要是不用勤奋和努力都可以实现的梦想，这才是每个人内心深处所想要的生活。

你需要做的是，先坦白的承认，然后再去接纳这种思想，你才能够合理的看待“伪勤奋”这种行为.

如果你在心理上连这第一关都过不去，那你只能一直存在这种所谓的“自我感动式努力”的行为和思想。

二、以强烈的当日目标为中心去自我引导
每个人都有目标，但多数人都死在了实现目标的道路上。

而这些死去的人，大多数又是因为自己的目标过于遥远和缥缈。

比如你只是一个月薪2000的打工仔，强烈的目标却是买一辆劳斯莱斯，那你就只会在一次次的勤奋和努力中逐渐消耗掉你的耐心与自信。

你需要做的是，先制定当日的目标，比如今天必须要学会五道数学题，并能够熟练的运用它，比如今天必须要完成PPT的制作，并能够在熟练操作的基础上尝试性的添加新的元素。

三、过滤掉任何可能阻碍目标达成的因素
你可以带手机，但请把它当做最基本的通讯工具。

你并没有那么忙，因为你只是一个学生，只是一个普通的打工者，每天并不会有那么多的微信去翻阅，真正有急事要找你的人，是不会只发微信的，而是会第一时间给你打电话。

你需要做的是，暂时放弃室友叫你开黑的游戏，暂时割舍同事叫你陪同的逛街，暂时推辞伴侣叫你浪漫的约会，暂时卸载手机上那些容易分散你注意力的短视频。

四、用美好的欲望对自己进行适度打击
你必须要清楚的了解，自己的内心欲望是什么。

你暗恋的女神喜欢型男，你跪舔的同事喜欢别墅，那你就经常去健身房看看健硕的肌肉男，那你就经常去别墅区看看你买不起的房子。

你需要做的是，一次又一次的突破自己可以承受范围内的打击，尤其是当你开始懈怠与不想努力的时候，这种行为会让你产生完成欲望的行动力。

五、把自己的爱好与勤奋的过程相结合
要学会用爱好去补贴自己的伪勤奋和伪努力。

勤奋的过程是枯燥的，努力的过程是乏味的。

当你在完成当日目标后的第一时间，去吃一顿自己向往已久的美食，去打一局自己渴望无比的游戏。

你需要做的是，在完美的达成当日目标后，给予自己一定的爱好奖励，但是奖励的时间必须要远远小于当日目标完成所花的时间，否则只会前功尽弃。

六、真正的勤奋不需要给任何人展示
勤奋的过程只属于自己，结果才属于别人。

不要去朋友圈每天打卡，因为总会有人去讽刺和挖苦你，不要发深夜的加班照片，因为总会有人认为这只是你自己的工作效率低下而已。

你需要做的是，在勤奋的美好结果没有到来之前，学会孤独的承受整个过程，因为没有人会关心你累不累，所有人都只会紧盯你的结局好不好。

七、区别什么是高端勤奋和低端勤奋
方向错了，你越勤奋，只会越走越偏。

你把笔记和重点知识抄满了一个本子，这是低端勤奋；

你一边抄写，一边思考知识的原理，并且能够套用到其他方面，这才是高端勤奋。

你需要做的是，抛弃掉低端勤奋，因为这种勤奋不需要动脑，获得的只是自我感动式的努力，它只会让你原地踏步，甚至日落千丈。

八、切勿尝试自己不了解的勤奋行为
勤奋不是范水模山，适合自己最重要。

你看到同学早起练口语，你也去尝试，很有可能只是东施效颦，因为适合别人的勤奋过程和行为不一定适合你，尝试失败后要学会变通。

你需要做的是，不要只看到别人勤奋的某个过程，要去看待整体的勤奋行为，世界上没有毫无理由的横空出世，有的只是不间断的准备。

九、学会屏蔽掉外界的不良评价
只有你自己，才能享受到勤奋的过程。

当你勤奋和努力过后，难免会达不到想要的结果，这个时候你要学会屏蔽掉那些外界的嘲讽、侮辱和戏谑，因为整个勤奋的过程，才是你最大的收获。

你需要做的是，尽吾志也，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎？

此予之所得也！

这才是你在整个勤奋的过程中可以回味无穷的东西。

这个世界，不存在任何无理由的横空出世。

美好结局，只是苟且时光与痛苦的结合体。

你这么努力为什么还是做不好？相关推荐

90%的 CTO 都做不好绩效管理？看看这个十年 IT 老兵都有什么绝活？
十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色.2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类.金融.大数据 ...
90%的 CTO 都做不好绩效管理
IT 技术团队的绩效考核是比较头痛的事情.从技术员工的角度来讲,我和大家一样是很反感绩效考核的,主要原因是技术绩效到底怎样去量化是个难点.但是从管理的角度讲,技术团队必须要有绩效管理机制. 技术团队绩 ...
出发点不对，听再多道理也做不好管理
一次对管理者的调研.在参与调研的数百位管理者当中,"被动"成为管理者的比例要超过80%. 很多管理者最开始都是因为高超的问题解决能力获得提拔,从一名优秀的员工晋升成为一名初级管理者 ...
20不努力，30做助理（转载）
大二的表弟给我打电话,说大学生活很无聊,日子不知道该怎么打发.他是不想泡妞的,因为"时间还没到",他内心深处隐隐认为应该做点什么,方不荒废青春,却不知该做些什么好. 我知道这孩子一 ...
有这4张表，想做不好项目进度都难
是不是有很多项目经理都会遇到这样的问题:无论你做的项目计划有多完美,期间总会出现各种影响项目进度的事情. 于是"项目计划经常得不到很好执行,该如何有效管理项目进度?"也成了很多项目 ...
心灵鸡汤：没有做不好的工作，只有不负责任的人
责任,从本质上说,是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终.从我们来到人世间一直到我们离开这个世界,我们每时每刻都要履行自己的责任.一个富有责任感的人能够坦然面对逆境,能够在各种各样的诱惑前把持 ...
观点PK_倘若做不好AI，云服务商还能勇往直前吗？
AI强大却不独立存在,如今已经成为人们普遍接受的理念之一. 在这个火热的时代,AI技术不是一个独立的产品,而是一种"基本生产力",它适用于大部分经济活动,可以让各行各业都产生&qu ...
为什么大家都做不好社交这件事？
来自:Louis徐玮人是群体动物,社交是底层需求.这么多年以来,人类底层需求从来没变过.互联网的产品经理看到了,想把社交这件事搬到互联网上.谁只要垄断了社交,上亿市值不是梦.但似乎大家都没怎么做成. ...
企业管理做不好的根源！「管理智慧」
https://www.toutiao.com/a6643958508377096718/ 2019-01-08 11:12:15 企业管理做不好的根源![管理智慧] 导读破除"我执&qu ...

你这么努力为什么还是做不好？

你这么努力为什么还是做不好？相关推荐

最新文章

热门文章