世界是平的-信息交换趋向于无障碍发展带来的影响（全球化）

可以作为一个个人走向全球；他们要与这个地球上其他的个人进行竞争，同时有更多的机会与之进行合作。结果就是，每个人现在都会问道：在当今全球竞争机会中我究竟处在什么位置？我可以如何与他人进行全球合作？资本驱动（创新）技术，（创新）技术驱动资本

映射：写主很爱看海贼王，索隆所信仰。海贼王的成长方式就过于理想化，因为是阶段性成长的，变强一些去一个更强一些的地方，但是全球不管你从事什么行业，迟早你会
发现，如果任何人都能获得同样的免费软件，而没
有体现和促进核心竞争力的私人软件和IT 系统，你
将很难获得和维持竞争力。化带来的影响是最高强者可以无限碾压小白。弱者在全球化的影响将会更加显得微不足道，而强者更加具有了自身的影响力。相对的，独立人格的显得更加重要，在资源更加平坦的路上。
映射：攻壳，个人意识如何显示出自我独特性？

工作应该由做得最好的人来做。
对那些没做好思想准备的人来说改变是最难的，对那些不愿意改变的人来说改变是最难的。但是改变也是自然的，它不是什么新鲜事。有所变化是至关重要的。
看看这些年轻人为了在社会上立足，尽早加入中产阶级的热切渴望吧。
他们必须面对成功的挑战，适应高压生活的挑战，而不是担心是否会有挑战的挑战。
每种新产品——从软件到小饰品——都要经过一个生产周期，包括基本研究、应用研究、孵化期、开发测试、生产、应用、技术支持和后续设计等。
寻找外包业务：：降低成本、提高速度和减少差错。

全球化的三个阶段

1989 年11 月9 日，创新时代的来临：柏林墙的倒塌和Windows 操作系统的建立
1995 年8 月9 日，互联时代的到来：Web 的出现和网景上市
- 网景创造了数据传送和展示的标准，它们简便易行并且给人们以创新的空间，因此才能在全球迅速传播
- 微软比网景在浏览器方面投入了更多的程序员。由于网景扩张速度过快，其战线拉得太长。这些因素最终导致网景的市场份额日益下滑。
90年代，工作流软件：让你我的应用软件相互对话
- 第一个思科网络路由器实际是斯坦福大学的一对夫妇发明的，他们希望相互发送邮件，但当时个人电脑和主机间不能联网，他们由此产生了创新的动力。

贪婪并不是什么好事——人们认为它们可以不用付出很多劳动就赚到大笔的钱，这自然会导致过度投资的出现。人们甚至会为一些很愚蠢的想法投资.
但是事物是有两面性的，比如泡沫给网络行业带来了很多新资本，这必将更快地推动创新(事物的两面性)

