【干货】产品经理解决问题七步法则

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

步骤一：清晰地陈述要解决的问题

清晰地陈述问题的特点：

一个主导性的问题或坚定的假设

具体，不笼统

有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)

可行动的

以决策者下一步所需的行动为重点

首要之务是对问题的准确了解

步骤二：分析问题

切勿低估团队合作对解决问题的价值

步骤三：去掉所有非关键问题！

步骤四：制定详细的工作计划

工作计划的最佳做法：

提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
具体：具体分析，寻找具体来源
综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付

步骤五：进行关键分析

需遵循的原则：

以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”
经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子
尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
对困难有所准备，勇于创新

尽可能选择简便的问题解决方式…

…并避免复杂，间接或推论的方法

对准「够精确」的目标即可，不需完美

寻找明显事物

一定要充分利用其他人的经验…

…并设法找专家来导引你的分析工作

进行检查以保证结论同事实相符…

…随着迹象的增多，准备重新修改你的假设

放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…

同项目小组共享良计

永远寻找开创性的方法…

仔细将你的工作纪录成文件

步骤六：综合分析调查结果，并建立论

步骤七：说故事（陈述来龙去脉）

准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

文章来源：人人都是产品经理

感谢智囊团冯潇和预备群淡然的推荐

欢迎大家关注pmcaff公众账号，近期会有产品经理免费培训活动。

1.请回复公众账号“免费培训”查看详情。

2.点击原文链接可直接参与报名。

更多精彩推荐

回复“21”——【干货】百度十年产品经验总结：产品经理九步法

回复“22”——【干货】产品经理必知的11个微信接口

回复“23”——【专访】会会创始人李翔昊：重新颠覆职业社交，盲目抄袭只有死路一条

回复“24”——【干货】五天，谷歌如何制作一款App？

回复“25”——【干货】如何确定需求优先级，如何确定功能优先级

回复“26”——【干货】2015，后微信时代的社交产品市场展望

回复“27”——【干货】写给产品经理和设计师的用户体验知识

回复“28”——【产品】腾讯产品经理总结：toB的产品经理和toc产品经理区别

回复“29”——【独家】详解微信朋友圈广告：会不会成为腾讯的新印钞机？

回复“30”——【干货】内部价值千万的24张产品策略PPT！

文章推荐可直接回复公众账号或者发送至xiaoxi@pmcaff.com，可根据推荐质量将推荐人邀请至pmcaff智囊团预备群中，原创或者推荐均可，欢迎来稿~

pmcaff愿见证你的成长

【干货】产品经理解决问题七步法则相关推荐

产品经理的七层通关秘籍 | 2015产品运营大会演讲实录
12月19日,在起点学院和人人都是产品经理联合主办的<2015产品运营大会>上,良仓孵化器合伙人.知名产品导师@苏杰说,产品经理的七个层次:需求细化与研发跟进.主动挖掘与项目管理.完整产品 ...
干货 | 产品经理要了解的技术类知识
本章将围绕思维碰撞.工作流程.基础技术.技术术语.沟通技巧等多个维度进行讲解,所有内容均为互联网内容,争取用简单的语言来描述技术内容,让非技术出身产品能轻松理解.学以致用. 01 思维碰撞产品思维 ...
产品经理：三步到位，落地需求
https://www.toutiao.com/i6713705248772325899/ 这篇文章将笔者自身,和其它优秀的产品经理的经验进行总结,在系统梳理的基础上,将产品经理从接到需求到进行落地的 ...
产品经理第七章：互联网产品团队
这一章的内容最好理解,如果你在互联网企业工作过,那么这一章的内容就更加的好理解了. 一.产品团队的角色以及职责这里用一张图片可以很直观的看到产品的各个阶段对应的角色. image.png 下面就来具 ...
干货 | 产品经理如何画脑图
鸟姐已经分享多篇文章,其实都是有一定的思路在去梳理,形成整个体系,只要踏踏实实跟着鸟姐的节奏走,鸟姐相信到后面,初入行业的小白都会有很大的进步.废话不多说,今天带大家学习如何画脑图.首先我们了解什么是 ...
【干货】写给产品经理和设计师的用户体验说明书
在<写给产品经理和设计师的用户体验知识1>中,我与大家分享了我个人对「用户体验」和「设计」的理解,以及2个设计原则.在这篇文章中,我们会再讨论2个设计原则,它们是"一致性&quo ...
【干货】七步，让你的网页表单更亲切
大部分人不喜欢填表单,因为人们来到网站,主要目的不是填表,而是浏览或者购买.精心设计的表单,使输入变得流畅让人心情愉悦,而糟糕的设计让人扶墙吐血.那怎样才是优秀的表单呢?页面的布局.逻辑组织.视觉样式 ...
PMcaff-活动| 产品经理免费培训最后一批通过名单公布啦!
2015年首发重磅活动,PMcaff产品经理公开课最后一批名单袭来!~ 目前报名已经截止,本次活动同学们的热情大大超出了我们的预期,我们决定在目前筛选的100名同学以外,继续挑选一部分积极的小伙伴,特 ...
PMcaff-干货| 产品经理应该了解的服务设计那些事儿
昨天推荐的文章<写给产品经理和设计师的用户体验>来自PMcaff的好伙伴xidea,微信公众号:uxcafe.小编粗心没有标注,深表歉意. 前言做交互设计也有好几个年头了,最近一直在思考 ...

【干货】产品经理解决问题七步法则

【干货】产品经理解决问题七步法则相关推荐

最新文章

热门文章