材料分享主题一：如何向上级汇报部门/组织架构

不管工作还是学习重在积累，俗话说‘好记性，不如烂笔头’，写在博客一方面为了加深思考进而提升能力，二是希望有缘人提出宝贵意见，共同学习共同进步，三是‘坚持’。

主题一：如何向上级汇报部门/组织架构；适用上级领导见面会、展示能力。

大致分为3个部分：

第一部分：介绍部门/组织现状，目的是为让领导及同事有全局了解

1.团队现有架构

2.团队未来架构

第二部分：介绍部门人才分布情况，目的是为让领导明白我们能干什么事情

1.重人才介绍--按照分组进行人才介绍，分专家、骨干、应届毕业生等等；并可介绍突出优秀人才

2.重职责划分--进行对标：按照不同组的职责进行对标（行业属于第几梯队，明年需要到第几梯队），同时介绍组的职责分工及定位

3.引入A、B部门目标--主要为讲明白‘决心’（明年的定位，规划的项目）

4.总结--整体目标，实事求是中进行升华

第三部分：新员工代表介绍，目的是展示团队能力，直接点的就是这些人升职或加薪

优秀员工3个左右，注意人员不要过多

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