当项目经理看世界杯决赛时…

12月18日，2022卡塔尔世界杯决赛，阿根廷在点球大战中击败卫冕冠军的法国队，捧走大力神杯。这场跌宕起伏的“巅峰对决”，给大家呈现了一场精彩绝伦的比赛。

当阿根廷2-0领先七十多分钟的时候，都以为这局稳了，结果法国队在两分钟内进球2个将比分扳平（2-2）；进入加时赛梅西又成功打入1球，不到十分钟法国队又将比分追平为3-3，让比赛进入更加残酷的点球大战。在这期间双方教练多次在关键时刻给团队换人，提升各自球队的整体“战斗力”，这才展现出如此精彩的比赛。

足球比赛作为一项团队协作的竞技体育，人的因素对于比赛结果起着关键性作用，尤其是世界杯今年首次实行的“5换人”规则，对比赛的影响更加深远。这以项目管理的思维来看，就是一场有效资源管理的高端局。当两支队伍的实力旗鼓相当时，要想夺得最后的胜利，还得合理调配资源。

如果以项目管理的思维来看这场决赛，两支队伍都是如何进行资源管理的呢？（下面小编就根据实际赛况结合现场解说进行简要分析，如有不当之处，请各位资深球迷轻喷。）

1. 世界杯决赛，两支球队是如何进行资源调拨？

在2020年之前，足球比赛的换人规则是单场最多只能换3人，而在今年6月，国际足联理事会发布：单场比赛每支球队5个换人名额的新则。也就是说，在“5换人”规则下，球队主教练获得了更多次机会可以利用恰当的时机、更换合适的人员上场，借此扭转比赛中的不利局面、巩固比分优势或者方便调整战术。

在这场比赛中，双方的主教练就担任着“项目经理”的角色，需要审时度势、结合赛场实际战况、进行队员的合理调拨；才能有效实现目标。

1.1法国队的主要资源调拨
1.1.1发现资源能力不足问题、调整状态不佳球员
在上半场球队成员士气低迷、配合不当，法国落后两球，主帅德尚在上半场40分钟就换下了首发的吉鲁和登贝莱。换人后，比分的劣势没有被扩大。

1.1.2最后20分钟，改善资源组合、追平比分
在最后20分钟，法国队决定放手一搏、换上科曼等年轻球员后，场上的局势逐渐被扭转。法国队开始逐渐“苏醒”，姆巴佩在常规赛最后十分钟连进2球、追平比分。

以上两次换人调整是因团队里协作不佳、导致目标严重偏离，主教练进行了相应的资源调整，扭转比赛中的不利局面。

1.2阿根廷队的主要资源调拨
1.2.1占据优势的情况下，确保资源合理使用、换下迪马利亚改为防守策略
在以2-0优势领先，比赛进行到63分钟的情况下，考虑改为防守的战略，将带伤上场的迪马利亚换下。这是作为“项目经理”进行全局考虑时，选择适合赛况的策略。

1.2.2在加时赛环节，发现资源超支风险、换下力竭的队员
在发现团队成员的状态不佳时，将德保罗、阿尔瓦雷斯换下场，换上帕雷德斯和劳塔罗两个体力更好的队员上场突围，获得了一次成功进球。这是作为“项目经理”所具备的项目进度全面掌握的能力，发现资源使用超支的风险，并及时调整。

1.2.3提升资源利用率，利用剩余换人次数
在进入点球大战时，阿根廷教练合理利用剩余换人次数、积极为点球大战做准备，更换更适合的球员上场，最终4-2赢得点球大战、锁定胜局。

也许资源的合理调拨并不是决定这场比赛结果的直接因素，但肯定是关键因素之一，双方主教练都在时刻关注赛况、结合队员的情况尽可能地利用“5换人”规则，提升团队的协作战斗能力。

