转载：做正确的事情，等着被开除(Do the right thing, Wait to get fired)

做正确的事情，等着被开除(Do the right thing, Wait to get fired)

http://www.vaikan.com/do-the-right-thing-wait-to-get-fired/

我偶然在《 Team Geek: A Software Developers Guide to Working Well with Others》这本书里看到了这句有思想的话，让我产生了共鸣。这句话源自谷歌工程师陳一鳴：

做正确的事情，等着被开除。

谷歌新员工(我们称做“Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了，那选错了老板。总之，两方面，我都是赢。这是我的职业发展策略。

这需要对自己的判断有信心，去树立威信，去承担责任，去做决策，去冒风险——换句话说，去做你被雇来该做的事！

你会认识到公司都是精神分裂的。它们制定规章制度，设立各种框架，让人们去遵守：

“像这样考核员工….”
“开会时要这样……”
“产品要这样测试和这样部署…..”
“新项目要经过这些人的审核……”

通常，这些制度要比没有制度和框架好。它们能帮助新经理和团队有效的开展工作。他们约束新员工按正确的方式做事情。

但是，壮举从来不是诞生在制度、规则和框架之下的。这也就是为什么公司同时希望看到员工勇于冒险，果断决策，尝试新事物，快速行动，甚至打破规则。

这意味着，你应该能认识到，当过程太繁冗时，应该有一个更好的方法。这意味着，为了让新功能/产品发布，你要勇于站出来呼吁可以接受一些技术债务和执行风险，因为你知道获得真实用户的反馈是如此的重要。这意味着你应该批准超出预算的差旅，让某个员工去参加他向往的研讨会。这意味着你要拿出一部分时间来按你的想法开发出新的工具来帮助支持团队诊断客户问题。这也意味着你要放慢开发速度，花部分时间来重构——即使在应该最快的完成任务上损害了你的名声。你之所以这样做，是因为这样有益于你的团队，公司，以及客户。

当你破坏了规则，去做自己认为是正确的事情时，你是在冒险。有时这会有报答，但有时不会。失败了没什么——但一定不要在相同的事情上因为相同的原因犯同样的错误。要知道风险在哪里，从结果中吸取教训。我知道的最好的工程师和经理都是喜欢打破规则，喜欢冒险的。你也应该这样。

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https://brendansterne.com/2013/07/11/do-the-right-thing-wait-to-get-fired

I stumbled upon this bit of wisdom inTeam Geek: A Software Developers Guide to Working Well with Others, and it resonated. It comes from Google engineerChade-Meng Tan:

Do the right thing, wait to get fired.

New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I do the Right Thing for Google and the world, and then I sit back and wait to get fired. If I don’t get fired, I’ve done the Right Thing for everyone. If I do get fired, this is the wrong employer to work for in the first place. So, either way, I win. That is my career strategy.

This requires you to have confidence in your judgement, to assume authority and responsibility, to make decisions, to take risks – in other wordsto do what you have been hired to do!

You’ve got to recognize that companies are schizophrenic. They build process, and rules, and structure and they ask you to follow them:

“Employee evaluation is done this way…”
“The rules on conferences attendance are as follows…”
“Products are to be QA’d and deployed in this manner…”
“New projects require the approval of the following people…”

In general these rules are better than the alternative – no guideposts or structure. They help new managers and teams to function effectively. They push employees to do things in a good way.

But greatness rarely happens by following rules, process and structure. That is why companiesalso want to find employees ready to take risks, make decisions, try new things, move fast and even break things.

This means recognizing when the process is too heavyweight – and a simpler alternative is better in this case. It means making the call to assume some technical debt or operational risk because getting this new product/feature out to some real customers for feedback now is most important. It means approving an over-budget trip for a particular employee to a conference they’re passionate to attend. It means setting aside some time to work on your idea for a new tool that will help the support team to diagnose customer problems. It also means slowing down to refactor something – even if it means hurting your reputation for getting things done quickly. You do this because it’s the right thing for your team, your company, and/or your customers.

When you break rules, and do what you think is the right thing you are taking a risk. Sometimes this will pay off, sometimes it wont. It’s ok to fail – but try hard not to fail repeatedly at the same thing or for the same reasons. Know when you’re taking a risk, and learn from the outcomes. The best engineers and managers I’ve known have all been willing to break rules and take risks. You should too.

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【转】做正确的事情，等着被开除(Do the right thing, Wait to get fired)
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