实用干货｜腾讯内部几近满分的项目管理方法（PPT）

要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。很多企业在进行项目管理的同时，会很盲目，而为了避免公司项目管理出现问题，很多企业会特意让员工去学习PMP、学习项目管理，有实力的企业更是自己研究一套项目管理方式。

其中最广为流传的就是腾讯的项目管理，以便更好的管理人、事物，以达到项目目标。下面就给大家分享腾讯内部几近满分的项目管理方法。

大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！”

但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。

我们在项目管理时候可以从以下几点出发：

1、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理

2、建立沟通机制，营造和谐工作环境

3、重视员工培训，多给员工“镀金”

4、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化

想要管理好一个项目，必须尊重基本的客观事实，对项目想要完成的功能范围、所需要消耗的资源和时间成本，必须有一个清醒的认识；一颗对产品、对技术、对用户的敬畏之心，是一个项目可能成功的基础。

项目计划是一个多次反复的过程，也是一个不断修正的过程，一定要时刻保持基本的敬畏之心，重复考虑各种因素的相互协调。

想要在三角之间找到一个平衡点，一定要弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。

最忌讳的就是盲目的追求“快”，最可怕的是过于乐观承诺“好”。

所以，对于产品（项目）经理而言：

第一条规则是：让你的老板认可和接受金三角法则；

第二条原则是：你始终在受限的环境下管理你的产品（项目）。

项目范围管理的工具与方法

一、做好项目进度表，确定人员分工

这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

项目进度表可以用Excel或一些在线工具生成，随时更新进度，并对项目组成员公开。

二、优化作业流程，确定工作标准

项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。比方说：产品研发类的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个流程。

三、定期检查项目节点/里程碑

很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。

项目中琐碎的事务如果怕忘记了，建议大家可以给自己建个循环任务，比方说每天检查官网改版项目，该任务就会循环提醒负责人。

四、项目成员的沟通

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。

一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。

五、项目团队的激励

想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。整个团队有干劲了，项目的完成也就是水到渠成的事了。

所谓成功的项目，一定是在有限的条件下，达成预期的目的。祝你成为一名优秀的项目经理！

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