一直以来，许多企业进行敏捷转型，不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验，认为找到一个流行的敏捷框架（比如scrum），就能把敏捷转型做好——这太理想化了。

1、企业文化的定义

让我们先看下来自百度百科对企业文化的定义：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

2、企业文化的能量

经常有人会问：腾讯为什么总能做出好产品呢？其实究其根本，是企业DNA决定的，也就是由企业文化决定的。

企业文化是一种无形的存在，看不见摸不着，但会淋漓尽致地体现在公司成员的一言一行中，企业文化塑造和传承关键在于创始人和核心团队，尤其是对于创业公司。创业公司的企业文化特别脆弱，形成期靠创始人，成长期靠核心团队，稳定期靠企业制度。创始人是什么风格，企业文化就是什么风格，腾讯对产品的高标准严要求反映的是马化腾的风格。

腾讯创始人马化腾本身是一个对用户体验极致苛求的人，一个人对某一件事情的追求和标准直接决定了事情的结果。坊间有很多关于马化腾的故事，什么半夜还在体验产品然后发邮件要求改进，第二天就已经落实上线之类的佳话。这体现的是一种做事的基本原则，就是把产品的用户体验放在第一位，同时自己也是产品的真实用户。

作为创始人或者创始团队，早期就在公司贯彻这种精神、理念，逐渐的形成文化，在公司由小变大的过程中这种文化会不断传承下去，注入到每个加入公司的成员的血液里。也就不难好奇，为什么腾讯总能做出好产品。

企业文化它会营造团队做事的风格和判断事情的价值观。

3、企业文化决定产品的生死

产品驱动的公司会把产品体验和用户价值作为唯一判断标准，团队的价值观和决策依据也都会以用户体验为判断标准，典型的代表也还是腾讯（张小龙的微信）。

产品经理作为产品的掌舵者，有义务为产品营造一个有利的外部条件，尤其是在创业公司，早期产品和业务不定型，每个人都会对产品有自己的想法，很可能就形成了“人人都是产品经理”的局面。这并不是一种好现象，如果大家的注意力都是在产品上，那就没有人去做运营和业务。大家整天都对产品提需求，产品经理就陷入一种无序的忙碌状态，这是比较危险的。在这种情况下，产品经理需要明确产品的核心定位，用产品的唯一亮点形成破局点，并以此作为焦点使运营和业务团队聚焦，围绕产品设计运营方案，而不是先设计运营方案再看现有产品是否满足。

产品人都相信产品是有生命力的，一个生机勃勃的生命需要一个能茁壮成长的环境，而企业文化则是对这个环境起到关键作用的核心因素，企业文化与产品的生死息息相关。

4、企业文化决定企业的生死

在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。

在企业中，即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。很多企业之所以可以屹立10年20年甚至百年，归根结底也是因为其拥有的企业文化，使之历经风雨而不倒。

点燃企业文化的智慧火花，是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续企业文化的星星之火，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作。上至领导办公室，下至邮件收发室，乃至全国、全球各地的办公室，都需要进行企业文化培训。企业文化往往会决定一家企业的生死。

5、尽量创造令人兴奋的企业文化

正如上面所述，企业文化是如此之重要，我们更应该去创造出优秀的企业文化。一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及企业文化，另一些公司则借助统一的着装或办公室设计来彰显企业文化。有些创始人对公司如何发展有一个非常清晰的愿景，同时也设立了一整套独特的价值观。比如，Ella’s Kitchen是英国一家专业生产婴幼儿有机食品的公司。Lindley希望自己的公司创造更多利润之外的价值，他期望帮助婴幼儿养成更健康的饮食习惯。

企业文化往往不囿于办公室这一狭小的空间。企业家需要创建并培育自己的企业文化。不能认为创造这一文化是为了方便某天向他人展示，人们需要知晓它的精神内核。我非常提倡，并且认为公司的气质应该是“努力工作，认真玩乐”——这是一种典型的创业氛围，钟爱协作、创新，鼓励尽情欢笑。

6、敏捷转型也需要一个好文化

“企业敏捷转型的目标，应该是进行文化变革以改进组织，使用最佳的实践和工具来实现公司目标。”——如果我们认同这句话，并认为这确实是出色的商业直觉，那么先拿掉敏捷转型这个术语，我们可能会更好地理解在组织中发起文化变革的意义所在，企业文化真的很重要。

经常会有一些公司的商业部会发出疑问：我们哪里需要改进？我们如何变得更好？我们要怎样衡量是否成功？我个人认为敏捷转型就是回答这些问题，并实现商业目标的有效方式。

如果选择了敏捷转型，企业对成功的看法应该是“交付客户需求的内容、创造快乐、满足客户”，而不被计划捆住手脚。大家在考察团队成就时会看他们是否愿意学习和成长。通过授权团队决策自己的事情，这样就能创造持续进步的环境。换言之，敏捷转型需要的一个好的企业文化。

参考文献：

https://www.onlyscrum.com/

https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/154426?fr=aladdin

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