项目管理-挣值分析方法学习总结
BCWS : 计划工程预算成本或计划工程投资额
BCWP : 完成工程预算成本或实际工程投资额
ACWP : 完成工作实际成本或消耗工程投资额
成本偏差CV = BCWP-ACWP
进度偏差SV = BCWP-BCWS
成本进度偏差CSV = BCWS-ACWP
成本业绩指标CPI = BCWP/ACWP
进度业绩指标SPI = BCWP/BCWS
1,挣值法:BCWS
计划完成工作预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled,简称BCWS)
即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,又称“计划投资额”。
BCWS=计划工作量×预算定额
2,挣值法:BCWP
已完成工作成本(Budgeted Cost of Work Performed,简称BCWP),是指在某一时刻已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称“已完成投资额”。通常称为挣得值(Earned Value)。
BCWP=已完成工作量×预算定额
3,挣值法:ACWP
已完成工作实际成本(Actual Cost of Work Performed,简称ACWP),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额,又称“消耗投资额”
4,挣值分析方法的五个评价指标-CV
项目成本偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP,即挣值减去实际成本
CV > 0 : 表示完成某工作量时,实际资源消耗额低于计划值。
CV < 0 : 表示完成某工作量时,实际资源消耗额高于计划值。
CV = 0 : 表示完成某工作量时,实际资源消耗额等于计划值。
5,挣值分析方法的五个评价指标-SV
进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS,即挣值减去计划成本。
SV > 0 : 表示实际完成工作量超过计划预算值,表示进度提前。
SV < 0 : 表示实际完成工作量小于计划预算值,表示进度延后。
SV = 0 : 表示实际完成工作量等于计划预算值,表示符合计划进度。
6,挣值分析方法的五个评价指标-CPI
项目成本绩效指数(Cost Performed Index-CPI):CPI是指已完成工作成本与实际成本值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP/ACWP
CPI>1 :表示低于预算
CPI<1 :表示超出预算
CPI=1 :表示实际成本与预算成本吻合
7,挣值分析方法的五个评价指标-SPI
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI):SPI是指项目挣得值与计
划值之比,即SPI=BCWP/BCWS
SPI>1 : 表示进度提前
SPI<1 : 表示进度延误
SPI=1 : 表示实际进度等于计划进度
8, 挣值分析方法的五个评价指标- CSV
成本进度偏差(Cost Schedule Variance- CSV):CSV是指检查日期BCWS与
ACWP之间的差异。
计算公式 : CSV=BCWS-ACWP
CSV为正值 : 表示成本进度状况好于计划
CSV为负值 : 表示成本进度延误。
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