简练软考知识点整理-估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。对持续时间的估算应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。所以，可以认为，持续时间估算的准确性和质量会逐步提高。
在本过程中，应该首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此计算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。应该把活动持续时间估算所依据的全部数据与假设都记录在案。
估算活动持续时间属于项目时间管理，规划过程组；
输入（进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产）；
工具与技术（专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析）；
输出（活动持续时间估算、项目文件更新）；
更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练，项目忙还想过软考，您需要简练！

简练软考知识点整理-估算活动持续时间相关推荐

简练软考知识点整理-估算活动资源
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料.人员.设备或用品的种类和数量的过程.本过程的主要作用是,明确完成活动所需的资源种类.数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算. 估算活动资源过程 ...
简练软考知识点整理-估算成本过程
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程.本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额. 成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测.在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与 ...
简练软考知识点整理-排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程.本过程的主要作用是,定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率. 除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前 ...
简练软考知识点整理-外指赶快先提投降
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素.强制日期或其他进度目标.进度压缩技术包括(外指赶快先提投降): (1)赶工.通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度 ...
简练软考知识点整理-识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程.本过程的主要作用是,对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能. 风险识别活动的参与者可包括:项目经理.项目团队成员.风险管理团 ...
简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程
创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的.更易于管理的组件的过程.本过程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图. WBS是对项目团队为实现项目目标.创建可 ...
简练软考知识点整理-项目风险管理简介
项目风险管理包括规划风险管理.识别风险.实施风险分析.规划风险应对和控制风险等各个过程.项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响. 项目风险管理的各个过程, ...
简练软考知识点整理-控制干系人参与
控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系,调整策略和计划,以调动干系人参与的过程.本过程的主要作用是,随着项目进展和环境变化,维持并提升干系人参与活动的效率和效果. 在干系人管理计划中列出干系人参 ...
简练软考知识点整理-项目合同的类型
买方与卖方的风险分担由合同类型决定.通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平. 按项目付款方式划分的合同分类: (1)总价合同总价合同又称固定价格合同,是指在合 ...

简练软考知识点整理-估算活动持续时间

简练软考知识点整理-估算活动持续时间相关推荐

最新文章

热门文章