笔记-高项案例题-2019年下-计算题
2019年下半年信息系统项目管理师考试下午真题
当年的第2题,应该错了很多,一错就全错了。
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。
[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。[问题2](14分)
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。
(2)判断项目目前的绩效情况。[问题3](6分)
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。
[问题1]
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。
第6周表3的情况EV情况:
对A,经过3周完成了100%,则第3周的A的EV=BAC(A)*100%= 30;
对B,第3周完成了50%,第4周完成了100%,则第3周的B的EV=BAC(B)*50%= 25,第4周的B的EV=BAC(B)*100%= 50;
对C,同理,第4周完成了5%,则EV=BAC(C)*5%=40*5%= 2 ,第5周完成了10%,则EV=40*10%= 4,第6周完成了40%,则EV=40*40%= 16;
对D,同理,第5周完成了10%,则EV=BAC(D)*10%=40*10%= 4,第6周完成了20%,则EV=40*20%= 8
1周 | 2周 | 3周 | 4周 | 5周 | 6周 | |
---|---|---|---|---|---|---|
A | 30 | |||||
B | 25 | 50 | ||||
C | 2 | 4 | 16 | |||
D | 4 | 8 |
[问题2]
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。
(2)判断项目目前的绩效情况。
A的EAC,EAC=AC=34
B的EAC,EAC=AC=44
C的EAC,因成本偏差是非典型,EV=16,BAC=40,AC=20,则EAC(C)=AC+(BAC-EV)=20+40-16=44
D的EAC,因偏差是典型,EV=8,BAC=40,AC=13,则EAC(D)=AC+(BAC-EV)/CPI=65
E的EAC,EAC=BAC=50
EAC(总)=EAC(A+B+C+D+E)=34+44+44+65+50=237这里的EAC意思为整体的EAC,已完成的用AC、未开始的用其BAC,有偏差的用偏差成本分析
若要计算总的绩效情况,第6周时候
总AC=10+24+24+25+10+18=111
总EV=30+50+16+8=104
总PV=10+25+25+25+10+40=135这里的AC EV PV是当前状态的,需要汇总,但不要被偏差的C和D影响
CPI=EV/AC=104/111 约等于 0.94 <1,成本超支
SPI=EV/PV=104/135 约等于 0.77 <1 ,进度延迟
[问题3]
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。
- 赶工、加班
- 快速跟进,同步并行工作
- 减少范围或者需求
- 使用优秀的资源、经验丰富的员工,减少问题出现
- 加强质量管理,及时发现问题,减少返工
- 改进方法、提高效率
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