【20210903】【实践分享】架构师岗位的一次面试

时间：2021年09月03日

作者：小蒋聊技术

大家好，欢迎来到小蒋聊技术。小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。

最近呢，小蒋参加了一些面试。小蒋决定打破自己原来的能力圈，去迎接新的挑战。风险与回报往往都是并存的，如果想要走的更远，就必须有勇气打破旧的自己。就在小蒋参加的面试过程中，也发现了很多有趣的问题，有些面试官也真是坐在那一本正经的和你吹牛逼。所以小蒋决定，做一次自己面试经历的分享，和大家聊聊技术人员在面试的过程中发生的一些有趣的事。

有这样的一次面试经历，面试官问我，假设我们有一个线程池，核心线程数为10，最大线程数为20，任务队列为100。现在来了100个任务，线程池里现在有几个线程运行？

小蒋第一反应是，啊？我不知道啊？！

对没错，就是这个反应。是不是你心里默默会说小蒋你一个工作10多年的技术人员就这个水平啊！

是啊，因为第一你没说你用的是什么线程池，JDK中有一个线程池，它的机制是核心线程数不够了，后面的任务会先丢到队列里面，队列里面满了，才起新线程。

当然，在Dubbo中，还有另外一种线程池，它的机制是先启动线程，线程到了最大值，再丢进队列。

当然，肯定还有其他的项目中，为了解决业务问题，自定义开发的线程池，它的机制就更不好说了。

第二，面试官你也没有和我说你得业务场景是什么，究竟是要解决什么问题，没有上下文环境，我也没法推测啊。

所以，这完全是一道发散题呀！那肯定就得胡侃啊。

小蒋在这么多年的工作经历里发现，真的用语言直接描述技术问题是是一件非常困难的事。技术里的东西有些非常抽象，很难让人理解。要么直接上代码。要么先聊聊实际的业务场景，也让小蒋了解一下究竟咱们在用技术解决什么样的实际业务问题。

小蒋认为，没有业务场景的支持的前提下聊技术就是在耍流氓。

我们在面试的过程中，通常会不自觉的把自己的身份降低。也就是有一种“求着公司要我吧”的那种感觉。小蒋建议朋友们可以读一本书叫《情商》，副标题是为什么情商比智商更重要。作者是丹尼尔戈尔曼。这本书在讲情绪管理，其实要想在面试中发挥好自己，情绪的控制非常重要。小蒋见过很多面试者，其实他们平时的时候非常棒，但一遇到面试就磕磕巴巴的，表现的非常紧张和不自信。这本书是95年写的，已经畅销了25年。作者把情商概况为5个方面的能力。

认识自己情绪的能力
妥善管理情绪的能力
自我激励的能力
认识他人情绪的能力
管理人际关系的能力。

我们在面试的过程中必须要表现的自信，自信会为面试加分的。另外，我们虽然在面试，但是绝对不是乞求，我们和面试者是平等的。他在面试你，你同样也在面试他。你愿意一个无能的人领导你嘛？你愿意你个脾气暴躁的人领导你吗？所以，当你发现面试官并不能善解人意，即便给你再多的薪水，你也不能选择。因为未来你们根本无法合作，在一起工作简直就是一种折磨，最终你还是会选择走的。我们绝对不是奔着辞职去面试的。

另外，有人私下问小蒋，我的学历比较低怎么办，会不会影响我的面试。

这个问题问的非常有水平，因为这的确是一个值得思考的问题。小蒋当年就是一个淘气包，坏孩子，也是一个没有直接本科的学历的人，没有机会直接接受高等教育，没有把时间投入到理论研究中。但小蒋相信，时间的投入每一分钟都是有效的。小蒋把时间投入到了基础研发工作中，通过一个一个真实的公司项目，一个问题一个问题的解决突破。理论结合实践一步一步走到了今天架构师的岗位。那也同样看着身边好多起点高的技术同事，一个一个从入门到放弃。

经过小蒋这么多年的持续学习，参加了线下的某某职业教育培训，和无数的线上技术类课程。小蒋通过了全国计算机高新技术考试，取得了软件工程师的资质。也非常高兴的拿到了北京邮电大学的学士学位。

所以，小蒋认为起点高低并不重要，重要的是你究竟把你的时间投入到了哪里。不要因为自己的起点低就盲目的不自信。

越是起点低的人，越是坚韧。因为他们真的是从基层一步一步走上来的，这样的人应该受到公正的对待。同时，这样的人他们的做事风格通常是稳扎稳打，步步为营。生活绝对不会偏袒任何人，如果起点低的人做事过于激进和冒险，那么早就被生活优胜劣汰了。小蒋的架构风格其实就是这样，追求稳定和高效，一般不会太过于激进，让方案迟迟无法落地。

