PMP 易错题汇总（二）

A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager’s initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
A.Review the quality management plan to ensure that it has ;been updated in line with the change log.
B.Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues are resolved.
C.Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible.
D.Defer any new design change requests until the current rework has been resolved.

由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因,项目经理下一步应该做什么？

A.审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。

B.要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。

C.指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。

D.推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

设计变更是这次返工的主要原因，变更后没有更新计划，没有通知相关方导致了返工的问题。那么项目经理应该解决这个问题，应该要审核更新计划，选项A正确。
选项B停止所有变更不能从源头解决问题。
选项C和D都不是正确的处理方式

A design team was assigned to develop a new technology. To allow the company to comply with new government regulations, what should be used to collect product design attributes?

A. Control chart
B. Requirements traceability matrix
C. Work breakdown structure (WBS)
D. Affinity diagram

一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，什么能够收集产品设计属性？（）

A.控制图

B.需求跟踪矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.亲和图

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

题干问的是：用什么来收集产品设计属性。选项A，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。选项B是收集需求阶段的输出。选项C工作分解结构是创建WBS的输出。选项D亲和图用来对大量创意进行分组的技术，题干没有体现分类。

A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project`s team members are now required for higher-priority projects. What should the project manager do to determine what resources are availablefor their project?
A. Check with each resource to undermine their workload
B. Review the resource management plan.
C. Ask the project management office(PMO).
D. Communicate with the functional managers.

项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在,更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。若要确定哪些资源对其项目可用,项目经理应该做什么

A.与每个资源核对,以了解他们的工作量。

B.审查资源管理计划。

C.询问项目管理办公室(PMO)。

D.与职能经理沟通。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

资源管理计划：包含如何管理分配项目资源。项目经理想要确定哪些资源可用，可查询项目管理计划中资源的能力，角色等信息。选择B。

A project manager realizes that data gathering is insufficent and does not conform to the quality management plan. This oversight will seriously affect the project's constraints. What should the project manager do next?
A. Submit a change request to revise the quality management plan.
B. Conduct a cause-and-effect analysis, and report the results to the project sponsor.
C. Determine the root cause of the nonconformance.
D. Inform the project sponsor, and request a meeting with stakeholder to revise the quality management plan.

项目经理意识到数据收集不足并且不符合质量管理计划，这种疏忽将严重影响项目的制约因素。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.提交变更请求，以修订质量管理计划

B.遵行因果分析，并将结果报告给项目发起人

C.确定不合格的根本原因

D.通知项目发起人，并要求与相关方开会，以修订质量管理计划

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： C

关键词：不符合质量管理计划。说明不符合质量标准，应该通过管理质量来解决。A不对，不符合要求不应该修改管理计划，BD不对，管理质量不需要向发起人报告。选择C。

A vendor communicates that the delivery of a project item will be delayed by two weeks.What should the project manager do?
A. Implement the Perform Integrated Change Control process.
B. Conduct a variance analysis.
C. Review the contract clause for liquidated damages.
D. Identify a way to conduct schedule compression,

供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？

A.实施整体变更控制过程

B.执行偏差分析

C.审查合同中的违约赔偿条款

D.确定一种执行进度压缩的方法

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

题干表明进度改变，所以应该变更流程来严格控制。控制采购过程
选项A：进度受到影响，考虑实施整体变更控制。
选项B：将延迟2周时间，这是还没发生的，注意偏差分析是已经发生和实际的偏差。偏差用于计划和绩效的偏差，控制采购没有偏差分析，只有趋势分析，
选项C：供应商过来沟通，还是先分析再决定。
选项D：解释同C。

A team has been struggling with delivering tasks on time,and the project manager needs to better understand ways this can potentially delay the project.To what should the project manager refer to analyze the problem?
A. Risk management plan.
B. Issue log.
C. Project management plan.
D. Work performance reports.

团队一直在努力按时交付任务,项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题?

A.风险管理计划。

B.问题日志。

C.项目管理计划。

D.工作绩效报告。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

工作绩效报告中包括进度偏差、进度绩效指数，关键路径总时差，可以分析潜在延误，选择D。

A project involving new national education standard is underway. During the verification of the prepared textbook, a team member discovers that some books are noncompliant with predefined project standard. Which should the project manager reference to verify this confirm ?
A. Scope baseline and quality checklist
B. Schedule baseline and quality audit
C. Project baseline and quality metrics
D. Scope baseline and quality metrics

