在考PMP之前呢，我咨询同事问他们句话就是“难吗？”，同事告诉我“应该会考到一些计算的东西，需要记公式”。我觉得我当时这么问应该是想评估一下自己能不能在这段时间内通过。但我庆幸的是我是一个不太会纠结的人，想做一件事就要马上去做。于是我在咨询以后报名了清晖PMP，考证的人还真不少，各个年龄层次的人都有，我问他们说：“为啥你做了那么久的PM还要考证啊？”同学直爽的说：“我不想被别人看来是野路子，需要一个别人认可的资质”，还有的会说“我就是想学习一些专业的术语，和别人交流起来显得更专业”。

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当我们抱着这样一种心态去学习项目管理的时候，就会产生学习的短板，因为我们学习的是通过PMP考试的方法，而不是关心PMP的理论在实际项目管理过程中怎么运用。

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下定决心要报考PMP是在刷朋友圈的时候看到有一个做研发的朋友刚拿到证书在晒证，简单聊了一下，她想从研发转项目，公司对项目的要求是要持证就考了，一次过。一直都有考试拿证提升一下自己的想法，在我沉浸在纠结要不要考试的时候别人已经拿下证书开始了下一个目标。

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给从事项目管理同学的建议:实际上不管是学PMP和PRINCE2，首先要在我们项目中要立竿见影的收益就是我们能够迅速建立统一的语言。从这个角度来讲给大家的建议是，实际上我们职业发展路线就两条，一条是技术，一条是管理，如果大家想往管理方向走的话，实际上PMP和PRINCE2都可以学，只要觉得我有这个意向，我可以进行适当评估，我能够学的进去，不妨在这条路上走下去。至于这两个认证，到底先学哪个后学哪个，我的建议是如果情况允许，两个都要学，而且先学PMP，这样先把我们的内功练纯厚了，我们这个时候再去学PRINCE2，我们的掌法就能虎虎生风了。

新建立一整套的运营中心项目建设项目管理体系时，甲方与乙方在项目中角色不同，所处立场也不同，运营中心应用项目和运营中心服务项目通常是一个运营中心项目，在甲方和乙方两个方面反映，站在甲方立场看，是一个运营中心应用项目，而在乙方立场，则是一个运营中心服务项目，不过从甲方和乙方两方面看，项目的范围和目标是不同的，尽管项目都是由启动、规划、执行、监控首位过程组组成，但是不会是一一对应关系。——干系人立场分析——PMP知识干系人管理

也是偶然的一次机会，意识到项目管理可能是技术人员突破职业瓶颈的一条路径。我是19年9月份考试通过的，如果从备考开始计算，正好一年了。说到主题，考PMP有什么好处？

虽说PMP所讲述的内容作为各行业内通用的项目管理指南，但深入具体的行业可能又有不同的差异，还是需要理论投入实践，实践填充理论，不断的互补前进。

首先来说备考资料，我是报名了网络课程班，主要的学习资料有PMBOK第六版，网络视频课一份，大概有300小时，视频讲义一本，成功通过PMP考试配套资料一本，主要概念汇总小册子一本，若干份作业题，模拟题三份，冲刺题一份，视频课都是录播的内容，没有直播课。

PMP认证含金量项目管理zui大的挑战和难题是项目活动越来复杂，实际与计划差距越来越大，资源消耗失控，团队潜在冲突增加，而项目部门和相关部门之间沟通越来越困难，团队凝聚力下降、项目进度难以把控，项目成本几乎失控。东莞PMP认证含金量机构面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统，这类软件只是局部解决了项目工时采集、办公协同沟通、或人力资源管理等单个纬度的问题。只有企业级项目管理软件可以为项目型企业提供一体化管理解决方案。东莞PMP认证含金量|信息系统项目管理师_慧翔软考高级

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《现代项目管理(升级版)》(第2版)是当前系统、论述项目管理各个知识领域及其应用的专著，分为上下两册，共七篇二十九章。上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制等三个方面的内容；下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证等四个方面的内容。