敏捷团队要有一个《伊凡卡目标》——计划会的共识和每日站会的焦点

根据Scrum指南，团队在迭代计划会上要制定一个迭代目标。每日站会以目标为焦点，围绕目标同步。然而少有团队能做到。

目标有两个作用：

- 提升完成的可能性。常识和经验都告诉我们，明确表述的目标可以提升一件事完成的概率。

- 把大家团结在一起。

目标可以分很多层：产品愿景、发布目标、迭代目标、每日目标等。

产品愿景的例子：

- 乔布斯的把1000首歌装进口袋里。

- 肯尼迪的十年之内把一个人送到地球上，再接回来。

目标可以是阶段性里程碑，这种目标可以是一个迭代的目标，也可以是多个迭代的目标。

对于通信同仁们，一个很熟悉的目标是打通第一个call。

脑补一下天才少年李一男用C&C08打通第一个call的激动场景，以及后来的打港办、囹圄之虞，不禁令人唏嘘。

我曾经经历一个成功的通信项目，一开始就提出了明确的目标：在企业级Linux平台上实现2MBHCA。目标的明确对项目的成功至关重要。

实战派敏捷教练、敏捷影响力排行第15位的Henrik在《硝烟中的Scrum和XP》中写到，他们第一个迭代的目标是：打动CEO。

目标可以是市场驱动的。比如说某金融IT产品的目标是：第一季度获得第一个付费客户，第二季度获得3个付费客户。目标的明确化加速了开发流程。

在制定迭代目标时，可能会遇到把大家的工作聚敛成迭代目标有困难。这时候需要刻意练习。第一是在迭代计划会上，可以随机一人总结提炼迭代目标。第二是在每日站会上随机一人充当一分钟项目经理，总结：我们的目标是什么，现在在哪里，风险是什么，大家的信心和士气怎样。

能否以共识的方式在迭代计划会上提炼出让团队一见倾心赏心悦目的《伊凡卡目标》，并且在每日站会上以目标为焦点，围绕目标同步，对于团队的成功至关重要。

结论：

要让团队拥有《伊凡卡目标》，需要：

1. 平等的文化。

2. 刻意练习目标提炼和以目标驱动每天的工作。

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