敏捷转型谁先动:老总,项目经理or团队
从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。
在企业中,除了老总、项目经理和团队,还有产品经理、测试、运维、PMO、质量管理、人力资源、行政财务等等角色。企业想要进行敏捷转型之前,需要搞清楚下面的两个问题:
- 不同角色在敏捷转型中的作用。企业中每个角色都和生产息息相关,都需要参与转型,他们在敏捷转型中都起到什么作用;
- 如何判断由谁开始,如何去做。企业想知道成功转型的案例除了去参考哪个角色先动之外,更关心的是如何去做,从哪入手,是一个什么样的过程,需要注意什么。
了解不同角色的作用,让敏捷转型有的放矢
我们将企业成员分成四类角色来看一下他们在敏捷转型中的作用。
从上面的表格中可以看出,敏捷转型是一个需要全民参与的变革,所有的角色都需要做出改变。如果只是单独一个角色动起来,其他角色不动就会变成转型过程中的阻碍。根据传统企业的组织结构形式,指引方向和保驾护航的高层以及中流砥柱的中层在转型中起到决定性作用,所以成功的企业转型是从高层和中层开始,各个角色齐心协力来完成。
高层和中层管理同时行动,上下一心完成转型
高层管理者要树立敏捷思维,做好战略规划
根据VersionOne发布的13期全球敏捷状态报告,组织转型成功要素的TOP3是:对内部敏捷教练的投资、高管赞助和公司提供的培训项目。由此可见高层在转型成功过程中起到了决定性的作用。高层需要采取的行动可以参考如下过程:
注意事项
- 评估诊断的目的是为了确认敏捷引入是为了解决问题,是过程改进,而不是盲从和跟风。
- 试点项目的选择可参考:规模5-9人、周期半年之内、项目重要度高、业务人员参与度高。
- 敏捷团队组建时人员选择可参考:业务熟练、善于表达、勇于开拓、有工作责任心和主人翁意识、认同敏捷工作方式、基于自愿的积极乐观者。
高层能够从战略层面进行部署,调控各种资源为转型创造条件,向下推行遇到的障碍会比较少。但是由于高管要对转型结果负责,会承担一定的责任和压力,就有可能进入到命令和控制模式,导致团队害怕采取主动,这样就和敏捷中的团队自组织相矛盾,出现“形敏神不敏”,让转型受阻。所以高层管理者或领导者们,要改变传统指导方法,树立敏捷的思维,做好战略规划,采用敏捷的技术,使员工真正实现自组织、自管理,最终推进敏捷成功转型,提高竞争优势。
中层管理者要深入理解敏捷,带领团队践行敏捷
在敏捷模式下,中层管理者作用至关重要。建立跨部门团队,实现端到端的交付,项目经理起到关键作用;PMO、质量管理部门负责企业的体系建设,流程和质量管控等,在向敏捷转型的过程中,这些必然要发生改变;产品经理是项目需求的输入端,敏捷模式下对需求的输入也有自己的要求。同时在敏捷模式下,中层管理的角色和管理方式都要发生一些变化,如果他们不能发生改变,就会变成阻碍,所以中层对敏捷的认可和接受在很大程度上决定了转型成功的可能性。
中层的作用主要在上面流程的试点项目环节,当高层选定试点项目之后,整个试点项目的实施要依赖于中层管理,需要采取的行动可参考如下过程:
定期沟通汇报后面的步骤取决于当前小团队试点的成功与否,如果成功就转入到全面推广环节,在企业的其他项目中实施敏捷;如果不成功需要根据失败的原因去具体分析,是选择其他项目继续试点还是停止敏捷使用,这时候高层意见会占主导地位。试点项目也是企业的一个尝试过程,敏捷不是万能的,最终是否要向敏捷转型还要根据企业的具体情况具体分析。
上面给出的同时行动是建议的理想化情况,现实中企业情况可能有以下两种:
·高层管理者先动起来
高层需要识别企业中的积极因素,特别是中层管理中的积极成员,让中层管理紧随其后,带领团队行动起来,从而形成上下一心。在小说体的《猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅》中就讲述了类似的情形,盛远金融公司的转型从CIO开始导入敏捷,中层管理积极配合转型,最后成功实现了敏捷转型。
·中层管理者先动起来
中层管理者在实施敏捷之前根据领导的风格,决定是悄悄行动还是先沟通汇报获得高层支持。关键是要带领团队尽早创造第一个成效,以获取高层的认可。从而形成上下一心。在小说体的《敏捷无敌之DevOps时代》中,就是通过讲述一个从一线经理阿捷开始的敏捷转型故事,阿捷带领团队从Scrum开始到XP、精益实践,同时获得了高层的支持,最后成功实现了敏捷转型。大家感兴趣可以阅读参考。
由此可见,不论是从谁开始,成功的转型一定是上下配合,所有角色全部都要发生改变,每一个人都敏捷了,企业就敏捷了。
写在最后
在德国教育家雅斯贝尔斯的《什么是教育》中提到,教育的本质是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。敏捷转型也是这样的过程。通过个体行为思想变化以及个体之间的互动,潜移默化形成企业敏捷土壤,实现敏捷在企业生根发芽。所以让我们先从自身做起,去影响身边的人,一点点的扩大,从而影响更多的人。敏捷路上,你我同行!
