《打造七星级团队》观后感

一、一切都从用户出发

零距离了解用户反馈。依据用户反馈信息（而非产品经理自我创造）确定开发需求和优先级

功能并不是越多越好、越新鲜越好，直击用户痛点反而效果更好

把用户当成“傻瓜”，从而站在更接近普通用户角度去思考产品

二、团队

扁平化的管理、跨部门的虚拟团队、针对特性的增量式开发、两周发一次版。

非常想如今流行

的敏捷迭代式开发模式的雏形，仅仅只是早在2009年别人已经这么搞了。

每一个人都是产品经理，扁平化的管理以及顺畅的沟通让大家有非常强的參与感。

在设计和开发的过

程中也要考虑到产品的使用体验。而不只将责任归于产品经理。大家都要瞄准一个共同的目标

（或许仅仅是将一个特性做的更好）。

合作意识：产品有一些开发和UI的思维，开发有一些产品和UI的思维，大家相互理解才干更好的

协同工作。

产品、开发、UI做在一起合作，为一个活着多个特性而努力，极大的减少了沟通成本。

三、感悟

七星级产品须要七星级团队。那么对于创业公司来讲。团队的发展一定要快于公司的发展。将产

品看成一种服务。假设更好的让普通用户无障碍的享受这样的服务也是团队每一位成员须要思考的。

将用户的真实需求放到第一位并不断提高体验，解决用户使用的各种“不爽”。我们的如今做的或许就是下

一个QQ。

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