互联网的标准化，意味着信息的无边界，就像是全世界人都会说英语一样，法律，高考都是世界的标准。如果人们能够自由地互相连接，他们就开始关注真正的价值附加。
在网络上花很少的钱就能够管理客户关系当然很好，能够有真实有效的工作流当然好，不过，首先你必须找到你自己的客户，这才是你的公司取胜的诀窍。这需要你有独到的见解、有创新精神，当然还需要有独有的软件或系统，这样你才能开发出独特的产品或服务。你的独有的能力将通过某些专有的算法、制造过程或软件开发体现出来。你不可能从书架上或网络上得到现成的东西，如果你能够做得到，你的竞争对手也一定做得到。
开放源代码、开展外包、离岸经营、提供供应链、开展内包和提供信息服务等。每种合作形式要么是由这一平台直接造就，要么在它的推动下得到强化。
社区开发软件运动，维基百科(搜索引擎)和博客/ 播客。
- Apache,GUN,Linux
  - 从社区软件运动演化出来的混合模型是商业竞争的新形式
  - ：创新、回报、再投资、更多创新的良性循环促进软件企业全面重大突破。
  - 混合模型弊端：如果创新者不能得到经济上的奖励，突破性创新的激励就会最终枯竭，在这一日益复杂的领域推动进步的深入研发也将缺乏资金支持。
  - 开始需要投入巨额资金来开发软件产品，而后生产每件产品的边际产品就变得很小，但大量出售时，你就会收回投资，然后将利润投入开发下一代产品。但是，如果你坚持不能对软件产品收费时，你就将大量利润拱手让出，软件行业也就不再是规模经济行业。
  - 不管你从事什么行业，迟早你会发现，如果任何人都能获得同样的免费软件，而没有体现和促进核心竞争力的私人软件和IT 系统，你将很难获得和维持竞争力。
- Weblog
  - 人人都是制作者，而不仅仅只是使用者(上传者)
- Wikis在夏威夷语中是“快”的意思。
外包
- 印度重视知识的政策为Y2K事件提供了大量的人才（印度理工学院）。到2000 年初，Y2K 问题基本解决，接着又出现了新的商机——电子商务。
- 印度虽然从网络经济的繁荣中有所获益，但它更多地得益于网络泡沫的破裂。网络经济的繁荣铺设了将印度和世界联系在一起的光缆，而他的衰败不仅将这些光缆的使用成本降低为零，而且也极大地增加了愿意使用这些光缆将工作外包到印度的美国公司的数量。
- 印度劳动力不仅廉价，而且渴望学会新知识和新技能。
- 风险投资公司面临的最大问题时，我怎么能让我的投资对象更快地收回成本并赢利呢？
离岸经营
- 2001 年12 月11 日中国正式加入世界贸易组织
- 突然发现中国是这个活动的主导者的原因是体力劳动力，而不是脑力劳动者，印度在某种程度上赢了中国。
供应链的完善
- RFID，信息及时反馈
  - 反正脱销，库存
- 降低成本
- 顾客的需求总是动态的，一个绝对平衡的系统就是一种资源浪费
物流
- UPS
- UPS 的工程师会深入你们公司内部，分析你们
  的生产、包装和配送流程，然后设计、再设计和管
  理你们整个的全球供应链。

路易斯~巴斯德曾有一句名言：“机遇只垂青有准备的头脑。”

在非洲，瞪羚每天早上醒来时，
他知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则
就会被吃掉。
狮子每天早上醒来时，
他知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就
会被饿死。
不管你是狮子还是瞪羚，
当太阳升起时，你最好开始奔跑。

P.s.

在如今的技术下，很难严守知识产权秘密，因此很容易反向设计产品并在数日之内 “制作出产品”。然而，建立一个在全球配送物品的流程需要涉及许多供应商、分销商、港口运营商、海关经纪人、转运人和运输公司，要让他们高度和谐地一起运作不仅很难，而且非常难以复制。 >在平坦世界里开发全球供应链有两个基本挑战。其一，是全球化最优化。它意味着，在一个地方究竟能否得到更便宜零件，这并不重要，关键是从世界各地将所有零件及时运送到你的工厂或者零售店的总成本必须很低，而且当然要比竞争对手的成本要低。 Sheffi 说，如果我是公司的运输部经理，我希望和价格最低的运输公司合作。如果我是公司的生产部经理，我将和最值得信赖的运输公司合作。它们可能不是同一家公司。因此，第一个挑战就是平衡这些因素来找到最值得信赖同时成本又低的运输系统。第二个挑战是协调容易中断的供给和难以预测的需求。换句话说，你不想对某一个零部件或某一种毛线衫采购过多，因为当他们在工厂或商店的货架上积压起来的时候，你将不得不打折处理它们。你也不想买太少的零部件或毛线衫，因为顾客购物时可能找不到想买的商品，你那天失去的可能不只是一单生意，还将永远失去一个顾客。产品生命周期的缩短更恶化了这两个挑战，特别是在时装和消费者电子产品领域。创新速度在加快，产品流行和淘汰的速度也加快，这加大了对需求预期的难度。第一，和生产者合作让他们尽可能地降低成本；第二，努力改善和生产者相关联的供应链，让他们不论在世界的任何地方都可以将产品运送到沃尔玛的配送中心，并且尽可能地降低成本和减少摩擦；第三就是不断改善沃尔玛的信息系统，确切知道消费者购买的商品并将这一信息反馈给相应的生产商，这样货架上就会及时补充合适的商品。
信息反馈要及时

《弹性企业》（ The Resilient Enterprise ： Overcoming vulnerability for Competitive Advantage ），他解释说，这种战略在商业被称作“ 延迟成分”（postponent），它的理念是：随着需求预期变得越来越难，好公司想尽办法推迟给他们的产品增加价值，希望能坚持到最后一刻。

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