从以巴冲突看项目管理在现代战争中的运用
这几天以巴冲突打的不可开交，从冲突的第一天起我就非常关注，但是迫于咨询项目的压力，一直不能静下来思考以巴冲突中的项目管理问题。昨天凌晨，项目终于结束，也许是咨询本能，慢慢就开始考虑起这起冲突中的项目管理问题：
1、项目启动：
因不堪忍受哈马斯不断地火箭弹袭击骚扰，2008年12月27日前的某天，以色列启动了“铸铅”项目，在项目启动阶段，以色列对巴勒斯坦的哈马斯方面进行了系统的分析，包括情报收集、定点清除点的踩点、国际形势分析、国内形势分析、军队的准备等活动。
并任命项目经理负责统一指挥，协调其他职能部门人员给予培训，人力资源部、市场部、研发部、生产部、采购部、销售部、财务部、新闻部、外交部、情报部等部门领导形成统一的项目管理目标......
通过对组织的统一指挥，对项目目标进行WBS分解......
并召开了项目启动会议
2、项目计划
在对以上项目因素进行分析后，具体进行相关的项目管理计划，其中包括，媒体宣传计划、空军作战计划、陆军准备计划、陆军作战计划、海军作战计划、后勤保 障计划、以及非常具体的研发计划、营销计划、项目管理控制计划和风险管理计划，并形成强烈的责任矩阵，以确保项目计划得到有效执行......
根据WBS工作分解，结合各目标工作制定具体的项目进度计划，制定完备的甘特图......
根据各项准备工作所需要的资源进行资源分配......
在项目管理计划中还有一个很重要的计划就是风险管理计划，美国老大不支持怎么办？欧盟放屁污染了环境怎么办？伤亡很大怎么办？这些风险因素都是非常重要 的，这些都要在项目开始前有所准备，否则一旦欧盟放屁污染太过严重，影响了战机的打击效果，对整个项目进度将会带来很严重的影响......
所以以色列的项目管理计划做的非常好，各项因素都考虑在内，所以这次打击效果比较好，伤亡也比较少，这可把巴勒斯坦害苦了，由于在精确度风险上评估不够，所以带来了很多平民的伤亡，所以予以谴责
3、项目执行
一句话“赢在执行！”
刚接到一个邀请去讲“执行力”的课程，真是巧了......
好，我们继续分析，赢在执行需要有一个高效率的团队，什么团队的执行力最强？？？？
当然是军队了，其次是黑社会，再次是家庭，最后是我们企业。
有了执行力非常强的团队文化，还要有素质高的军人，养兵千日，用兵一时。以色列军人的素质哪是哈马斯游击队所能比拟的？
哈马斯虽然也有很强的企业文化，但是员工素质比较低，没有形成系统的作战单元，经常出现“市场人员”总是埋怨“研发人员”开发的产品太烂，“研发人员” 总是埋怨“营销人员”水平太臭的情况，所以说一个企业的管理的好坏不是一个二个能解决的，我们一定要给予市场需求，给予敌人的战略部署做出系统的反 击......
4、项目控制
在项目执行过程中，国际社会做出了各种反映，中国、美国、俄罗斯、欧盟、阿 拉伯世界都有反映，对以色列的项目执行产生印象，由于以色列在项目管理风险管理中造成大量无辜平民的伤亡，大大影响到项目目标，结果哈马斯的人没死几个， 国际社会一片谴责，导致美国投“弃权票”，联合国通过巴以停火决议。
在整个项目执行过程中，俄罗斯、欧盟、埃及等方面的斡旋，以军也对原项目计划进行了相关的项目变更......
5、项目收尾
巴以冲突的项目收尾分为合同收尾和行政收尾。
虽然冲突正在进行中，但是根据项目发展趋势可以分析，以色列无意扩大战事，见好就收，所以可以预见的合同收尾是：
1、以色列进一步削弱了哈马斯的威胁（可能会相反，国际社会和巴勒斯坦民众更加同情和支持哈马斯了）；
2、为即将到来的以色列大选进行了宣传，有拉票的嫌疑；
3、达成和平协议；
合同收尾：
1、总结此次战争的经验，特别是各方的反映；
2、奖励作战英勇的部队；
3、召开项目总结会议，项目经理请大家搓一顿，以示欢庆。
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