微信生态圈盈­利模式分析

微信是由腾讯于2010年筹划启动，并于2011年发布的一款即使通讯社交软件。微信刚开始是通过 QQ 来导入关系链，作为第一批微信的用户，当时我下载试用了微信后，发现其功能和 QQ 并没有什么不同，并且绝大多数亲朋好友当时都没入住微信，于是就没把它当一回事。然而事实是，只历经了一年不到的时间，微信用户就破亿。2年前见到朋友问，你有微信嘛？现在见到朋友问，你微信是多少。可见微信已经逐步浸入了我们的生活，成为我们必不可少的一种工具。

随着微信用户的迅速增长，腾讯便开始着手于生态圈的建立。微信生态圈指的是微信通过整合第三方应用、公众平台与微信好友关系链而形成的一种生活方式，可以说这是一种有机盈利方式。从这里开始，微信便与 QQ 开始有区别了，微信不仅仅是作为我们的一种即时通讯软件，还与第三方联合起来为我们提供了众多服务，比如我们现在经常使用的微信钱包、各种银行卡、信用卡绑定查询、酒店预订、企业公众号等等，这些都具有商业价值，为微信的发展带来了无限的可能。

一流的公司制定标准，二流的公司提供平台，三流的公司提供服务，四流的公司卖产品。很显然，微信已经挤身进入二流公司，提供给广大企业一个非常活跃的平台。那有了数以亿计的用户量和庞大的企业服务之后，微信又该如何收益呢？以下是我分析得出的微信盈利模式：

1.腾讯游戏。腾讯自公开财务报表以来到现在，数据都显示腾讯80%的收入来自于游戏。几年前智能手机还没兴起、iPhone 还没有普及的时候，腾讯的盈利基本靠其桌面端游戏，比如 QQ 三国、DNF、QQ 飞车等，因为有其庞大的 QQ 用户，所以其游戏不管又多烂，只要一推出必火、必能赚钱。而现在是智能终端的时代，腾讯自然也不能浪费手游这一块市场。把其推出的各种手游与微信一绑定，搞一个好友间互相比拼，盈利根本不是问题。事实大家也看到了，随着当初微信象征性得推出了一个「打飞机」游戏，之后又陆续退出了全民系列（全民水浒、全民打怪兽、全民切水果），天天系列（天天来战、天天飞车、天天酷跑）等等一系列非常烧钱的游戏，但不管这些游戏有多么烧钱，玩家依然多。

2.走手机流量收费。这是一个自 GPRS上网以来很传统的一种盈利模式了，微信可以整合腾讯的各方面服务，比如QQ 邮箱、腾讯新闻、漂流瓶、语音记事本、QQ 同步助手等，在方面用户的同时盈利，可谓是一举两得。但这也有一个度，现在很多用户都在抱怨客户端太过于臃肿（这是国内互联网的一个普遍现状），大家可能并不喜欢所有功能都集中在一个软件里。因此，微信怎样去把握这个度才能最大程度上不干扰用户，这就是一个仁者见仁的事情了。当初 Facebook app 刚出的时候，集聊天与社交功能于一体，不久后就把聊天的功能取出单独做了一个 App(Facebook Messager)，这是和国内厂商完全相反的节奏。而究竟哪一种更好，我觉得这只能由市场和用户来告诉我们了。

3.微店。众所周知，我们的微信朋友圈现在已经被各路海淘、代购、面膜所占领，无一例外。而根据我的亲身实践，发现这些所谓的店并没有淘宝又那么一套完整安全的交易流程。买方直接跟卖方说我要什么，并给他打钱，卖方发货。所有的流程都是直接微信聊天。我很奇怪这种商业模式怎么会火呢？ 原因是这些做代购的面向的买方都是自己的熟人，大家也就信任了彼此。但我觉得微信还是可以对这个模式做一定的宽容和扩展，提供给他们一个官方的平台。这个具体可见「微店」这个应用（当然这个应用跟微信没关系）。这样一来，微信至少可以解决以下几个问题：1）大家不必再忍受朋友圈里的广告，所有的购物信息全部放入一个专门定制的模块，想买东西的人可以进去看 2）交易流程更加安全，更加完整 3）收取一定的服务费用以盈利

4.支付方式。微信钱包是自去年来微信推出的一款支付服务，企图与支付宝竞争。其在过年期间通过微信红包的方式炒红了一阵，之后便没了什么声音，知道最近才又开始推广。微信钱包的盈利方式可以有很多种：1）按流量收取手续费。比如可以免费使用量5000元，超过的部分收取0.5%的手续费 2）技术服务费。一些第三方的网站需要微信钱包作为支付工具，需要向微信支付服务费。比如京东、亚马逊、当当这些没有自己支付平台的网站就可以使用此服务 3）流动资金投资。大量的现金存在微信钱包里面，这么一大笔流动资金，微信可以拿来周转资金或者吃利息 4）商业贷款，可以提供给微店店主一些小额贷款，靠利息盈利。

综上所述，在移动互联网不断快速发展的今天，微信抓住了时机。但有一点要注意，只有客户端做好了，用户满意了，商业合作者才会主动找上门来。微信的核心功能一定要是通信，其次是社交，第三才是其他功能。