项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目

1、项目控制中差异分析或挣值分析的应用

差异：与计划的任何偏差。

差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。

项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。

设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。

进度监测的常用方法

在监测项目进度时，通常会问一下3个问题：

项目的实际进展状况如何？
如发生偏差，其原因是什么？
对上述偏差应做些什么？

对于上述第3个问题，可以有以下3种答案：

不理会偏差
采取纠正措施使项目回到目标计划上。
修改计划。

计划工作的预算成本（BCWS）:是指在给定时间内计划所要完成工作的预算成本，或是指在给定时间内预计的努力水平。

完成工作的预算成本（BCWP）:是指在给定时间内时间完成工作的预算成本。BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作。

完成工作的时间成本(ACWP):是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。

成本差异：BCWP-ACWP

进度差异：BCWP-BCWS

转载于:https://www.cnblogs.com/bailq/archive/2010/04/27/1721727.html

项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目相关推荐

跟着团子学SAP PS：通过项目挣值分析（EVM）评估项目绩效与进展 CNE1/CNE5
在项目管理学中,一直存在一种叫做挣值分析管理EVM的常用项目绩效测量方法.EVM综合考虑了项目范围.成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展. EVM是Earned Value Man ...
(6)成本计算题：挣值分析--信息系统项目管理师考试系列
对于成本的计算,我们需要学握: 1.PV, EV, AC需要理解,根据题目给出的一些个条件需要求得这些值; 2.CV,SV, CPI, SPI公式必须记住,计算结果要对;需要根据求得的值判断项目的进度 ...
《PMP学习笔记》7.6 挣值分析
1. 基础指标 1.1 计划值 PV PV = 计划工作量 * 计划单价计划值(Planed Value),又称为计划工作量的预算费用 (BCWS),是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需 ...
项目经理的商务指南系列之三：认识客户（敏捷开发，被动而弱小的客户，理解客户的古怪行为，如何喜欢上客户）...
本文是项目经理的商务指南系列中的第三篇.(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地) 被动而弱小的客户客户常 ...
项目经理的商务指南系列之三：认识客户（敏捷开发，被动而弱小的客户，理解客户的古怪行为，如何喜欢上客户）
本文是项目经理的商务指南系列中的第三篇.(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地) 被动而弱小的客户客户常 ...
项目经理的商务指南系列之二：认识责任（敏捷开发，专家与杂家）
本文是项目经理的商务指南系列中的第一篇.(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地) 认识责任本系列的名称为 ...
项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）...
本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇.(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地) 谈判是一件让大门不出二门 ...
PMP学习系列5：PMBOK(5th)第三章-项目管理过程
PMP学习系列5:PMBOK(5th)第三章-项目管理过程一.引言 1.概述过程的定义:A process is a set of interrelated actions and activit ...
项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）
本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇.(之一:序言及项目本质,之二:认识责任,之三:认识客户,之四:认识谈判,之五:认识项目进展,之六:认识回款,之七:将项目推向不败之地) 谈判是一件让大门不出二门 ...

项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目

项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目相关推荐

最新文章

热门文章