2008年7月5日的《IT经理世界》编者的话――《中国式管理的希望》写道"这种以人为中心的管理将更多的关注员工的兴趣、情绪、动机和感受，不可避免地与一个国家的文化背景、国民性格紧紧地交织在一起，企业领导者的个性、品格和价值观也将成为极重要的因素。几乎可以肯定的是，不同于以往对故纸堆的翻刨，真正中国式的管理创新，必将从大规模的智力密集型企业中产生。"

以上这段话描述的是最近颇引人注目的盛大推出的游戏式管理。所谓游戏式管理，就是你上一天班，就有一天的经验值，做了什么项目，像游戏中MF一样有项目经验值，经验满了，自然就升级涨工资。这个听上去挺好玩的政治体制源于盛大CEO陈天桥曾经的一个感慨："300万人同时在线的时候，他们练级涨级的时候从来不需要谁批谁，这300万人付出时间、付出金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足，而员工则是从企业拿工资，为什么还老有人闹着要走？"

老板想问题角度不一样，我倒认为游戏中大家那么Happy，不是因为只要玩了，打了怪了，就自然有得级升的公平，而在于玩游戏这个过程本身是Happy的，当然再加点成就感，那就更Happy了，而上班就不一样了，如果压力大，事非所喜，就不是Happy的事了。所以游戏式管理能把员工的Happy指数提高多少，还是很难说的。

当然，加工资、晋升有了一个系统自动化管理，提供了一个公平的机制，也能够做事就能得好处，逻辑上非常之正确。只是看着进度条上那漫漫长路，也颇能让人意志消沉的。所以最后游戏式管理会不会变成油条员工混日子的保障，潜力无限员工发展的拦路虎呢？看来还得看制度的不断与时俱进，我们用了几千年的文官代理式帝国制度，不也是用了几千年，就修补了几千年嘛。现在国家管理经济都要一下从紧，一下从松来宏观调整，游戏式管理估计也得有些阶段鼓励员工多干活，有的阶段可能也得限制员工少闯祸吧。

其次，攫升人才，本是各级领导的权力，也是责任。领导赏罚分明，下属才能心悦诚服，卖力干活，这是做领导者之责任。常见一些做领导的，用起人来直把人做牛马，却绝不把为下属争取权益，提拨下属当成自己的责任，这样的领导怎么能搭起扛得住危难的班子。另一方面，这也是领导的一个工具，用之得当，可以鼓励员工，平衡下属。现在游戏式管理把此项事务给接管了，各级领导也得随机应变，加以适应才行。

不管怎么说，盛大现在如日当天，财源滚滚，趁此时机，多做些创新、实验，也是天时、地利、人和的（马云好像说过创新、借钱都要在有钱的时候，记不清了）。了解了些易经，中国传统哲学认为事物总是不断变化的，由盈到亏，由亏到盈，势不可挡，总是周期性螺旋向上（或向下）的。在一个领域的运行周期运行到顶点时，开辟第二个领域，这样前一个领域向下时，后继有新的发展起来的领域，这是长久持续平稳发展的法门（这句口气有点大了，高明人士定会鄙视我了）。