一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题？（）

A.范围基准和质量核对单

B.进度基准和质量核对单

C.项目基准和质量测量指标

D.范围基准和质量测量指标

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

项目标准的控制，涉及确认范围和控制质量，控制质量需要质量测量指标，确认范围涉及范围基准

范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
质量测量指标：对项目或产品属性及其测量方式的描述。
质量核对单：用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。
进度基准：经过批准的进度模型，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
项目基准：包含项目范围基准、成本基准、进度基准的项目基准。
质量测量指标主要是一种用来测量的指标，主要是衡量。质量核对单对具体情况进行核对，核实。
选项A：核对单对具体情况进行落实，质量测量指标更能作为一个标准来进行比对。
选项B：不涉及进度问题。
选项C：解释同选项A、B。
选项D：“某些书籍不符合事先定义的项目标准”，应该对比范围说明书中的验收标准和相应的质量测量指标来确认。最佳实践。

A project is over. However, the project manager and project team members are still required to solve technical problems, make small changes and evaluate new requirements. What should the project manager do to ensure that the products developed by the project now have operational support?
A. Execute project transfer
B. Obtain project acceptance
C.Disband the project team and find a new project
D.Meet all remaining requirements just like in product development

一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？

A.执行项目转交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

为了获得运营支持，需要结束项目转交。选择A。

Stakeholders have agreed on project deliverables, key milestones, and roles and responsibilities. The project manager meets with the business analyst to assess the project’s detailed requirements. What should the project manager do first?
A. Arrange a requirements review meeting
B. Share the project charter
C. Develop the scope management plan
D. Review the work breakdown structure (WBS)

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结构(WBS)

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

根据题干的信息可以推断，项目章程已经被批准，所以首先应分享项目章程。
选项A：项目章程中有大方向的需求，可以根据项目章程分解需求，收集具体的需求。
选项B：最佳实践。
选项C：这里是要项目的详细需求，不是要做计划。
选项D：现在还在评估需求。

A project manager is leading a company's first digital transformation project.After reviewing the project charter,the project manager believes that the scope is too loosely define What should the project manager do next?
A. Interview stakeholders to identify the high-level requirements.
B. Create a project plan with a detailed work breakdown structure(WBS).
C. Brainstorm with stakeholders do more accurately define the scope.
D. Discuss the scope with the project sponsor.

项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程草案后,项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么?

A.访谈相关方,以识别高层级需求。

B.创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。

C.与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。

D.与项目发起人讨论范围。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

对于项目章程里的内容，是高层级的，参照四个选项，通过访谈相关方来识别高层级需求；而高层级需求不是通过头脑风暴和所有相关方进行的。选A更合适。

A project team is struggling with prioritizing project risks.What should the project manager instruct the team to do next?
A. Perform a decision tree analysis.
B. Develop a probability and impact matrix.
C.Create influence diagram.
D.Conduct a cost-benefit analysis.

项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序，还未完成。项目经理应该指示团队下一步做什么?

A.执行决策树分析。

B.制定概率和影响矩阵。

C.创建一份影响图。

D.进行成本效益分析。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

对风险进行优先级排序，属于定性风险分析，需要用到概率影响矩阵，选择B。

Based on the input of a senior team member,a corrective action is implemented to address a design issue,after implementation,the team discover that the corrective action falls to improve design quality. What should the project manager have done to prevent do?
A.Referred to the change management plan,and ensure that change requests were formally authorize
B.Ensured the design's corrective action was inspected and held a lessons learned session.
C.Identified the risks,and documented the sources of overall project risks.
D.Consulted the quality management plan,and assured that inspections and audits were conducte

根据一位高级成员的意见,实施纠正措施以解决设计问题,实施后,该团队发现纠正措施未能提高设计质量。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.参考变更管理计划,并确保变更请求得到正式授权。

B.确保检查设计的纠正措施并召开经验教训会议。

C.识别风险,并记录整体项目风险的来源。

D.查阅质量管理计划,并确保进行检查和审计。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

纠正措施不能提高设计质量，纠正措施是变更处理方法。所以是变更没有发挥实际的效果，可能是没有按照变更管理计划执行。正确答案是选项A应该实施整体变更请求需要通过流程控制，对纠正措施进行评估。选项B检查纠正措施不能避免这个问题，是事后措施。选项C这不是风险问题。选项D是变更计划的问题，不是质量管理计划

The project manager is developing a project plan, on short notice project sponsor asks the project manager to create an initial rough estimate of project cost to satisfy requirements for the upcoming fiscal budget. The project manager uses which of the following for estimating the project cost?
A. Bottom-up estimating
B. Three-point estimating
C. Analogous estimating
D. Parametric modeling

