乔布斯传阅读体会【持续更新】

第一章，关于乔布斯的童年

主要的感想是，1.乔布斯有两位善良的养父母，尽可能地给予乔布斯机会。2.美国的实践文化，乔布斯小时候便有很多机会去接触社会，动手实践，而不是局限在书中。3.机遇，恰巧他们搬家住在了硅谷，从小经历了硅谷电子行业的崛起，环境的熏陶和机会影响很大。4.即使功成名就的伟人也有迷幻的青春，吸大麻、致使女友怀孕等，关键是不要沉迷，有自己的想法和目标，乔布斯也是一个年少时叛逆（恶作剧）的人。5.乔布斯在电子学与机械中选择了电子学。

第二章，朋友

1.因为志同道合，找到了技术上的牛人。2.技术上的成就和领先带给了他们信心。3.乔布斯的商业头脑，促使他们能把技术转换为产品。4.发明产品的过程是一个敢于反叛突破常规的创新过程。

第三章，出离

1.强制性饮食：蔬菜和水果。意志力的表现。2.里德学院的自我价值实现的文化。3.对佛教禅宗的信奉，冥想。唯有思考才有启发。验证了乔布斯的极简主义和执着个性。4.基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。5.对一件事感兴趣，便会发挥到非理性极致。6.凝视和沉默征服别人的技巧。7.从羞涩内敛，受朋友影响到，如何销售产品，与别人交往，展现自我，控制局面。7.退学，拒绝不动脑筋接受事实，任何事情都要亲自检验。8.对艺术的追求，书法，舞蹈。9.迷幻药让乔布斯明白，创造伟大的发明是最重要的，而不是赚钱。

人物总结：素食主义执着+佛教禅宗冥想+迷幻药摇滚乐自我启迪+电子极客技术。

第四章，雅达利与印度

1.有一句话吸引了我眼球：乔布斯回忆说，“我那么耀眼的唯一原因就是其他人都太糟糕了”。2.乔布斯认为意志的力量可以改变现实。3.夸大事实的本事和按照自己规则办事。4.早上晚上冥想，其他时间到斯坦福大学旁听课程。乍一想，其实现在很多人的空余时间花在了手机的读物上，或者工作后看电影、打游戏来寻求放松，生活方式多样性的同时也慢慢削弱了专注思考的能力。“日三省吾身”是否在他身上得到了验证。5.肯定直觉的强大。6.又发现了一句吸引眼球的话：“如果你愿意跋山涉水去见一个导师的话，往往你的身边就会出现一位。”7.相信自己可以把自信心传递给其他人，推动他们完成以前认为不可能的事情。乔布斯的态度就是，他什么都会做，所以别人也要什么都会。——“现实扭曲力场”个人魅力的美好一面——相信他，就能做成事情。8.雅达利公司的产品简洁性影响了乔布斯。9.不允许别人对他说不。10.另一句经典话语：“装的好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切”。

第五章，Apple 1

1.沃兹尼亚克负责开发个人电脑，乔布斯销售。2.”苹果“释放友好而简洁的意思，既标新立异，又不古怪。3.将关键元部件内置在机器中，提供人性化的键盘。4.Apple1像发明者一样糟蹋不堪。

第六章，Apple 2

1.个人电脑应该以整套设备的形式呈现给消费者。2.遇到了Commodore Computer公司的蹩脚抄袭。3.跟沃兹的股权分配问题，企业家和营销人员的定位重要么？4.公司在红杉资本创始人Don Valentine的建议下找了销售伙伴，迈克马库拉。5.苹果成为了股份有限公司，三人各26%。6.你永远不会怀着赚钱的目的去创办一家公司。7.马库拉写下了苹果营销哲学：a.共鸣，紧密结合顾客的感受；b.专注，为了做好决定做的事情，必须拒绝所有不重复的机会；c.灌输，将优质的形象灌输到顾客的思想中。8.请著名公关人员设计广告，simplicity is the ultimate sophistication。9.盛大布置展位，给人们留下深刻印象从而把人和产品的卓越品质灌输给他们。9.请了一个总裁来制衡乔布斯的缺点。

第七章，克里斯安和丽萨

1.后悔年轻时没有承担父亲的责任。

第八章，施乐和丽萨

1.Apple 3惨淡。2.lisa以女儿命名。3.从施乐盗取GUI技术灵感。好的艺术家只是照抄，伟大的艺术家窃取灵感。4.在与施乐的竞争中可以看出，优秀的执行力与优秀的创意同等重要。5.无知者无畏，阿特金森实现了屏幕上窗口间的重叠。6.被斯科特和马库拉秘密策划公司重组手中再无实权。

