项目管理师(高级)论文

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摘要

2019年10月，我作为项目经理参与了国内某著名品牌的大数据中台项目的建设，该项目投资共1500万人民币，建设周期为1年，通过该项目的建设，客户具备了数据采集、实时离线数据存储、数据计算处理，数据可视化的全链路数据能力，实现了品牌全域数据资产的沉淀，为客户实现了数据的标准化、数据的服务化、数据的层级化，极大地赋能了业务决策。交付的数据中台统一了计算引擎和开发语言，降低了客户的开发门槛，提高了使用效率。该项目于2020年10月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的**管理，主要从以下几个方面进行了阐述：***、***、***。【300字】

正文

2019年10月，我作为项目经理参与了国内某著名品牌的大数据中台项目的建设，该项目投资共1500万人民币，建设周期为1年，通过该项目的建设，客户具备了数据采集、实时离线数据存储、数据计算处理，数据可视化的全链路数据能力，实现了品牌全域数据资产的沉淀。首先，本项目采用KAPPA架构，以FLINK作为分布式实时离线数据的统一计算引擎，以KAFKA和HDFS分别作为实时离线数据的源头存储介质，构建了基于流批一体技术的企业大数据中台。其次，对于灵活多变的数据，采用了FLINK+OLAP的计算框架，实现了真正意义上的即席查询，从技术上给客户带来了端到端秒级延迟的决策数据，充分释放数据及组织红利，驱动业务增长。再次，采用冷热数据分离技术、大数据分布式存储技术，以及全链路血缘和Onedata数据建模方法论为客户构建了“质量可靠、安全稳定、生产经济、消费便捷”的数据资产体系，把数据资产和企业数据中台融合成产品和技术去服务业务。最后，我们将复杂的大数据技术细节进行封装，屏蔽了底层JAVA接口和复杂的语法逻辑，采用FLINK SQL作为数据中台的统一开发语言，同时集成了支持拖拉拽式的报表搭建平台，大大降低客户员工开发门槛，缩短开发时间，释放组织人效。面对瞬息万变的商业环境，数据就是企业的眼睛，我们研发的数据中台就是给客户配备了数字时代的“坦克大炮”。【500字】

由于本项目的顺利上线涉及到客户能否在“双十一”中使用到自己的数据资产来驱动和赋能业务，因此，**管理在本项目中尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对**管理从以下几个方面进行了管理。

……

经过我们团队不懈的努力，历时1年，本项目终于在2020年10月，通过了客户组织的验收，为客户建立了从数据采集到数据可视化展现的全链路数据中台能力，沉淀和规范了企业数据资产，通过对历史业务数据以及源源不断产生的实时业务数据的计算、分析、挖掘、展现，很大程度上解决了管理层、分析师、运营同学的看数找数需求，为业务决策提供第一手资料，得到了客户的好评。本项目的成功得益于我成功的**管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，在项目的实施过程中，新冠肺炎疫情严重，项目组成员不得不居家隔离办公了一段时间，增加了项目的沟通难度；还有，项目组有两名成员突患水痘，导致了机房部署进度出现了些许异常。不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目的整体进展产生什么影响。在后续的工作和学习中，我将继续不断努力，与同行多交流，用项目管理的知识指导工作，提升自己的业务和管理水平，为我国的信息化和数字化建设作出自己的努力。

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