一个最全产品开发流程

近日有粉丝问我，是否可以分享一份产品的开发流程。

他总觉得自己对于产品开发流程把握不全，想查漏补缺，对照优化下。

今天我把我用过多年、一份最全的产品开发流程，分享给你参考。

希望对你开展工作有帮助。

产品开发流程起点，是需求的完成。

需求完成的前面，涉及到产品规划、需求管理等流程，此处暂不展开，后面另找时间写。

另外，此产品开发流程中，我只梳理产品经理参与的流程。

有些流程仅在开发、测试内部完成，产品不需要参与，时间很值钱，术业有专攻，可不用关注。

1、需求产出

产品研发流程的起点。没有需求，就没有产品开发流程。

研发需要需求方案，进行开发。

测试需要需求方案，指导测试。

目的：指导后续工作开展

参与方：你（指产品经理，下同）

2、需求内部评审

你所在的产品小组内部评审，主要是和你的直属领导和小组同事过。

所有对外评审的东西，需要领导确认认可，如果出问题，领导担责。领导的主要功能之一，就是担责

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