第九章，上市

1.四年上市。1980年底，估值17.9亿美元。2.乔布斯对陪伴在身边的人冷漠，没有给好友科特基股权。3.名利双收，评价这个时代的学生功利现实，缺乏理想主义的烙印。

第十章，Mac诞生了

1.和拉斯金争夺Mac的产品定位。2.为Mac招募优秀工程师。值得注意的一点，面试的时候会让应聘者看揭开幕布的Mac样机，通过观察应聘者的反应来判断是否对产品有激情。

第十一章，现实扭曲力场

1.现实扭曲力场的好处：你完成了不可能完成的任务，因为你并没有意识到那是不可能完成的。2.他觉得自己很特别，他是被上天选中并受到启示的。3.非黑即白的思维方式：神与白痴。4.他的情感理解能力超强，有着不可思议的约人能力，可以看出他人心理上的优势、弱点以及不安全感。在别人毫无防备的情况下，直击对方心灵最深处。他能准确地知道你的弱点是什么，怎样能让你觉得自己很渺小，怎样能让你畏缩。他能摧毁你，这就让你感觉自己变弱了，你渴望得到他的认可，然后他就可以把你推上神坛并彻底拥有你。5.如果他审视你一番后认为你清楚自己在干什么，他就会很尊重你。6.多年以来，乔布斯认识到，当你拥有真正优秀的人才时，你不必对他们太纵容。你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸的作品的。

第十二章，设计

1.面向大众的简洁现代主义设计。2.苹果公司的产品会是干净而简洁的。3.设计上的简单并不总能带来操作上的简易。4.我一直都认为佛教——尤其是日本的佛教禅宗——在审美上是超群的。5.组织选拔赛，为苹果挑选世界级的设计师。6.乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏的部分也能做得很漂亮。7.漂亮的产品包装盒展示也同样重要。人们确实会以貌取物。8.真正的艺术家会在作品上签上名字，在这样的时刻，他让我们觉得自己的成果就是艺术品。

第十三章，制造Mac

1.乔布斯在整个职业生涯中，都喜欢把自己看作对抗邪恶帝国的反抗者，一名与黑暗力量作斗争的绝地战士或是佛教武士。他把即将到来的产业战争看作商业竞争和精神较量的结合体。2.他认为一台电脑要真正做到优秀，它的硬件和软件必须是紧密联系在一起的。这反映了他喜欢掌控一切的个性。3.乔布斯不相信顾客永远是正确的。如果他们抵制使用鼠标的话，那他们就错了。这又一次证明，乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。4.在一个到处都是IBM兼容机的世界里，麦金塔想要守住行业标准的地位将会遭到重重困难。5.它告诉我永远不要为了那样的事情过分激动，因为媒体就像马戏团一样。6.直到上市，产品才能算是完工。7.过程就是奖励，他喜欢强调，Mac团队是一支有着崇高使命的特殊队伍。未来的某一天，他们会回顾这段共同度过的时光，对于那些痛苦的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑，他们会把这段时光看做人生中奇妙的巅峰时刻。8.当海盗，不要当海军。给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像侠盗一样行事，既为自己的工作感到自豪，又愿意去窃取别人的灵感。

第十四章，斯卡利来了

1.IBM个人电脑部门艾斯特里奇和乔布斯不同的是，它能够让别人觉得他的一些绝妙想法也是他们的。2.斯卡利关于向消费者和企业主管推销电脑的建议里有这样一条：投资店内营销，让顾客知道苹果公司的产品有丰富他们生活的潜力，从而吸引顾客。3.求贤之旅仍在继续，斯卡利摆出一副你很难聘请到我，但并不是完全没有可能的姿态。4.他带乔布斯走向大都会博物馆，他想试试乔布斯，看他是否真的愿意向别人学习。5.我在他身上看到了自己年轻时候的影子，我那时也是没有耐心、固执、傲慢、冲动。我的脑子里总是充满了新鲜的想法，装不下任何其他的事情。我也不能容忍那些做事达不到我要求的人。6.你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？7.他有一种非凡的能力，永远能得到自己想要的东西，能够很好地判断一个人，并知道该说些什么来赢得那个人的心。8.我们在地球的时间都很短，我们能或许只有机会做几件真正伟大的事情，并把他们做好。我们谁也不知道自己能活多长时间，我也不知道，但是我感觉必须趁着自己年轻，多取得一些成就。9.他们世界观、人生观、价值观都不同，迟早会酿成灾难。