这就如同项目管理一样，项目经理也需要时刻保持全局观、了解项目全面运营信息，识别风险、做出合理的决策。例如，最重要、但最具不确定因素的资源管理：项目中常见的会有资源超支、资源利用率不足、资源能力不足等风险所带来的项目进度延误、甚至是交付失败等问题。那么项目经理如何进行有效的资源管理、取得最后的成功呢？

2.项目经理如何进行有效的资源管理

有效的资源管理，其核心就是：知人善用；审时度势、及时调整。

2.1知人善用
这是指了解每位团队成员擅长的技能以及短板，并结合项目的实际情况，发挥其长处。
例如：点球大战中，双方都派出各自的核心成员（梅西、姆巴佩）进行首罚、以此来增强团队士气。

2.2审时度势、及时调整
这是指需要实时关注项目全局情况，结合资源的使用情况、来及时进行资源调拨。
例如：加时赛，阿根廷在老将体力不支的情况下，及时换上年轻的队员突围。但审时度势需要依赖项目经理的丰富经验来判断，稍有不慎，就会出现失误。对于全局观稍弱的项目经理，在这种情况下合理利用工具，能有效进行资源管理。

因为实际工作中的项目管理人员更多、项目成员背景更复杂、团队成员稳定性更低，项目周期更长，光靠脑力、人力来识别成员专业技能、项目进度会产生很多纰漏；有的项目还涉及到采购、预算等，专业的项目管理工具就派上用场了。
看世界杯各队主教练娴熟运用资源（人力资源）管理，项目管理人也举一反三谈谈怎么借助工具做资源管理。

3.借助工具、轻松进行合理的资源管理

3.1资源池建立维护——知人
想要快速进行合理的资源调拨，就要掌握每个团队成员的基本情况。
借助易趋项目管理软件，可以为组织构建出标准化的资源池。如团队人员模块，可以覆盖组织内成员的全面信息，包含人员资源属性、参与过的项目、岗位历史、技能、资源绩效等多方面信息。便于后续快速进行资源调拨、优化人员利用。

（易趋团队人员视图）

3.2资源需求计划制定、科学调拨——善用
借助易趋项目管理软件进行资源调拨，可以避免项目不合理的资源分配。由于组织内项目众多，各项目之间存在一定的资源竞争情况；缺乏客观理性的分析，就会造成有的项目资源过多、有的项目资源极其匮乏。

项目经理首先可以根据具体的项目需求，进行资源需求申请，包含资源类型以及所需工时。申请提交后，团队/部门经理会即时收到信息，他们可以根据资源池的情况结合各项目的优先级进行科学调拨。如有不合理的情况、系统可以使用红黄色标记提醒、确保资源最大限度地利用。

（易趋人员调拨视图）

3.3需求使用/项目进度实时监控——审时度势、及时调整
资源合理的调拨是合理的资源管理重要的一步，后续的全局监控也更为关键。
借助易趋项目管理软件——资源需求模块，项目经理可以借助系统对资源的使用情况进行实时监控，根据系统提示、及时进行调整。

（易趋资源需求监控视图）

而项目进度的全面掌握，也会影响资源的合理调拨；具体是哪个项目任务延误，其责任人是谁，都可以通过易趋系统的项目计划模块掌握得一清二楚。
项目经理在进行项目任务分解时可以给每项任务指定唯一的责任人、计划完成的日期等；在执行的过程中，系统会实时更新项目任务的进度，如有逾期也会显示具体的逾期天数。

（易趋项目计划监控视图）

4.总结

在事事皆项目、人人都是项目经理的时代下，足球比赛里的换人规则，就好比是项目里的资源管理，可以让球队利用恰当的时机、更换合适的人员上场，借此扭转比赛中的不利局面、巩固比分优势或者方便调整战术。

而作为项目经理，资源管理能力更是极其重要，有效的资源管理其核心就在知人善用；审时度势、及时调整。而借助工具进行一系列的精细化资源管理流程，可以减少对项目经理个人能力与经验的依赖，完成科学合理的资源分配利用。

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