【专栏】好Leader和差Leader的8个区别

送给真正的互联网人一顿干货早餐

【小咖导读】本文为360产品经理李天华《创业维艰》的读书笔记，总结了优秀的leader和差的leader管理团队的直观体现。文章很短，均为书中精华，分享给大家。

好产品leader与差产品leader8个的差别（团队也可以理解为公司）

1.差leader告诉团队应该做什么，而没有明确告诉团队为啥要这么做。

2.好leader带的团队肯定会有好的工作环境，好的工作环境是靠管理者和团队共同塑造的，好的环境下员工可以focus在做事上，相信只要做事出色，团队和他们个人都会受益。在这样的团队工作才会有真正的快乐。每天早上睁开眼就知道自己所做的工作高校有用，会帮忙团队和个人发生好的改变，必然使员工感受到工作动力十足。而且有成就感、满足感。而差的leader塑造的工作差环境是致命的，员工会把时间浪费在如何捍卫团队利益，阻止明争暗斗以及改进所谓不完善的工作流程上。更有甚至不明确自己的职责，同时不清楚自己作的事情对团队和对他们自己有啥意义，最惨的是，靠谱的员工最终反馈出问题后，他们会为现状辩护否认问题存在，说：没感觉到，然后就问题逃避搁置，然后自己回去继续暗斗。

3.建立优秀的有效的学习型氛围组织。这点非常重要。对比差leader懒得分享和交流，更有甚者忽悠坑爹，打击一些有致分享和促进交流的人以证明他很“聪明”比其他人“优秀”。

4.好leader安排工作清晰明了。而对比差的leader则是对他自己认为显而易见的内容从不做任何交流沟通，更不解释，甚至被问到时只有一句：“我有自己的考虑”搪塞过去

5.好的leader会让团队把重点放在产品的收益上，而差的leader则让团队关注竞品有多少新功能。

6.好的leader定义的好产品只要付出巨大的努力就能实现。而的leader定义的好产品要么无法实现，要么把最难的问题交给团队放纵去解决。

7.好的leader对自己的职责和能力有清晰的认知，而差的leader只会想压榨团队人员让团队人工告诉他做什么。

8.好的leader经常与员工有效的沟通和培训指导，而差的leader缺乏指导性，经常给员工负面反馈。

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