导读：三顾茅庐，它讲述了刘备对人才的爱重及渴望的故事，并流传至今，成为了世间美谈。从表面上看，大多觉得这是刘备为求才而奔波劳顿，很令人感动。但细微一想，你会发现，其实这是刘备对诸葛亮的一个面试过程！

刘备需要什么样的人才？

与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性，他心里非常清楚，他要取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职业经理人来辅佐他。

这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有较强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先考虑。

刘备通过什么样的方式招聘？

三国时期不像现在手机、网络什么的这么发达，所以招聘的渠道和手段相对较少。像刘备这样的初创公司，典型的三无企业（一无资金，二无市场，三无品牌），内部培养来不及，外部招聘找不到，因此选人必须另辟蹊径，而他的招聘定位也十分准确

1．打着刘皇叔的旗号，在这个兵荒马乱的年月，要成大业，必须要有一块像模像样的牌子。

2．主动出击，定点搜寻像刘备这种创业型公司，如果守株待兔，人才主动找上门来的机率是很低的。所以他就采取熟人推荐、挖别人墙角两种方式来主动网罗人才。

3．树立雇主品牌，刘备三顾茅庐中的种种细节，体现了他对人才的尊重。

刘备为什么看中诸葛亮？

1．看学历，这得从他的老师说起。诸葛亮的老师到底是谁，众说纷坛。但是，与刘备的老师卢植（官至尚书）、曹操的老师乔玄（官至太尉）、许劭（著名人物评论家）等官方名士相比，无论是学术水平还是知名度，都有一定的差距。因此，如果说刘备、曹操是985高校毕业的，诸葛亮只能算二本毕业。在学历上，诸葛亮没有太多的优势。

2．看出身，诸葛氏在荆襄地区是望族，诸葛亮根本不是布衣，他是名副其实的官二代。

3．看气质，陈寿《进（诸葛亮集）表》写道：亮少有逸群之才，英霸之器，身长八尺，容貌甚伟，时人异焉。翻译成现代的话就是，小诸同志颜值爆表，我和我的小伙伴们都惊呆了。他有自己的土地，有自己的助理。综合来看，诸葛亮就是一个高富帅。

4．看才学，认识诸葛亮的人对他的评价都非常高。他的老师司马徽评价他：可比兴周入百年之姜子牙、旺汉四百年之张子房也。

5．看志向，诸葛亮每尝自比管仲乐毅，说明他志向远大，是有意要出来当官的。

通过以上分析，诸葛亮虽然是个没有工作经验的待业青年，但却是一个高潜质人才，既有才学，又有人脉，求职动机又强，符合刘备招聘条件中的前四条，所以刘备要选他。

刘备哪些地方吸引诸葛亮？

1．有远大抱负，对于老板来说，梦想总是要有的，万一实现了呢？老板有抱负，下属跟着你才会有肉吃。

2．发展空间大，像曹操、刘权、袁绍集团人才济济，诸葛亮这样的没有经验的应届毕业生，根本不会受到重视。但在刘备这里，他就能得到重用，有施展才华的空间。

3．刘备有诚意，不光是上门拜访三次这么简单，就是在今天来看，让一个60后的老板去找一个80后的应届毕业生，都是非常难得的事情，而且每次上门，关羽、张飞都不耐烦，而刘备总是很沉得住气。特别是最后一次，刘备见诸葛亮之前还特地吃了三天素，简直就是把诸葛亮当男神的节奏。

刘备是怎样评测诸葛亮？

1．面试方法恰当，刘备在面试诸葛亮时，问了一个问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”表面上看是在向诸葛亮请救，实际上是在考察诸葛亮的战略思维。

2．面试流程严谨，在面试前刘备做了背景调查。面试时，刘备先考察诸葛亮的能力，之后再谈入职一事。这样一整套流程，步步为营，环环相扣，衔接顺畅，在我们今天看来也是非常恰到好处的。

3．注重试用期的管理，刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。

点评：刘备对诸葛亮的挑选可谓隐晦而平实，但对于人才能力的判定却极为精准，此可为后人瞻查和学习。

企业管理

企业管理第1讲：哲学家稻盛和夫的36种精彩观点

企业管理第2讲：10个企业管理中最要命的通病

企业管理第3讲：集团公司治理及运营管理图解

企业管理第4讲：优秀中层的十三绝招

企业管理第5讲：副职要精于管理，正职要敢于进攻

企业管理第6讲：国企与央企的区别

企业管理第7讲：设立分公司，还是子公司更省税

企业管理第8讲：董事长和总经理的最大区别

企业管理第9讲：管理必须学会的34种沟通技巧

企业管理第10讲：中小企业四种病态及解决方案

企业管理第11讲：创业公司CEO每周要做的6件事

企业管理第12讲：创业失败，你可能做错了这五点

企业管理第13讲：优秀公司的五个标准

名企案例

名企案例第1讲：万科、华润、万达内部管理架构

名企案例第2讲：海底捞的薪酬管理制度

名企案例第3讲：华为15年招聘经验总结

名企案例第4讲：华为的薪酬福利与激励体系

名企案例第4讲：阿里的“望、闻、问、切”选人法

名企案例第5讲：阿里：绩效管理其实就是日常管理

名企案例第6讲：华为基本法

名企案例第7讲：华为新员工入职180天详细培养计划

名企案例第8讲：华为人才培养与发展实践

名企案例第9讲：华为19万员工的人才管理秘密

名企案例第10讲：华为内部控制手册

名企案例第11讲：腾讯人力资源体系

名企案例第12讲：字节跳动人力资源体系

名企案例第13讲：华为人力资源管理

管理法则

管理法则第1讲：狼性领导的6个标准和十大管理准则

管理法则第2讲：影响世界的100个管理定律（珍藏版）

管理法则第3讲：团队管理的1+4+7法则

管理法则第4讲：二十一条管理铁律做好高效管理

管理法则第5讲：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能

管理法则第6讲：一个成功企业家立下的22条规矩

管理法则第7讲：一个好公司必有的铁规定

互联互通社区

互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。