周鸿祎：做一个产品彻底改变世界

　　近来，作为管理营销类书籍，小米联合创始人黎万强的《参与感》火得不得了。就连曾经和小米有些“过节”的奇虎 360 董事长周鸿祎亦不吝溢美之词，一反常态推荐该书。其实除了《参与感》外，另外一本同类型新书也长期占据着京东、当当和亚马逊的热销书榜前列位置，那就是周鸿祎自己所著的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》如果说《参与感》充分体现出黎万强其人的特色：设计师语言、细腻实在、真实鲜活，《我的互联网方法论》则是周鸿祎性格的充分展示———处处散发着自信和霸气，不妥协于传统。周鸿祎说，他受不了那些所谓的专家，拿着他的 P P T 在机场内的电视机里煞有介事地叫卖“互联网思维”，于是他决定亲自上阵。

　　苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活。

　　一上来先抛价值观

　　黎万强的《参与感》由他的老板和老师雷军作序，《我的互联网方法论》则由周鸿祎自己来操刀序言。除了这点和普通书籍有差别外，这篇序言本身也显得非常“反传统”———没有背景介绍，没有内容概要，谈的竟然是个人价值观。

　　“看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。”这是周鸿祎的第一个价值观。

　　他举了关于苹果的例子，这个例子来自于上世纪 90 年代书籍《硅谷热》。该书同样曾被其他互联网大佬提及，但周鸿祎的理解显然也有自己浓重的个人印记，“苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活。”周鸿祎认为，这种敢想敢干的精神还体现在敢于挑战大公司上，事实上在奇虎 360 发展的过程中———从“3Q 大战”到“小 3 大战”，他自己确实也就是这么干的。

　　周鸿祎的第二个价值观是，“在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。”

　　这次他“挑战”的是互联网产业的舆论环境。他指出，在中国的互联网环境里，你通篇读到的，是谁把公司卖给谁了，卖了多少钱；哪家公司上市了，产生了多少千万富翁、亿万富翁，老板身家价值多少亿美元。而在他看来，做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬。

　　第三个价值观则更像是他本人的真实写照———就是要与众不同。

　　用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新……这些关键词贯穿于周鸿祎的事业，而它们本身就是与众不同的。

　　周鸿祎的几个关键词

　　虽然说谈的都是个人价值观，不走寻常路。不过像用户至上、体验为王、颠覆式创新……这些出现在序言中的关键词同时也是《我的互联网方法论》中数个章节的名称。

　　倒也不能说周鸿祎最终未能落俗套，回到了传统序言的道路上。只是这几个词正是他个人的“铭牌”，和这位互联网斗士如影相随。

　　公开资料显示，周鸿祎出生于湖北黄冈，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位，现为奇虎 360 公司董事长，天使投资人。他曾供职于方正集团，后历任 3721 公司创始人、雅虎中国总裁等职务。2006 年，周鸿祎出任奇虎 360 公司董事长，该公司于 2011 年 3 月 30 日在美国纽交所上市，股票代码(N YSE：Q IH U )。

　　吴渔夫是国内网游行业的元老级人物，火石软件 CEO。他告诉南都记者，自己也在看《我的互联网方法论》一书。吴渔夫比周鸿祎小 3 岁，同为程序员出身，两人早在 1996 年水清木华 BBS 的编程版上就认识了，也是好朋友。

　　关于周鸿祎的思维，吴渔夫曾向南都记者描述过一个细节。2006 年，吴渔夫为火石软件寻求融资，那段时间经常去北京和 V C 开会，其间都会住在周鸿祎家。“周鸿祎很喜欢打枪。在他家时，他经常一边玩玩具枪，一边跟我聊融资的对策。他说自己是脑子转得太快，拆装枪械才能转移注意力，暂时忘记公司的事。”

　　你能够很明显在《我的互联网方法论》中看出周鸿祎的“高转速”。

　　[观察]

　　贯穿始终的“斗士精神”

　　有别于马化腾、李彦宏等企业家，同样是技术人出身，周鸿祎的“口才”亦非常了得，这也保证了《我的互联网方法论》中许多基于技术、产品、商业模式的内容，可以以较为通俗的方式传达出去，被更多的人所理解。周鸿祎个人亦善于帮助别人去理解各种商业市场中的实际案例，说白了就是告诉更多的人，某企业做某件事是为了什么。

　　比如在不久前的 C IO 峰会上，周鸿祎就通过拆解、分析谷歌的案例，来阐述了自己对互联网的思考。

　　“前不久我在美国参加谷歌 IO 大会，大家都看到谷歌 IO 表面发布了一些产品，可是你知道背后意味着什么呢？我认为背后其实意味着谷歌会成为传统运营商和手机厂商最大的掘墓人或最大的竞争对手。”周鸿祎认为，全世界的运营商现在突然明白了，原来如果谷歌再下一步长大，所有的手机用户在使用手机时眼里只有谷歌，用了谷歌的搜索、谷歌的地图，甚至其的中 SM 应用都变成了谷歌的 GTalk，运营商就真的就变成管道了。

　　关于运营商成为管道一说，早已出现在各大媒体的评论文章中，比如运营商沦为管道后，收入变得单一化，想象空间越来越窄。但周鸿祎则点透了其中更重要的部分———管道的背后，运营商离用户越来越远。而谷歌这样的企业则紧紧地贴着用户。

　　在《我的互联网方法论》一书中，周鸿祎同样以自己的方法拆解了包括亚马逊、苹果在内的全球顶级 IT 企业案例，当然也有 360 自己的。不过围绕这一切，周鸿祎的“斗士精神”始终贯穿全书。就像他在全书最后谈嬉皮精神时所提到的，“我见到的硅谷创新者和创业者，都是藐视大公司的。每个年轻人都认为自己一个想法可以改变世界，而不是按照世界已有的规则去做。这和‘S ta yhungry，stayfoolish’思想是一脉相承的。”

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