有效管理要做的两件事：向上管理和向下负责

2024-04-07 23:00:27

从众多职场协作经验来看，我们必须认识到，人们高效合作是因为相互信任，他们拥有相似的道德价值观，遵循相同的道德默契，这种基于认同形成的信任才是组织内外协同的关键。有效管理需要做两件事：一件事是向上管理，另一件事是向下负责。

向上管理

关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。

其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时，你也要了解上司对你的期待。

最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。

向上管理就是要合理利用上司的时间和资源，其本质不是管理和被管理的关系，而是配合、协作以及彼此成就的关系。

此外，作为下属永远不要让上司觉得难堪，永远保护自己的上司，事前汇报或警告，以免其在公众面前受到屈辱；永远要高估自己的上司，而不要低估他，因为高估没有什么风险，低估却会带来反感或是报复；对上司永远不要隐瞒。虽然信任建立不易，但信任的失去却相当简单。一旦产生某种伤害信任的行为或态度倾向，那信任将会遭到破坏，也难以被修复。所以，彼得·德鲁克先生还告诫我们，要想成为一个有效的管理者，需要理解上司也是普通人，也存在长处和短处。如果我们可以在其长处上下功夫，既能帮助上司完成其工作，又能在帮助上司的同时带动自己发展。

向下负责

被员工信任是实现“向下负责”的基础。只有当公司真正尊重员工，给予员工安全感，帮助员工解决困难，坚定地站在员工的立场处理问题的时候，才能营造一个信任的环境，获得彼此信任的长久合作关系。

有效管理要做的两件事：向上管理和向下负责相关推荐

今年努力在做的两件事
点击上方"AI算法与图像处理",选择加"星标"或"置顶"重磅干货,第一时间送达大家好,今天给大家分享自己今年努力在做的两件事!希望能对大家 ...
张一鸣, 9 年前重点在做这两件事
普通人张一鸣舵舟研究字节跳动的动机,源自于2016年,我在前东家时拜访张一鸣为起点.字节跳动的总部,进去之后首先是一个巨大的食堂. 时间已经过去很长了,拜访张一鸣的过程和结果已经记得不是很详细了,但 ...
一生只为两件事，他的名字曾是中国高级机密！
制图:中核集团他是革命先烈彭湃之子近60年都在与核动力打交道他身上有着很多"第一" 我国第一任核潜艇总设计师我国第一个核动力装置的主要设计者第一座核电站的主要技术负责人 ...
阿里云研究员马涛：龙蜥社区做对了两件事
在刚刚结束的 2022 云栖大会龙蜥操作系统峰会上,龙蜥社区理事长.阿里云研究员马涛进行了<开放算力,云启未来>的主题演讲,下文为演讲摘要. 我们相信操作系统将成为数字产业支柱算力来源,龙 ...
大学两年的经历感受——大学应做的五件事
大学两年的经历感受--大学应做的五件事 1. 锻炼好身体都说身体是革命的本钱!这话,每个人都知道.的确,一切都是基于健康的身体之上,有了健康的体魄,就算其它什么也没有,都可以重新再来.但如 ...
手机被偷前必做两件事
[转载:http://www.williamlong.info/archives/4765.html] 很多"专家"都曾经发过<手机被偷后必做的N件事>这类教程,比如: ...
一个人做两件事和两个人做一件事
一个人做两件事和两个人做一件事的结果是:一个人同时做两件事,虽然投入的资源少,但做事的质量不高:两个人同时做一件事,虽然投入的资源多,但协调的不好,做事的质量同样不高.所以要专人专事,才有效率,做事 ...
跟谁学这2年间做的六件事
本着用户需求的价值观,跟谁学已经走过了两年,在这两年中有成功,当然也有失败.最终跟谁学想要做到三点,第一,让家长为孩子找到一个好老师:第二,让教学依托移动化场景创业:第三,帮助创业. 跟谁学从创办时就 ...
【杂谈】提升写代码效率不得不做的三件事
想成为一个优秀的AI算法工程师必须要熟练使用Linux,这是学习AI的一个基础,如果你一直还在用Windows,那就很low了.本文我们聊聊提升写代码效率不得不做的三件事. 作者&编辑 | 汤 ...

最新文章

热门文章