第十五章，麦金塔电脑的发布

1.在宇宙中留下印记。一直以来，乔布斯都将自己想象成一个抗击黑暗势力的反叛者，并从中获取能量。2.你们真的很棒，我们绝不会推迟。3.这个广告抓住了个人电脑革命的时代精神，将麦金塔电脑塑造成为个人自由而战的斗士——面对邪恶的大企业意欲统治世界并实行完全的精神控制，唯有苹果这家冷静、反叛、英勇的公司能够组织它。3.乔布斯知道如何激发媒体进行爆炸式宣传，这种宣传方式威力强大，会像连锁反应一样越来越疯狂。4.你就像苹果公司的又一个创始人，他们创立了苹果，但是我和你在创造未来。5.一位记者问乔布斯做过什么类型的市场调研，乔布斯语带嘲笑回应：贝尔在发明电话之前作过任何市场调研吗？

第十六章，盖茨与乔布斯

1.乔布斯会用灼伤人的眼神盯着对方，而盖茨有时会无法与人进行眼神接触，但他很富有人情味儿。2.乔布斯是个完美主义者，渴望掌控一切，并且很享受艺术家这种不妥协不让步的性情；他和苹果公司将硬件、软件和内容无缝整合，铸成一体，这种数字化战略堪称典范。盖茨则是商业和技术领域里精明务实、深谋远虑的分析师；他愿意将微软的操作系统和软件授权给各种不同的制造商使用。3.乔布斯训斥盖茨盗用图形界面，盖茨反驳道：我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。4.盖茨想，别人情绪激动的时候，对我更有利，因为我比较不容易激动。5.苹果早期解散了basic团队，导致后期和微软谈判中失去优势。6.苹果一直以来在执行上更富有创新，想象力，也更有品味，设计更好。但是，虽然一开始微软只做出了一系列粗制滥造的复制品，它最终还是赢得了操作系统之争。这一事实说明世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。7.我对他们的成功没有异议，大部分都是他们应得的。我难过的是，他们做的确实只是三流产品。

第十七章，伊卡洛斯

1.对付他的唯一方法就是以其人之道还治其人之身。2.麦金塔是一台虽然精美却运行缓慢，动力不足的电脑。现实扭曲力场可以作为一种鞭策，但最后总是要被现实打破的。3.在人生的头30年里，你培养习惯；在后30年，习惯塑造你。4.你的想法会在自己的头脑中创建出模式。大脑中的化学反应蚀刻出思维的模式。在大多数情况下，人们会陷入这些模式，就像唱片上的针槽，并且再也出不来了。5.关于我，应该谨记的关键一点就是，我仍然是个学生，我仍然在新兵训练营。6.如果你想有创造性地过自己的生活，像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。7.外界越是试图强化你的形象，你就越难继续做一名艺术家。然后他们就离开了，在某处休隐。也许之后他们又会重新出现，变得有些不同。8.有些人天生就有求知欲，永远像小孩一样对生命充满敬畏，但是这种人很少。9.你的想法会在自己的头脑中创建出模式，就像脚手架一样，大脑中的化学反应蚀刻出思维的模式。在大多数情况下，人们会陷入这些模式，就像唱片上的针槽，并且再也出不来了。10.产品的外观和风格就是品牌的一部分。11.斯卡利觉得乔布斯的行为粗鲁可鄙，其程度就和乔布斯鄙视他对产品细节缺乏激情一样。

第十八章，next

1.乔布斯在董事会议上描述了自己创办新公司的计划，为高等教育市场开发一款计算机。2.我期待他们能做出伟大的产品，我也祝愿他成功，但是我不信任他的人品。沃兹尼亚克告诉报纸。3.他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败。4.我设计出来的东西你用也行，不用也行，都得付钱给我，但是我不做备选。5.对于乔布斯来说，一个好的标识以为着NeXT正在以世界级的感觉和身份起步，尽管它还没有设计出自己的第一款产品。你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。6.NeXT立方体是乔布斯式功能适应形式的例子，而非形式顺应功能的设计。7.为什么严厉，这样才会使公司更好，我的一部分责任就是成为一个质量标杆，很多人并不知道如何适应那种追求卓越的环境。8.世界不会静止不动，如果我们这样做（更改出货期），领先的技术就会把我们甩下，而我们已经做出来的东西就不得不被扔进垃圾桶。

