华为校园大使面试经验
一次失败的群面流程记录、总结及反思
一、制作会议桌牌
每人一支签字笔、一支马克笔、一张白纸；桌牌内容含名字、学历、年级、专业。
二、自我介绍
1.面试官：请同学们做下一分钟左右的自我介绍，从左边的这位女生开始。（我的顺序为15/16）
2.同学A：问好、姓名等基本信息、自己身上的头衔、头衔职责……
3.面试官：请同学们介绍的时候说自己为什么想要来面试校园大使，以及你有哪些能力可以胜任本职位。
4.同学BCDEFGHIJ:自我介绍……（大部分用时在3min左右）
5.同学K（11/16）：我发现了一个商机，什么商机，组建了一个5人团队。（5min左右）
6.面试官：请问你的“讲话内容”与“为什么来面试”、“能力胜任”的逻辑联系。（情绪受影响）
7.我：按照发言稿讲话。基本信息，求职原因，能力说明。第一部分，xxx；第二部分，xxx；第三，xxx。
8.面试官：同学注意讲话时间。
9.我：好的面试官，我加快速度。第三部分，xxx。
10.面试官：同学你发言时间快到5分钟了，你的发言还有你简历上没有的内容吗？
11.我：简历上写的比较简单，我希望可以阐述清楚，所以多说了几句，好的我停止发言，谢谢了。
三、无领导小组讨论
1. 面试官将面试者分成拉两组，8+8，人手发了一张纸，上面的题型为：华为公司为了招聘优秀人才，提升公司形象，举办了华为挑战杯比赛。以下罗列出了判断比赛是否成功举行的10个因素（1.公司影响力。2.学校认可度。3.比赛前期宣传。4.宣讲会。5.报名方式。6.比赛地点。7.组织比赛人员的能力。8.奖金金额。9.赛题的选择。10.覆盖学校的数量。）。请同学组内讨论15min，列出各个因素的权重排序，并得出一致结论。面试官下达开始指令，中途面试官提示增加2min讨论时间，总讨论时间17min。
2. 开始讨论：由于讨论过程中我没有最先发言，未能获得现场主动权，我决定不去跟第一个发言的同学抢leader。于是我把讨论记录员的身份接手过来。
小组讨论1阶段：大家各自看题1min，然后基于单个影响因素权重排序，并发表观点。嘈杂中，大家觉得这样的方法不好，决定提出框架式的分析法。
小组讨论2阶段：把影响因素归类，先给大类排序，再在每一个类中排序。得出最后结果，一致通过。
3. 面试官提示停止，告知两组用时均20min，超时。Timer不合格，lesder印象分减分。
面试官提问，主要提问点如下：
1） 谁是leader？
2） 谁是发言人？
3） 请换一个人发言？
4） 你们得出结果的过程？
5） 排序的逻辑依据？
6） 你的排序跟小组最后结果一致吗？
7） 如果让你淘汰2位，你会淘汰谁？再增加1位呢？
8） 你们组与对方组解题思路上最大的不同是什么？具体是第几号权重排序有差异？
9） 在座的同学哪些是xxx学院的？你们之间相互认识吗？请一位回答，如果让你选一位晋级你选谁？为什么？
10） 针对个别同学的自我介绍遗留问题提问？
11） 如果让你晋级，请论证你的能力为什么胜任？
4.我的现场情况。
我的现场外部情况：
被问到了问题7）、8）、9）。回答问题时我罗列出了淘汰名单，依据为贡献量、过失、参与度。其中我被同学P（16/16）踩，觉得应该淘汰我。同学P给出的依据是说我的解题思路跟大家的不符合。
我的现场内心活动：
1） leader在阐述解题思路时只阐述了流程，没有阐述逻辑。并且把框架解题法归功于个人，当然随后便有组员起身阐述思路是大家一起建议的。我作为记录员，记录了讨论整个表观过程以及最后结论，在面试官提问阶段我整理了表观过程的内在逻辑联系（框架大类之间的联系以及类之间的逻辑联系），思考了大家为什么会提出用框架式思路来给出权重，分析了比赛的目的以及衡量成功的标准。
2） 我淘汰组员的时候内心第一反应是为难，第二反应是公平，所以给出淘汰名单和依据。
3） 在我出现在同学P的淘汰名单中的时候：我在名单之列我没意见，因为我在淘汰他人时也是紧张的。但我有意见的是他给出的淘汰理由不恰当。第一，在大家各个发表排序的时候，所有人的思路都不统一；第二，大框架出现之后，我积极参与到逻辑梳理中，且跟leader思路契合；第三，我的团队身份是记录者，首要任务是记录，次要任务是参与团队讨论，可以说参加团队讨论并提出建设性的建议是加分项了。
四、总结
1、 面试前充分、充分、充分了解JD和公司，再充分都不为过。
2、 思考为什么要来面试此职位，胜任优势有哪些。
3、 结合上一条，准备自我介绍，版本有三：1min、3min、30min。
4、 面试时注意自我介绍的时间把控。
5、 注意群面场合下面试官的心情状态。
6、 无领导小组讨论一定要给自己定位一个身份。
7、 无领导小组讨论无论身份如何，注意跟进讨论进度，记忆讨论流程。
8、 无领导小组讨论要注意提升参与度，不可无所事事。
9、 随时注意其他人的发言。
10、针对此次排序，我认为的解题思路：
a、先分析成功的标准是什么，有几个维度。
b、给以上10个因素分类。
c、排序类与类之间的权重。
d、在每一个类中，寻找每个因素之间的事件发展逻辑性，没有逻辑性的分析其中的“人性”。
e、最后得出排序结果。
五、困惑（欢迎阅读本文的您在评论区发表对我如下几个疑惑点的看法，同时希望本文章对您有帮助）
1、 如何权衡简历上已有的内容与自我介绍需要口头陈述的内容？
2、 倾听场上话题时，有个人见解是否应该积极举手发表看法。
3、 场上被踩时，是否有必要在平淡的心态下，给出不被淘汰的理由。
4、 面试官没有提问记录员有关记录情况的问题时，是否有必要主动呈现成果以及贡献？
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