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第1题
业务分析师在敏捷项目中发现了新的风险，对于这种风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么? （ ）
A. 与项目经理和高级管理层召开会议，以确定如何管理风险
B. 向项目经理发送电子邮件并将其添加到风险登记簿中，以便在下一次每日站立会议中进行讨论
C. 将风险添加到清晰可见的位置，并确保在下一个每日立会后进行讨论 正确答案
D. 立即与所有团队成员开会，讨论新发现的风险
答案解析:C
本题考查知识点：敏捷风险处理. 在敏捷过程中对于风险的处理，一般是共识同步，排列优先级，然后可以用刺探获得反馈，或者用风险分析工具(蒙特卡诺)进行分析，跟踪处理，敏捷强调信息透明，所以对于威胁或者风险，需要共识给团队，当发现新的风险时第一步应该是共识给团队，但是共识的方法也是有差别的，一般是先更新在信息发射源，然后在每日站会上提出，所以本题选择C选项是最佳实践。 选项A：风险的处理还是优先团队自行去讨论解决而不是交给领导 选项B：电子邮件的方式不是敏捷所提倡的，而且添加在登记册中也不够透明化。 选项D：立即召开团队开会，可能会打断团队的开发工作，我们可以在规定好的每日站会上去共识。
第2题
在回顾之前，团队成员之间的讨论表明了冲突，敏捷从业者希望在回顾会议召开期间确保开放和安全的环境，敏捷从业者应该做什么?（ ）
A. 与团队一起审查既定的基本规则
B. 向团队成员询问具体问题以确定原因 正确答案
C. 鼓励团队继续努力维护迭代的时间表
D. 与产品负责人和利益相关者会面以讨论问题
答案解析:B
本题考查知识点：敏捷教练. 在回顾会议之前团队成员之间出现了冲突，敏捷教练在回顾会议上有职责确保会议是积极且富有成效的，现在团队之间存在冲突如果不处理，那么在回顾会议上可能会因为冲突而出现不讨论，不坦率，不积极的状态，所以敏捷教练需要处理。B选项是最佳实践，询问团队成员一些具体的问题来确定原因，然后才能采取合适的措施，
选项A：基本规则一般是团队需共同遵守的行为准则，但是对于冲突的发生和解决是没有固定的规则可以遵守的，因为冲突的产生原因是多样的，无法一概而论，所以审查规则并不能很好地帮助我们解决冲突。
选项C：对于冲突，团队其实也可以自己尝试解决，但是这里描述的不是鼓励团队自己解决，而是让团队遵循迭代的时间表，也就是遵守时间盒，与题干描述无关。
选项D：团队内部的冲突不用和产品负责人以及利益相关者讨论，这不是产品负责人的职责，也不是利益相关者需要参与的。
第3题
作为一个敏捷管理专业人士，你倡导在敏捷项目实施过程中，一定要持续改进，不断优化。请问持续改进是怎么在敏捷架构中建立的？（ ）
A. 通过对项目开始时定下的项目标准严格的依从
B. 通过加班在计划的截止期前完成
C. 通过只在一个发布接近结束时证明工作产品
D. 通过在每个迭代后聆听和回答顾客的反馈
答案解析:D
本题考查知识点：持续改进。 敏捷项目管理着重强调“持续完善”。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。 持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。
第4题
你正在管理一个产品研发项目，在项目进行到第四个月时，挣值分析的结果显示：当前进度偏差为$-8,600，请问项目当前状态如何？（ ）
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目成本结余
D. 不利；项目成本超支
答案解析:C
本题考查知识点：挣值分析。 题干关键词：进度偏差为$-8,600。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。 它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。题干描述成本偏差为负值，也就是挣值小于计划价值，这种情况是不利的，说明进度落后，项目的执行效率比计划低。
第5题
一家全球性网络公司的员工分布在十五个不同国家。该公司最近启动了一个关键项目，为确保项目成功，每个人，无论其地理位置都必须能够便捷地通过安全的内部网站访问培训内容。请问这使用的是哪种沟通方法？（ ）
A. 交互式沟通
B. 编码沟通
C. 拉式沟通
D. 推式沟通
答案解析:C
考查知识点：沟通方法。 题干关键词：通过安全的内部网站访问培训内容。
沟通方法 ： ①互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。 ② 推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。 ③ 拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。 从网站获取信息属于拉式沟通。
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