第十九章，皮克斯

1.人是创造性动物，面对工具，他们能想出发明者未曾想过的各种聪明的使用方法。2.已经被苹果驱逐，又被困在NeXT，他不能接受再一次被皮克斯打击了。3.他缺乏对待他人的同情心，冷酷地大规模裁员。4.乔布斯觉得这个软件很酷，但是大多数消费者觉得这种功能可有可无，乔布斯的激情误导了自己。缺少他一向要求的简单性。5.你所有的要求，便是我们要做一部伟大的电影。6.如果你打不过对方，那么就加入他们。7.命运似乎诱骗我去做这件事，而这也许是为了把它做得更好。

第二十章，凡人

1.苦行和极简将会让人更加敏锐。2.匮乏即是富足，自律产生喜悦。3.乔布斯会把柔弱和多愁善感当作一种气质。4.忽视是一种虐待。5.物质知识把生活填满而不使之充实。

第二十一章，玩具总动员

1.玩具总动员的灵感来自：产品是有灵魂的，是为了一个使命才被生产出来的。如果一个物体是有情感的，它的情感应该是基于它想实现自己价值的渴望。2.乔布斯对成本非常关注，希望尽量可以低成本高效率。3.玩具总动员大获成功后，我意识到我们必须跟迪士尼重新签合同，这样我们才能建一个电影公司而不是只当个供应商。但是为了能和迪士尼平等坐下来谈判，皮克斯必须有资金，这就需要一次成功的IPO。4.IPO的成功意味着皮克斯不再需要依靠迪士尼的资助才能完成电影，这正是乔布斯想要的砝码。5.在职业生涯中，乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世，然而，他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他的时代中最好的两个品牌，苹果和皮克斯。

第二十二章，再度降临

1.NeXT上可使用的现有软件很少，所以它很难吸引消费者。2.乔布斯不可避免改变了策略：彻底放弃硬件的制造，这是一个痛苦的决定，一如他当年在皮克斯放弃硬件制造那样。他关注产品的方方面面，但硬件才是他的热情所在。3.他对90年代中期的个人计算机产业倍感失望，微软占据了市场，但几乎没有创新。苹果输了，台式电脑市场进入了黑暗时代。4.windows赢了，一个低劣产品胜出了。5.我们犯了一个错误，即试图复制苹果的模式，制造整个设备。我想我们应该意识到世界正在改变，应该马上转型为一家软件公司。6.我的心不在这儿（企业软件销售业务），不是为了卖企业产品。7.斯卡利：高科技不能作为消费品去设计和销售。乔布斯悲叹：他引入了下三滥的人和价值观，他们只在乎如何赚钱，主要为他们自己，而不在乎如何制造出色的产品。8.苹果也是活该，我离开后，它没有发明任何新东西，mac几乎没有改进。面对微软，它只能坐以待毙。9.只有一个人可以带领公司走出困境，乔布斯认为麦金塔的时代已经过去，是时候创造一些新的并具有创新性的东西了。10.如果你们了解得更多，你们会决定想要的不仅仅是我的软件，你们会想收购整个公司并收编所有员工。11.你已经不缺钱了，这就是为什么有我做你的朋友非常重要。12.如果我回到苹果不持有苹果的股份，我就会占据道德高地。13.当有重要谈判时他作用巨大，但是如果他有太多空闲时间就可能是危险的。

第二十三章，复出

1.如果他明确知道一个行动是正确的，没人能阻止他。但如果他有怀疑，他有时就会退缩，倾向于不去想那些并非完全适合他的事情。2.很大程度上，我还是喜欢这个人，但是我不信任他。3.乔布斯回来做一个统领团队的顾问。4.你们是让我来解决问题的，而人才是问题的关键。5.因为我将面临成千上万个比这困难得多的决定要做，如果你们在这样的决定上都不支持我，我注定会失败。6.苹果在个人电脑领域被微软挤出了局，你必须重塑公司，做点儿其他东西，比如其他消费品或电子设备，你必须化蛹成蝶，完成彻底的蜕变。7.苹果有很多出色的人才，但是他们在做错误的事情，因为计划本身就错了。8.买苹果电脑的人就是有不同的思维方式，他们代表了这个世界的创新精神，他们要去改变世界。我们为这种人制造工具。9.我们也要用不同的思维方式，为那些从开始就购买我们产品的人服务，因为很多人认为他们是疯子，但是在那种疯狂中我们看到了天才。10.我所需要的是微软承诺继续为Mac开发软件，并且微软要向苹果投资，这样微软也能从苹果的成功中获益。11.我们必须放弃这种如果微软赢苹果必须输的观念，我们如果想在mac上使用微软office，我们最好还是对开发它的公司表达一点儿谢意。

