软件项目管理0714：简化的必要性

软件项目管理0714：简化的必要性
读《一页纸项目管理》简化的必要性，单纯的从工作中进行总结，新内容已经比较少了，现在找到一本业内专著，结合书上的内容和自己的理解，做总结。
这本书的第一章有一个例子，瑞士手表，项目经理的最终目的是做一款手表，但是手表有几千个零件，保证手表可以正常运行项目经理需要操心很多事情，无数的细节，项目交经理经常会陷入细节的泥淖，最终把完成这些细节当成了自己的项目的目标。
一个项目目标确定之后，项目经理首先要做的事情是把项目分解，通常的经验是分解的越细，按步骤执行，每步都对，这个项目就没有问题了，但是这种方法并不是万能的，一个人的精力有限，按照能力不同一个人同时可以处理的事情大概5到9件即7的正负2件。分的越细需要管理的事情越多，最终可能造成的是失败，所以项目经理时刻要告诉自己项目是那块手表，而不是其他。
当遇到困难的时候，只要能做成手表，其他的都是不重要的，如果有必要就要进行调整和变通。经常会遇到的问题是实现某种功能的原定的技术遇到了障碍，短时间内无法攻克，当时间和资源不足的时候就要想planB了，你的目标是项目完成，而不是攻克那个技术。
蒋凡在阿里的成名之战是优化了淘宝和天猫的操作步骤，操作变得简便。而一款优秀的产品的表现就是在不影响性能的前提下，操作越简便，产品越成功，而不是复杂。通常在工厂企业和政府客户中项目在流程会变得无比复杂，有的时候会遇到没有简便原有的工作，反而使工作更加复杂。
这章印证了工作中的两个知识点：1、项目经理永远目标导向；2、软件项目就是为了提高工作效率，简化项目复杂度。

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