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： C

这是在项目初期的成本估算，并且要求快速，所以类比估算最好。
选项A：自下而上估算：是汇总的过程，最为精确。
选项B：三点估算（贝塔分布）通常在不确定因素比较大时进行使用，风险和不确定的时候才用。
选项C：类比估算：省钱、快速、粗略，一般在项目启动、项目前期的时候用到的比较多。
选项D：参数估算：由历史数据和参数模型两个条件共同决定。

During the start of the new project, the production manager refuses to accept the approved Charter because the project would require the procurement of new equipment. However, the project manager informs the project sponsor that the Charter fails to include equipment procurement due to the absence of the production manager. What should the project manager do next?
A. To review the concerns of the production manager with customer
B. To record the concerns of the production manager and get their support after the project kick-off meeting
C. To conduct another cost-benefit analysis, including feedback from the production managers
D. To explain to the production manager that the equipment will not affect the business value of the project.

在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程, 然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

这里生产经理拒绝接受批准的章程，属于相关方问题，选项B可以理解为管理相关方参与。
选项A：与客户无关。
选项B：最佳实践。
选项C：成本效益分析，不属于相关方问题。
选项D：没有选项B专业。

A project manager meets with the production support manager to transfer ownership of a new application to the application support team.During the meeting.the production support manager expresses concern that the documentation provided is inadequate for them to assume support.What should the project manager do?
A. Close out the project and capture the issue in lessons learned.
B. Ask the production support manager to have the technical writer update the documentation outside of the projects.
C. Ask the technical writer to fix the documentation and reschedule the support transfer meeting.
D. Request approval from the change control board(CCB)before making any changes to the documentation.

项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？

A.收尾项目并在经验教训中收集该问题

B.要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

C.请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

D.在对文件进行任何变更之前，请求更变控制委员会（CCB）的批准

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

在开会商量转移应用的所有权，表明项目进入收尾阶段。生产支持经理表明文件不够，需要对文件进行调整。

Because a project involves an industry with which they are unfamiliar,aproject manager is having difficulty defining the quality standards and metricsfor its project. What should the project manager do?
A. Consult the lessons learned registers of similar projects
B. Closely monitor the project's quality
C. Decline the project manager position
D. Bring an expert to the project team

由于项目涉及一个他们不熟悉的行业，项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么？（）

A.查询类似项目的经验教训

B.密切监督项目质量

C.拒绝项目经理的职位

D.带一位专家到项目团队

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

不熟悉的行业，定义质量标准和测量指标，选用专家判断，答案D符合。A选项不合适，经验教训记录的是之前项目的经验和教训总结，没有质量标准和测量指标。

The project manager of a project was replaced. The new project manager identified that the project exceeded the budget and was behind the schedule. What should the new project manager do first?
A.Ask the project sponsor to increase the budget and extend the schedule
B.Obtain the sponsor's authorization to reorganize the team
C.Reduce the scope to meet initial budget and schedule
D.Identify improvement areas and strengthen monitoring

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么？

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得发起人授权重新组织团队

C.减少范围去满足初始预算和进度

D.识别改进区域加强监控

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，应该进行偏差分析并分析问题原因。依据影响程度确定是否提交变更。选项A与选项C直接进行变更，不正确。变更需要CCB的批准。选项B重新组织团队不切实际。选项D更为合适。

A key stakeholder is concerned about the project because the projectmanager fails to provide status updates.What should the project manager do?
A. Review the communications management plan with all team members.
B. Send an updated communication management plan to the stakeholders.
C. Meet with the stakeholder to provide the updates.
D. Conduct project review meetings with all stakeholders.

由于项目经理未能提供项目状态更新,一位关键相关方对项目感到担心,项目经理应该做什么?

A.与所有团队成员一起审查沟通管理计划。

B.将更新后的沟通管理计划发送给相关方。

C.与该相关方开会,以提供更新。

D.与所有相关方一起召开项目评审会议。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

关键词：未能提供项目状态更新，感到担心。说明是沟通的问题，应该审查沟通管理计划，选择A。

A project manager is having problems closing a project because the stakeholders did not accept the majority of the deliverables described in the project charter. What should the project manager do?
A. update the project charter
B. Submit a change request
C. Update the scope management plan
D. Validate the scope

项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该怎么做？

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

试题解析：

验收不通过，先确认一下结果，选项D在选项B之前。
选项A：项目经理并不能随意更新项目章程。
选项B：先要核实客户方的行为是否合理，也就是可交付成果是否真的是我方没有做好导致的不接受。
选项C：计划类的东西不要随意更新。
选项D：最佳实践。

During project execution, a high-performance team member leaves.Following this loss, a planned quality audit is conducted that indicates the work products quality standards are unmet. What should the project manager do next?
A.Crash the schedule
B.Create a causal-and-effect diagram
C.Consult the resource management plan
D.Perform a reserve analysis of the work performance data