第二十四章，非同凡想

1.每当我发现自己身处一种精神与爱的纯粹之中，我就会忍不住掉眼泪。2.其创意目的并不是赞美计算机可以做什么，而是赞美富有创造力的人们在计算机的辅助下可以做什么。3.因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。4.他们都富有创造性，敢于冒险，不惧失败，赌上自己的职业生涯去做与众不同的事情。5.从他年轻时我第一次见到他，他就有无比强烈的直觉，知道他想让他的品牌对人们产生什么样的影响。苹果品牌的定位重申了自己的叛逆性格。6.乔布斯创造了科技行业唯一一个时尚品牌。乔布斯能够鼓励人们定义自己，作为反企业的、富有创造性的，敢于创新的叛逆者。而且只通过使用了什么电脑就实现了这种定义。7.一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。8.乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。决定不做什么跟决定做什么同样重要。对公司来说是这样，对产品来说也是这样。9.我讨厌人们用幻灯片而不用脑子，每次遇到一个问题，他们就做幻灯片。我想让他们投入进去，当场拿出方案，而不是放一堆幻灯片。知道自己在说什么的人不需要powerpoint。10.产品评估显示出苹果的产品线十分不集中。这个公司在官僚作风的驱动下对每个产品炮制出若干版本，去满足零售商的奇思怪想。11.两列：消费级和专业级，两行：台式和便携。他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。

第二十五章，设计原则

1.我们的目标不仅是赚钱，而是制造出伟大的产品。2.艾佛喜欢分析某个特定设计背后的理念以及如何进一步地构思出这个设计。

3.为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖的足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。4.设计是一个人工作品德核心灵魂，并最终由外壳表达出来。

5.产品设计、产品本质、产品制造三者之间的联系。如何让我们的产品看起来纯粹且浑然天成。6.对于大多数公司来说，设计师被工程技术引领的，工程师们制定产品的规格和要求，然后设计师再根据此设计模型和外壳。乔布斯相反。7.他会看一下桌上的产品模型，这可以令他看清公司的主要任务是什么，以及各种事物之间的联系。他会问，有意义吗，这是否会让我们快速成长。8.我很享受打开包装的过程，一旦拆包被设计成一种仪式般的程序，产品也就变得特殊起来。包装就像一座剧场，它能够制造故事。

第二十六章，iMac

1.通过这个半透明外壳，人们将能够看到乔布斯对产品的用心，而这种用心贯穿于所有元件的制造以及组装过程中。这种有趣的设计将传达简约的理念，同时也体现出真正达到简约所需要的深度。2.他采用的是和15年前一样的简单策略，制造大受欢迎的产品，发动无比强大的营销攻势。3.我们竞争对手大错特错的地方就在于，他们认为这只是时尚，只是表面功夫而已。

第二十七章，CEO

1.他开始投入到一些以细节为导向的很现实的工作里，他成为了一个经理人，而非之前的身份——高管或架构师。2.他的管理准则是专注。3.他放下了对产品制造过程的控制欲，把从电路板到成品计算机的制造过程全部外包了出去。他对供应商的要求机器严苛。他想找一个能够建立准时制工厂和供应链的人。在之后将近一年时间里，他亲自负责运营。4.工程师应该是通过理性的分析去做出决定，但是难免会出现依赖内心直觉的时刻。5.库存减少，生产周期压缩。6.虽然乔布斯天性独裁专制，从不信奉共识，但他却着力在公司内部营造出一种合作的文化。他没有力求减少会议，二是利用各方优势，听取不同部门的观点。7.深度合作或并行工程：一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销，相反，这些部门是同时进行工作的。8.候选人直接面见公司主要负责人，避免笨蛋大爆炸，免得公司上下充斥二流人才。9.一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三里路选手在一起罢了。10.你永远不可能当时就赢得这场辩论，不过有时你会在最后胜出。11.他把每一页内容做成三种不同风格的幻灯片，他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。12.他无法容忍自己和他人的不完美。

第二十八章 —— 开始了新的学习生涯，把书留在了国内，估计要暂停一段落了。

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