Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结

1. 四个理念 1

1.1. 绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键2

1.2. 绩效目标smart2

2. 考核对象2

3. 绩效管理模式2

3.1.1. 德能勤绩2

3.2. 6.2 检查评比2

3.3. 6.3 共同参与2

3.4. 6.4 自我管理2

4. 绩效实施流程 2

5. 绩效方法（BSC、KPI及360度考核）3

5.1. kpi3

6. 第9章绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2 绩效评价技术 9.3 各种绩效评价问题的处理 9.4 绩效评价面谈 9.5 绩效管理3

7. 绩效考核loser管理4

1. 四个理念

编辑

1、调动员工积极性，不要控制员工

2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具

3、注重沟通和共识

4、抱定持续改善的信念

1.1. 绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键

1.2. 绩效目标smart

作者:: 绰号:老哇的爪子（全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯阿克巴阿尔拉帕努伊）

汉字名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com

转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax

2. 考核对象

现在的企业考核机制要大改革哈。。

绩效考核应该把90%的重点放在10%的高层

就像一个大社会一样，对于广大底层是没有什么考核的，职位越高，考核越严格。

3. 绩效管理模式

3.0.1. 德能勤绩

“德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，仍然有不少企业还在沿用这种思路。

“德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；

考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等；

3.1. 6.2 检查评比

3.2. 6.3 共同参与

3.3. 6.4 自我管理

绩效管理流程

4. 绩效实施流程

编辑

1、制订考核计划

1）明确考核的目的和对象。

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2）选择考核内容和方法。

3）确定考核时间

2、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价

1）确定单项的等级和分值。

2）对同一项目各考核来源的结果综合。

3）对不同项目考核结果的综合。

5. 绩效方法（BSC、KPI及360度考核）

5.1. kpi

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等

6. 第9章绩效管理与绩效评价
9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念
9.2 绩效评价技术
9.3 各种绩效评价问题的处理
9.4 绩效评价面谈
9.5 绩效管理

7. 绩效考核loser管理

建立最低保障计划，保证每个人因为特殊情况，考核落后的情况下，可以保证最低活动资源。。东山再起

8. 参考资料

《人力资源管理（第12版）》(加里•...

如何做好绩效考核管理_百度经验.html

参考绩效偏差原因.docx

Atiend

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3.2. 6.3 共同参与

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5. 绩效方法（BSC、KPI及360度考核）

5.1. kpi

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9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念
9.2 绩效评价技术
9.3 各种绩效评价问题的处理
9.4 绩效评价面谈
9.5 绩效管理

7. 绩效考核loser管理

8. 参考资料

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5.1. kpi

6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2 绩效评价技术 9.3 各种绩效评价问题的处理 9.4 绩效评价面谈 9.5 绩效管理

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