SAP运维和SAP实施有什么区别

从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。刚刚通过SAP认证的咨询顾问，如果有一些业务背景，一开始的年薪大概是7万美元左右。在国内，SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万～20万元。如果有一些项目经验，比如从事过两年左右的ERP项目，而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问，那么年薪会达到25万元。但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？

SAP运维，就是企业里的用户们，每个部门，使用SAP的操作用户们，他们遇到问题，就会问你，一般是找企业里的一个人集中问题，问你，所以，运维公司一般会把所有模块顾问都配一个与之对应。各模块各部门的人员有问题了，就问对应外部运维公司的顾问。

SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业有不同的工作流程，但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。

SAP运维主要工作职责就4个方面：

①指导用户完成日常操作;

②解决用户提出的问题;

③针对新的业务场景提供系统解决方案;

④检查数据及权限，规避操作和系统层面的风险等;

SAP运维说白了，就是企业已经上了SAP了，但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 220W,很多公司就收 50W也做运维,按年签。SAP是一款企业资源规划软件，它覆盖企业的业务系统。SAP运维包括SAP软件的升级、业务数据的备份、报表开发、软件错误处理、业务错误处理、业务流程的持续改进等，它是与企业业务密切相关的。

SAP运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的，一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。SAP企业内部运维主要是解决SAP软件日常问题，还有一些优化、报表等，这类型的企业有IBM、埃森哲、北京石化盈科、上海速合等。

SAP实施主要是做技术，根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置，硬件到位后进行软件安装，根据业务顾问的要求进行软件补丁安装，测试服务器，拷贝clint，进行权限方案设计，进行配置传输等工作。SAP模块顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作，工作内容和性质不一样的。

SAP实施方案：

企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程;

将企业流程映射到SAP支持的流程中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能;

进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距;

SAP实施方法：

SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。

在世界财富500强企业中，有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%，遥遥领先于其他同行。成为SAP ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问，在很多人看来有着非常广阔的发展前景。

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