软件项目管理（SPM）课程总结及感想
进入大三下学期，我在只需要选择一门选修课的情况下选择了软件项目管理课程。由于往届的学长学姐告诉我们课上会教很多实用的项目管理系统，这些工具都是现在主流的互联网公司使用的正规军装备，能学到很多很前沿的知识，于是在预选课阶段，软件项目管理课程非常火爆，我不幸被系统刷掉。多亏助教帮忙，用自己写的程序－刷课神器刷了两个多小时终于选上了课，场面堪比春运抢票啊。
今年的SMP课程不同于往届，由王老师与Austin合作为我们授课，前四周的课程由Austin讲授，Austin老师来自美国，有40年的项目管理从业经验，他结合自身经验给我们介绍了很多实用的沟通和管理技巧。Austin的课程中有三个知识点让我印象非常深刻，首先是negotiation，这真的是经验之谈，如果我在青春期的时候能学到这个知识，每次和爸爸妈妈谈判的时候就能省去不少大哭大闹了。其次是If you fail to plan, you are planning to fail. 糟糕的计划总比没有计划好，没有计划是一件恐怖的事情。还有一个知识点也让我印象深刻，就是面对一件自己不愿接受的事情，人们的情绪变化过程，包括了七个阶段，分别是逃避，否认，焦虑，愤怒，讨价还价，忧伤和接受。我在上个学期用整整一个学期经历了这七个阶段，Austin讲课的时候我刚刚到达接受这个阶段。如果我能够早一点上这门课程，应该能够在这个过程中少一些难过。
后八周的课程由王老师讲授，王老师讲课的特点是轻松有趣，拉近与学生的距离。在每次上课之前，王老师会在群里询问大家对课题相关知识的了解程度，根据同学们的基础决定课程的内容和详细程度，因材施教，与同学们达到了良好的互动，听起课来也不觉得自己知识断层。在讲课的过程中，王老师使用很多来自微博的段子来引导我们加深对知识的理解，最为印象深刻的就是道光的例子，我和身边的小伙伴被这个例子逗得笑了好久，也更加深入地理解了需求的概念。王老师要求我们完成的一些课后作业也有很高的实战价值，包括使用maven，搭建git，我在探索和研究的过程中收获的不仅有知识，还有创造的成就感。另一方面，王老师讲授的发布问题也让我们在心中树立了一个重要的理念，If ItHurts, Do It More Frequently, and Bring the Pain Forward. 这一道理适用于软件发布和持续集成，如果把问题拖到最后，迎接项目的很有可能不是胜利完成。
王老师讲的版本控制和协同开发也让我们收获不小，其实版本管理的问题一直困扰着我们团队在微软”创新杯“比赛中的表现，我在团队中负责实现Kinect的功能，由于应用商店的架构问题，我们只能将游戏模块和Kinect模块分工进行开发，导致的问题是，每当游戏模块进行修改，我就需要将一模一样的调用Kinect代码再重新写一遍，真是不胜其烦，如果我们当时道行够深，使用git或者svn之类的协同开发工具，就可以避免这个问题的出现。
八周的课程转眼结束，留给我们的知识却是非常实用的，王老师和Austin对学生的亲近和关心让我们倍感温馨，感谢两位老师的辛勤付出。
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