1. 全生命周期成本

项目管理学特别强调全生命周期成本，要求我们站在整个产品生命周期的角度，核算项目可能产生的所有成本。

• 什么是直接成本和间接成本？
  直接成本就是和项目直接相关的成本。通俗点就是做项目就产生、不做项目就不产生的成本。做不做项目都会发生的成本就是间接成本。
• 什么是隐性成本？
  不容易被发现和核算，从而往往被忽略的成本称为“隐性成本”。
• 什么是产品生命周期成本？
  虽然项目结束了，但是项目成本是需要甲方付款来弥补的，如果甲方对可交付成果不满意，就难以收回成本产生盈利。
  产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的指企业内部及相关方发生的由生产者负担的成本，包括策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本；广义的成本则指除了上述成本之外，还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置成本等；更广义的还包括社会责任成本——它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收全过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。

2. 主要成本类别

• 什么是成本效益比？
  拿净利润，除以项目所有成本。
• 固定成本、可变成本、直接成本和间接成本是什么？
  • 固定成本——数额基本不变的成本，固定并不是完全不变的意思，而是‘不随产量或使用量的变化而变化的意思’。
  • 可变成本——跟随产量或使用量变化的成本。
  • 直接成本——做一件事才会产生，不做就不会产生的成本，叫直接成本。
  • 间接成本——无论做不做都得花的钱叫做间接成本。
    固定成本和可变成本是报价的依据。
    报价=成本+预算利润；成本=直接成本+间接成本=固定成本+可变成本。
• 什么是边际成本？
  边际成本，是产品每增加一个单位，成本的增加额。边际成本才是决定价格的因素。
• 边际成本和可变成本的区别
  可变成本强调随产量而变化不同，边际成本更强调单个产品所带来的成本增加，因而它是个增量。只有对增量进行经济分析才是有意义的。
  每多产出一个可交付成果，都要付出边际成本。其中一部分可能是稳定的，如原材料；另一部分可能有所变化，如生产效率。同一件事，做的次数越多，效率越高，因而，边际成本呈下降趋势，但是不可能无限下降。
• 边际成本的下降幅度与可变成本的关系。
  可变成本占总成本的比例越低，降幅越大，如机场；
  反之，降幅越小，如商品房：
• 什么是沉没成本？
  沉没成本就是已经花费掉的成本，是既定事实。
• 收益递减规律
  在技术和其他生产要素的投入量固定不变的条件下，边际收益会递减。

3. 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱

• 什么是成本估算，什么是成本预算？
  成本估算即注意估计每项活动需要花多少钱（估算方法与活动历时估算相同），然后向上汇总到各个成本项下；
  项目预算则要考虑每笔成本发生的时间。所以，必须与项目进度计划结合起来，才能得到项目预算。
• 什么是成本基线？
  将各个活动的估算成本按其发生时间进行汇总后，将得到的项目的成本基线。成本基线是按时间分段的预算，是对项目成本进行绩效评测的依据。
• 项目成本基线的形状
  在多数项目的生命周期中，各阶段成本与资源投入会呈现相同的趋势：在项目早期缓慢上升，中期逐渐加大投入，到邻近结束的时候达到峰值，而在收尾阶段迅速回落。因而，项目的成本投入曲线是一条抛物线形。
  而预算强调的总数，需要把相关成本累积起来，这样就得到了项目成本基线，如图所示：
  项目成本基线因其形态往往被称为“S曲线”，许多项目，特别是大型项目，可以有许多成本基线，用来测量成本绩效的不同方面。
• 项目成本基线有什么用？
  有助于组织及项目管理团队掌握成本趋势，提前做出相关安排。组织不可能把项目总预算一次性转入项目账户，需要分期拨付，而成本基线正好为组织提供了这方面的依据。

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