参考附录
- Mike Cohn. Scrum敏捷软件开发[M].北京:清华大学出版社.
- 王明兰.敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织[M].北京:人民邮电出版社.
- 刘华.猎豹行动:硝烟中的敏捷转型之旅[M].北京:人民邮电出版社.
- 王立杰.许舟平.姚冬.敏捷无敌之DevOps时代[M].北京:清华大学出版社.
- 13th Annual State Of Agile Report[R].VersionOne.MAY 7,2019.
点击这里→了解更多精彩内容
敏捷转型谁先动:老总,项目经理or团队相关推荐
- 项目经理在团队不同阶段的领导风格
一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段.磨合阶段.正规阶段.成效阶段和解散阶段. 01 在组建阶段的领导风格 在组建阶段,项目经理发挥着重要作用 ...
- 项目经理和团队如何产生距离美?
项目经理如何和自己的团队相处? 我最近几天一直在思考这个问题,比如说:项目经理是应该和团队报成一团? 无非两种情形: 1.根据PMBOK的团队建设思路,集中办公是好的团队建设方法,但是一旦项目经理和团 ...
- 项目经理激发团队热情的五个方法:
组织高层或项目发起人参加项目启动会:一起进行WBS分解:畅通无阻的信息:项目报告:项目团队一起推进项目管理工作~
- 组织敏捷转型——项目经理和职能经理如何转身
推进组织转型时,经理转型是重点,更是难点.按照责任区分,经理可分为项目经理和职能经理. 项目经理转型 组织敏捷转型,铺面而来的就是项目经理转型的问题. 项目经理何去何从? 在传统组织中,项目管理职责由 ...
- 项目经理修炼之道:新项目经理如何成功转型
项目经理修炼之道 --从个人管理到管理他人 学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报.人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位.但事实上 ...
- 技术人员如何从容转型项目经理?
科技在发展,时代在进步,项目越来越复杂,越来越多的技术人员面临技术转型,那么,如何成功转型成了众多技术人员面临的新挑战. 首先我们必须要搞清楚,为什么需要技术人员转型项目经理?项目经理不能直接培养出来 ...
- 【小白转型项目经理】实战案例14,总价合同如何向甲方申请其他费用补偿?
问题描述 移动联通电信的施工单位,最近手里有一外市电改造项目,签订的总价合同,但是取费按照我们的中标清单计取.实际立项的金额和预算远大于我们投标清单价格(估计投标人员只报了原材料价格未算人工,税费,杂 ...
- 一个让京东 CTO 都参与其中的敏捷转型故事
本文来自作者 杜伟忠 在 GitChat 上分享 「京东从0到1敏捷转型的故事」 编辑 | 天津饭 这是一个迟到了2年多的分享.作者在京东工作了4年,2016年初开始进入创投孵化领域,陪跑产业互联网相 ...
- 传统研发团队的敏捷转型实践之路
在行业数字化转型加速的今天,精益敏捷.DevOps等已成为软件研发团队经常提起的热点词汇.对于软件研发而言,效率.质量是永恒的主题,提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力,而要构建持续交付能力,走 ...
最新文章
- 京东姚霆:推理能力,正是多模态技术未来亟需突破的瓶颈!
- java 数组json_如何在Java中创建JSON数组
- android edittext 联想,Android 输入法联想问题
- 使用支持向量机进行光学字符识别_从零推导支持向量机 (SVM)
- 【渝粤题库】国家开放大学2021春3896人文英语1题目
- 计算机网络学习笔记(27. Email应用概述)
- java中实现方法重载怎么声明_java 接口中如何声明类似于重载的方法?
- Scalaz(49)- scalaz-stream: 深入了解-Sink/Channel
- 微信群消息自动转发另一群
- x64位游戏call代码测试注入器
- mac上面使用siege并发测试工具
- android studio连接模拟器 mumu模拟器,雷电模拟器,夜神模拟器
- LCMS零件同步-字符串解析
- Android常用开源项目
- 一张图区分0、null、undefined、Non-zero
- 台式计算机风扇为什么光散热,装上RGB风扇,老机箱变的炫酷了是怎么回事
- Toasts官方教程
- Altium Designer 20中创建网络类、隐藏网络连线
- oracle税则的优先级,Oracle EBS r12财务模块
- Teradata 数据库介绍
热门文章
- oracle数据库中的系统自带表情_Oracle数据库自带表空间的详细说明
- abcde依次进入一个队列_数据结构与算法(6):队列
- param参数服务器
- sql 超时时间已到.在操作完成之前超时时间已过或服务器未响应.,sqlserver Timeout 时间已到。在操作完成之前超时时间已过或服务器未响应...
- img pdf 展示_pdf.js实现图片在线预览
- 移动营销的魔力:让你的客户无处可逃(附赠2012移动营销百问百答手册)
- git与github学习笔记
- 泛型(java菜鸟的课堂笔记)
- iOS6,7,8,9新特性汇总
- 问题-Delphi编译时提示缺少delphi自己的单元文件