控制好自己的情绪理性思考，这个事非常重要。这其实这就是我们自己的习惯，遇到问题下意识的第一反应，往往都是被动表现出来的。就像你在开车的时候，你突然看到一个石头向快速你飞来，虽然中间有风挡玻璃的阻隔，但是身体还是会下意识的躲避一样。

有一天早上，一个公司的HR突然告诉我，晚上7：00有一个非常重要的面试，是公司的CTO直接面试，让我做好准备。小蒋准备请假两个小时，回去准备一下。了解一下那个公司的历史和最近的发展动态。

做好了安排，那继续做事吧。结果中午，我爱人给我打电话。告诉我今天是我岳父岳母35周年结婚纪念日。当时小蒋就在岳父岳母的那个城市出差。为了给我一个惊喜，我爱人她已经安排好了晚宴，她自己也已经在来的高铁上了。

我的天呀！我没有什么惊喜，这完全是惊吓呀。直接打乱了我的原定计划呀。我第一个反应是，我晚上已经安排好了面试，而是是重要面试。晚上我不去参加晚宴了。你要知道对未来有期待的小蒋来来说，这个面试有多大诱惑力。但是我知道，在冲动的时候绝对不能做决定。我就逼着我自己和我媳妇说：“你等我一会，我安排一下时间，稍后告诉你”。

那究竟为什么小蒋下意识会做这样的决定，就因为其实一个架构师每天都在面对这种训练，“计划变更”。一个项目中，往往充满着各种不确定。架构师必须要冷静的思考问题，尤其是对原有计划的变更，更要谨慎。

我相信很多朋友会觉得，这不就是一桩小事。一个这么重要的CTO面试，那可是一个相当重要的机会啊，就像一大堆钱就摆在你面前，捡不捡？

但是，如果真的从理性角度，从概率角度去思考。面试的成功率是50%，可能成功也可能失败。但不参加岳父岳母的结婚纪念日绝对是100%的失败。小蒋肯定会为我的家庭埋下一颗风险的种子。

面对确定机会和不确定机会的时候，理性告诉小蒋机会肯定不止一次，但是如果你没准备好，那这个机会就不是你的。机会的同时往往也意味着风险，如果机会会对现有的体系架构会带来严重的影响，那么做决定必须慎重。因为这次面试的机会，不参加岳父岳母的结婚庆典，很有可能会破坏小蒋家庭的团结。家庭不团结的后果是将带来更多的摩擦成本，直接影响做事的效率。即便我面试成功，顺利进入工作岗位，我自己的效率也是低下的，依旧不会为公司带来更多的价值。

想通了以后，我的计划变更方案就完成了。小蒋的变更方案是，参加岳父岳母的结婚纪念日庆典，但是提前开始，6点前结束。成功率100%。7点参加面试，放弃面试前的准备时间。成功率50%。整个方案的成功率为75%。计划变更完毕，行动！

可以看到，一个架构师其实每天都会面对计划变更。在这种刻意训练下，小蒋才会有下意识的第一反应。计划变更，通常对一个架构师来说并不难，难的是变更的这个计划中带有架构师自己的个人偏好。这种时候尤其考验一个人的情绪控制能力。小蒋面对这类问题时，虽然知道该怎么做，但是有时候也一样会情绪上头。

所以小蒋的架构原则是，预测是预测，策略是策略。面对未来的新机遇，小蒋绝对不能把筹码直接All In。

架构也可以理解是一种投资，就是要构筑一套平衡的投资体系。需要建立一套有效的投资逻辑，预测正确就多赚，预测错误就少赚。但是绝对要控制风险，不能感情用事。

岳父岳母其实就是公司的大本营，小蒋得用合理的策略守护他们，得保证公司系统的平衡发展，每个方案要步步为营。正所谓，不积跬步无以至千里。

最后，小蒋多嘱咐大家一句，机遇固然重要，但大家也不要胡乱打破自己，一定要注意风险控制。在自己的专业领域先做长期积累，一定等到机会就摆在你面前你不拿都不好意思的时候再打碎自己，千万别弄得赔了夫人又折兵。

年龄的增长不可怕，可怕的是从未成长。

感谢大家支持小蒋，小蒋想和大家共同成长，谢谢。

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