团队梯队人才培养模型，60页人才梯队建设与人才培养，果断收藏

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人才梯队建设与人才培养

团队总监以上人员管理不成熟的表现

1、无法从项目运作导向转变到战略导向

2、不善于创建连接公司整体战略的团队

3、对其他部门不重视或不感兴趣，在预算薪酬等领域偏爱自己熟悉的部门

4、没有承担领导职责，更愿意扮演事必躬亲的管理者或执行者

5、把下属仅作为专业工作人员，而不是竞争优势的来源

6、不能授权，不愿意掌控较多具体的事情；或者授权过多，缺乏有效监控

7、除了与信任的下属沟通，不愿意与其他部门沟通

8、倾听和表达沟通能力差

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