在项目执行期间，一位高绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计，发现工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？

A.赶工

B.创建一份因果图

C.查阅资源管理计划

D.执行工作绩效数据的储备分析

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： B

试题解析：

产品质量标准未达到，也就是产品有缺陷，必须修复。选项A赶工不能修复产品缺陷。选项C资源已经离职，现在是产品问题，资源管理计划无法解决产品问题。选项D与题干无关。只有选线B修复缺陷可以先找缺陷原因，用因果图来找缺陷原因，对症处理。

A project team received new untested instructions to complete release activities, which resulted in significant project delays .After resolution of the issue, and during the lessons learned activities, the project manager senses hostility among multiple team members. What should the project manager do to ensure the lessons learned session is successful?
A. Create a nonjudgmental environment for all participants
B. Speak separately with each individual to obtain their feedback
C. Work only with the resource manager to draft the lessons learned session
D. Postpones the lessons learned session to a later date

项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？

A.为所有参与者创建一个无偏见的环境

B.与每个人单独交谈以获得他们的反馈

C.仅与资源经理一起起草经验教训活动

D.将经验教训活动推迟到以后的日期

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

试题解析：

知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。总结经验教训要营造那样一种环境和氛围，促使交流，才能确保经验教训活动取得成功。
选项A：创建一个无偏见的环境，有利于总结经验教训，最佳实践。
选项B：与每个人单独交谈，不利于大家分享自己的知识，进行经验教训总结。单独谈不利于大家一起碰撞讨论
选项C：仅与资源经理来做经验教训总结是不合适的，要总结大家的经验教训。
选项D：项目经理应该积极地解决问题，没有特殊情况，没有必要推迟。

A company plans to introduce a new digital banking solution. At the project kick-off, a key dependency is identified that requires regulatory approval before the product launch. This is added to the Risk Register and is actively monitored by the project manager. Currently, it has not yet been approved by the regulatory authority, which may lead to delay of product rollouts. How can a project manager mitigate this risk?
A. To prepare for risk response action
B. To update and track the risk in the Risk Register
C. To adjust the project schedule, including emergency response action
D. To evaluate the possibility of being rejected by the regulatory

—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？

A.准备风险应对措施

B.在风险登记册中更新并跟踪该风险

C.调整项目进度计划，包含应急应对措施

D.评估被监管拒绝的可能性

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

试题解析：

既然要减轻风险，那就要确定相应的措施。
选项A：为了减轻风险，准备风险应对措施，最佳实践。
选项B：题目问的是，项目经理如何能够减轻该风险？这里没实际解决问题。
选项C：问的是减轻风险，而不是进度，而且计划性质的不能随便更改。
选项D：与题干没有关系。

A new project is kicked off, and resources are acquired from many different departments. There are limited, shared resources who are concerned about what their roles will be. What should the project manager have these shared resources reference?

A.Responsibility assignment matrix(RAM)
B.Resource management plan
C.Resource calendars
D.Resource allocation skills

一个新项目已启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项？

A.责任分配矩阵(RAM)

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

试题解析：

关键词：共享资源担心角色是什么。共享资源指的是被两个或以上项目团队或职能部门使用的资源，共享资源一般身兼数职，因此更加需要明确在某个项目上的角色职责。

团队成员不清楚职责时，可以查看责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配，因此选项A正确。

B选项：资源管理计划中也有角色职责，但是与责任分配矩阵同时出现时，责任分配矩阵更具体，优先级更高。

A work package for delivering IT solution implementation projects is in preparation, and the project manager checks the acceptance criteria, noting that deliverables do not meet two of the acceptance criteria list. To avoid this problem, which of the following should the project manager complete in advance during project development?
A. Held inspections.
B. Examined the check-sheets.
C.Conducted testing.
D.Reviewed the checklist.

一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？（）

A.进行检查

B.检查核查表

C.进行测试

D.重新审查清单

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： C

A project manager completes the development of the project charter and reviews it with key stakeholders. What should the project manager do next?
A.Develop the project management plan.
B.Conduct a kick-off meeting with the project team.
C.Obtain project charter approval from the sponsor.
D.Obtain project charter approval from the stakeholders.

