又见yx — 说说IT公司的团队头儿

昨天快下班的时候，突然听到熟悉的银铃般的声音，回头一看，果然是yx，有点惊喜，以为yx又要回来和我们一起工作了。跑过去打探了一下，原来不是，只是过来走走，找我们这些老同事随便聊聊。

yx曾经是我们公司的测试经理，随着她的顶头上司的“倒台”，她在不久后也不得不离开，这已经是两年前的事情了。昨天听她说，她现在自己在做，承接外包项目，带领团队做技术开发。yx是有这个管理能力的，虽然她不会编程，做不了系统设计，但是我相信她能管理好一个开发的团队。曾经她在我们这里管理测试部，就做的很好，虽然她年纪不大，但是做起事情来特别的超年龄发挥，曾经就挺佩服她。

IT公司的团队正是需要象她这样的职业经理人来管理，说的多做的少，呵呵，我觉得她的外包项目一定做的很好。虽然她不会去构架一个项目，也不会去码代码，但是一个技术开发的团队头儿，并不需要面面俱到，事无巨细都必须亲历亲为。做为团队的头儿我觉得能够统筹规划，做出正确得决策，把事情安排的井井有条，一丝不乱，让团队有凝聚力，这样就可以了。让大家在一起不仅是同事，更象亲密的战友，朋友，我觉得这很重要，这也是团队领导的职责所在。

不过现在太多的团队不是这样的，经常是头儿是管理老大，也一定是技术老大，否则不能服众。头儿们也经常是技术做的好然后就提拔起来做头儿，就象演而优则唱，演而优则导那样，演得好，但是唱的不一定好，演得好，做导演就更不一定行。技术做得好，管理不一定行，或者说还是个全新的领域，需要重新去学习去发掘，有的胜任有的不胜任，为什么一定要让技术好的人去做这种尝试呢？到头来经常是，管理没学会，技术又耽误了，本来很好的技术牛人一下子成了“废人”，如果离开的话，想再找个好点的工作都难咦。

可惜现在的IT公司就喜欢给技术牛人这种选择，所以很少看到有一直坚持不懈做技术做到30岁,40岁,50岁的人。当然也有自愿的，技术做到一定程度了，想再升已经没有空间了，所以必须转为管理，因为只有管理薪水待遇才能成倍的增长。但是技术做的很好的人很多都是情商不高的，或者说只会埋头苦干，不喜欢整天的开会，做计划，“狭制”他人，呵呵，很多技术高手都喜欢这样说，有跟别人那掰呲的功夫，还不如自己动下手就完了。

而真正喜欢做头儿，一心向头儿努力，又能胜任的，却很少有这样的机会，IT公司很少会委任这样的人才来做团队的领导。yx是个例外，因为她跟她的顶头上司好像一直是很好的朋友，据说她当初来到我们这个公司，就是她的顶头上司帯来的空降兵。不过yx也具备做管理的能力，不是纯粹的关系户。

记得有位在美国的朋友，现在快40岁了，我很惊讶他还一直在做着技术。他说他的部门经理只是经理，不做技术方面的任何工作，只是给他们分配任务，计划工作，以及查看他们的进度。经理的工作很程式化，拿的薪水也不是他们部门最高的，他们做技术的考核晋升标准就是看完成的任务速度，质量等等，所以他觉得无所谓，只要自己愿意做，就可以一直做着技术。

中国什么时候也能这么合理化点，给技而优的人不做头的技术之路呢？

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