黄金搭档：老虎+猫头鹰+孔雀+考拉
有人说，做生意就是好项目加充足的资金，不过还有关键的一点――好搭档。找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。
为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者，笔者决定用简单易懂的4种动物来对中国企业的创业团队和中国历代王朝的开国团队进行观察、收集、分析与归纳整理，也就是所谓的“TOPK”技术，就是Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。遵照“一个好汉三个帮”的智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。4种类型
T（老虎）型管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险。在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。
O（猫头鹰）型管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不紊，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。
P（孔雀）型管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空。做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想上，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励，而不是具体指导。
K（考拉）型管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而真诚。非常擅于倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们优柔寡断。
4种类型各有千秋，而我们从成功创业的企业来看，其团队则多是4种类型的综合体。比如史玉柱的第二次创业成功，主要核心创业搭档有：史玉柱（孔雀）、陈国（考拉）、刘伟（猫头鹰）与程晨（老虎型孔雀）。马云的第一次创业之所以获得推进，关键是2000年的核心搭档组合：马云（孔雀）、关明生（考拉）、蔡崇信（猫头鹰）与吴炯（老虎）。柳传志创业虽然在1984年的核心搭档组合是3人：柳传志（孔雀型老虎）、倪光南（猫头鹰）、李勤（考拉），但是在1988年引进了一大批大学毕业生，其中有两位成为了现在联想的领军人物，其中杨元庆属于老虎型猫头鹰，而郭为属于老虎型孔雀。复星郭广昌的创业核心搭档则是：郭广昌（猫头鹰）、王群斌（考拉）、梁信军（孔雀）、范伟（老虎）。携程网的创业搭档被朱瑛石称为第一团队：梁建章（猫头鹰）、季琦（孔雀）、沈南鹏（老虎）与范敏（考拉）。这样的成功创业好搭档的例子数不胜数。运用法则
“TOPK”技术看似非常简单，但在具体运用的时候，还是需要特别注意以下几个问题：
1．每种个性行为风格的人都可以创业，也都可以获得成功。如老虎型的宗庆后、猫头鹰型的鲁冠球、考拉型的徐传化与孔雀型的马云。
2．创业者要知道自己的个性行为风格，并与搭档达成协议，自觉区别互动。那些极具影响力的成功人士都是个性行为风格在不断调整的，无论是自觉还是不自觉。
3．自觉运用比不自觉运用的成功率要高。如携程网的创业团队，他们一开始就寻找4人组合团队。梁建章：偏理性，眼光长远，喜欢用数据说话，为猫头鹰型风格；季琦：偏感性，有激情，锐意开拓，直爽，讲义气，为孔雀型风格；沈南鹏：风风火火，老练果断，为老虎型风格；范敏：方方面面的关系处理得体，为考拉型风格。
4．不是4个行为风格的人全部到齐后才创业。现实中更常见的是边创业边物色，当不能尽快物色到合适伙伴的时候，就得让自己有意识地扮演两种或3种来弥补。
5．并不是只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀4个核心创业人物，创业就一定可以成功，创业成功有很多因素。
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