项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： C

试题解析：

审题，已经完成了项目章程的制定，并且一起审查了项目章程。项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。所以在审查之后要获得项目章程的批准，才能有后续的动作。项目章程只能由项目启动者或者发起人来批准。所以选择C

A project manager is leading a project to expand a manufacturing plant in a small town.During the last city council meeting,local residents raised about the project.The project manager adds the local residents to the stakeholder engagement plan.What should the project manager do to address their concerns?
A. Submit an article to the local newspaper explaining the expansion and how it will benefit the community.
B. Place a bulletin board outside the city hall to provide project progress updates.
C. Hold an interactive question and answer session during the next city council meeting.
D. Use TV and radio spots to keep them informed about the project and their concerns.

项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么来解决他们的顾虑?

A.向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。

B.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

C.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

D.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

试题解析：

相关方参与的管理，权力低利益高，应该随时告知，需要选择合适的沟通方式，针对居民对项目的担忧，保证沟通覆盖度，采取推式沟通会更合适，选择D选项。

A project manager is overseeing a serious risk that is neither avoidable,controllable,nor transferable.Since this risk requires extra funding,what should the project manager do?
A. Perform a qualitative risk analysis.
B. Escalate the risk to an external party.
C.Mitigate the risk.
D.Use the contingency reserve.

项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险,由于这个风险需要额外的资金,项目经理应该做什么?

A.执行定性风险分析。

B.将该风险升级上报给一个外部方。

C.减轻风险。

D.使用应急储备。

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： D

试题解析：

对于已知-未知风险，使用应急储备来应对，选D。

The project manager is comparing two solutions for the project. The probability of success is 80% for solution 1. If it works it could save $1 million for the project but if it doesn't work it's going to cost you a million dollars on the project. Solution 2 has 50% probability of success success can save $2 million failure would increase the cost of $1 million. So which solution should the project manager recommend? What is the reason?
A. Solution 1 because the EMV of solution1 is $1000000 more than the EMV of solution 2.
B. Solution 2 because it can save a million more than the solution1.
C. Solution 1 because its probability of success is 30% higher than that of solution 2.
D. solution 2 because the EMV of solution2 is $200000 more than the EMV of solution 1.

项目经理正在为项目准备两个备选方案，方案1成功的概率80%，如果成功可以为项目节省100万美元，但是失败了的话要增加100万美元的成本；方案2成功的概率50%，成功的话可以节省200万美元，失败会增加100万美元的成本。那么项目经理应该推荐哪个方案？理由是？

A.方案1 因为预期货币价值EMV比方案2多10万

B.方案2 因为成功的话比方案1多节省100万

C.方案1 因为成功的概率比方案2高30%

D.方案2 因为预期货币价值EMV比方案1多20万

参考答案（Ctrl+A查看或鼠标拖拽选择查看）： A

试题解析：

决策树，计算预期货币价值EMV，可以分别计算每个方案成功和失败的收益/损失*概率，省的钱就是收益，取正数；增加的钱就是损失，取负数。
方案1:0.8*100-0.2*100=60。
方案2:0.5*200-0.5*100=50。
选项A：最终取预期货币价值 EMV 高的方案。

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js逻辑训练题_二建冲刺必刷300题！精选历年真题+母子题+模考易错题！
订阅公众号,回复[口诀],获取完整版实务口诀你是不是常常疑惑为什么同样在做题,同样熬通宵,同样很努力,为什么有人顺利拿证,有人却因几分之差黯然落榜? 因为二建不仅拼努力的程度,更要拼对精准二建信息的 ...
【考研】830 + 848 暨大2012-2022真题易混易错题总结（二）
前言以下题目,均源自于暨南大学 2012 - 2022 年的 830 + 848 真题.主要是对真题中易混易错题进行记录和总结. 分为三篇博文,此乃第二篇,真题是 2018 - 2020 年的,即 ...
用计算机计算一定比笔算简便,四年级数学(下册)期末知识要点汇总，易错题解析...
当我第一遍读一本好书的时候,我仿佛觉得找到了一个朋友;当我再一次读这本书的时候,仿佛又和老朋友重逢.我们要把读书当作一种乐趣,并自觉把读书和学习结合起来,做到博览.精思.熟读,更好地指导自己的学习,让 ...
判断小数是否相等_四年级上册数学填空+计算+判断易错题整理练习，收藏练一练！...
四年级数学易错题练习一.填空题 1.1.25×0.8表示( ). 2.去掉0.25的小数点,就是把这个数扩大( ):把50.4的小数点向左移动两位,就是把它缩小到 ...
my batis plus 小数没有0_北师大版五年级第一单元小数除法知识点总结及易错题解析（1）...
北师大版五年级上册第一单元<小数除法>包括小数除法,积商近似值,循环小数.小数四则混合运算等内容.看似简单,但出错率很高,家长.老师都说:孩子一问好像都知道,但是一做题就这问题那问题,笔者 ...

PMP 易错题汇总（二）

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