业务自助分析怎么推？中梁集团办的这场BI建模大赛值得借鉴

“推FineBI自助分析推了好几个月，业务不愿意学，我们也没办法。”

“业务人员技术能力薄弱，培训了好几场都没学会，到头来还是用excel。”

——来自项目经理的感叹

我们常说“自助分析是企业数据分析模式的变革”，而“变革”往往伴随“阻力”，为了突破阻力，我们试图寻找一条低成本高效率的最佳推广路径/实践。就在10月，中梁控股集团，一场声势浩大的集团经营BI建模大赛完美落幕。

中梁控股集团（以下简称“中梁）是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：2772.HK）。中梁根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1等。

1、前期筹备与启动
今年6、7、8月，中梁控股集团BI项目的负责人丁本炜经理与帆软项目实施人员紧密配合，一边准备数据、搭建系统权限，另一边面向参与试点推广的运营人员组织多轮次滚动式的线上钉钉直播培训。

培训专题从最简单的FineBI基础功能介绍，到自助数据集、仪表板专题的细致讲解，再到仪表板美化与实操，层层深入，每次讲解完整理问题台账，并形成入门学习文档供新人查阅学习，加上群答疑定点支撑，已经产生了覆盖从地产集团总部到区域公司的数个种子用户。

9月22日，在中梁地产集团助理总裁曹健总和中梁数字化智能共享集团负责人詹军总的大力支持下，第一届中梁地产集团运营条线BI数据建模比赛正式启动，并同步召开启动大会。

在启动会上，数字化智能共享集团信息化总监胥寿春总、地产集团运营条线业务负责人方民锐总在肯定前期成果的基础上，对一线业务同事提出了更高更具体的要求，同时也对本次大赛寄于厚望，希望大家在竞争的环境下，不断培养自身的数据思维，使受到蒙尘的数据资产发挥出最大的价值。

2、大赛宣传与报名

本次大赛围绕“提质增效、稳固发展、提升经营分析能力、释放一线生产力”为目标，以“业务看板”和“经营看板”为两大参赛方向。“业务看板”聚焦业务工作需要，通过可视化呈现目标进度、暴露问题，“经营看板”聚焦组织综合经营情况，通过智能化图表实现动态监控。

最终输出的作品要求基于线上数据库，制作公司经营分析看板、专业条线分析看板等，每组提交至少一个看板，获奖作品将分层分级推广至各条线、各大区、各区域，获奖团队成员在未来提拔中做适当考虑，特别优秀的参赛成员，优先推荐至“星耀计划”。

在启动会后，共55个团队组队报名参赛，每团队3_{4个人，其中2}3个人是20届及21届集团管培生，每个团队配备1个业务资深导师做业务指导。值得一提的是，前期培养的种子用户在本次大赛中发挥了重要的榜样力量，比如向同事分享BI系统学习经验及提供答疑支持。

3、作品评选与颁奖

参赛作品围绕“业务逻辑”、“准确性”、“表现形式”三个模块进行评分，从核心指标覆盖范围、数据处理难度、健康度及风险管控、文字描述与展板内容匹配程度、数据处理过程准确性、指标展现形式合理性等多个维度进行考察。

其中“表现形式”模块的评价分值由全员钉钉成员在线投票得出，投票第一名为100分、最后一名为60分、中间得分为线性插入法计算得分。

经过2~3个星期的角逐，48个团队提交了作品，共评选出5份获奖作品，并挂载于平台目录供全员了解和学习。

4、大赛亮点总结

①多轮次高频率的产品培训+点对点的群答疑，帮助用户快速上手产品操作；

②由种子用户扩散衍生到更多用户的推广路径，短时间内产生裂变效应；

③以面向应用为主题的大赛策划，业务人员不仅得到了实操，而且提升了对数据分析价值的理解；

④赛前赛后的宣传，以及全员参与打分的评审机制，为大赛赢得了关注度的同时，还营造了浓厚的数据分析氛围；

⑤领导站台支持，鼓励员工积极参与，为大赛的成功举办奠定了坚实的基础；

最后值得一提的是，本次大赛在整体人才培养质量的把控上，与中梁集团遵循“先人后事”的人才培养理念一以贯之，坚持“高激励、高标准、高要求、高成长、高淘汰”的人才战略，坚持“三讲、三不讲”的培训理念，在培训项目设计上强调“只做有用的培训”，形式化、没成果的学习活动一概不做，耗时长、效果差的培训全部取消，上课效果不佳的讲师坚决请下场，以此理念为导向，确保所有教学活动的设计和实施，务实有效，解决问题，促进经营。

写在最后
比赛是一种形式，对比赛内容的设计及比赛质量的把控是有效推进自助分析落地的关键。抓住主要矛盾，组织比赛，一来能够让业务人员在短时间内将所学内容快速消化，学有所用；二来引入竞争机制，激励学习，加强实操；三来共同营造一种数据分析氛围，建设企业数据文化，并以此为契机，促进企业数字化转型。中梁控股集团的推广实践值得学习！

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