如何降低开发团队之间的沟通成本

一千个人就有一千个哈姆雷特，每个人对事物的认知是不一样的。但是我们最终要完成的产品只有一个，要怎么做才能让整个团队对产品的认知

工具辅助，如产品原型、接口文档、设计图

利用这些工具可以有效的降低理解成本，更高的表达发起者的意图
信息确认。这是最关键的

我们在产品走查阶段可能会遇到，做出来的产品与产品经理预想中的不太一样。一方面可能是开发没有注意到一些细节有所遗漏，还要一方面则是对产品的认知不一样。

如何降低这个问题发生的概率呢？那就需要开发同学们再拿到产品prd后仔细阅读，将自己不清楚不确定的东西提出来，让一切都是明确的、确定的。将问题尽可能扼杀在开发的起始阶段。要知道问题越早发现越好解决，越晚发现问题越严重，因为一旦发生这种情况，加班和项目延期将不可避免。
控制变量，让一切变化都是可控的可知，确保产品的变化，整个团队都清楚的知道。

计划赶不上变化。开发过程中最怕发生的事就是变化。但有些变化是不可避免的，而我们的上线日期却不是可以轻易延期的。要怎么应对这种情况呢。

第一，不要把团队的时间排太满，留下一定的时间做好应对这种情况的准备。如果没有出现这种情况，要利用好这些时间，毕竟时间就是金钱。

第二，拒绝插入不紧急的变化，不是所有变化都是需要紧急加入当前迭代的。

第三，明确变化。项目经理、开发经理必须对这些变化有充分的认识，尽可能避免迭代延期。一旦接受变化，必须明确到产品文档和任务当中。做到可知可查，一切停留在口头上的变化都不作数！

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