“下属力”——向上管理

作为一名下属的智慧：不一昧跪舔、迎合老板，而是选择支撑他、成就他。

向上管理的最高境界，就是支撑。

1. 换位思考，支撑你的老板做更好的决策

上司和我们相比，有一个最大的区别，就是信息量比我们大

支撑好你的上司，不是让你判断领导的决定是对错，而是思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支撑。

在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。

2．支撑你的领导，发挥他的所长

如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？你要做的是支撑你的领导，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利地决策。

3.支撑你的领导，主动补位

拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。

作为下属——只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。

身为下属的三个支撑之道：与领导换位思考、发挥领导所长、及时补位。

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