西游记团队与Scrum团队中的角色关系映射

之前我写过一篇文章叫西游记中人物对应PMP项目管理中的角色分析里面用相对“戏说”的方式聊了聊西游记中的各种Roles和PMP理论体系中的对应关系。后来开始搞Scrum的时候，发现书中的主要人物其实也能对应到Scrum Framework中的各个角色。这让我对吴承恩老爷子敬佩之情不由得又升高了一层。不愧是四大名著啊，怎么讲怎么有道理，哈哈 ;)

Scrum Framework中的主要角色

先对Scrum Framework中的主要角色做个简要概述。

Product Owner

PO最主要的职责就是update PBL，包括对PBL需求的优先级排序，澄清，确保团队工作价值的最大化。所以他是指方向的人，确保团队Do the right thing.

Scrum master

Scrum master首先是流程的专家，他精通整个Scrum的游戏规则。对团队而言，除了帮助团队run scrum，负责帮团队清楚各种障碍，为团队提供好用的工具，保护团队不受打扰外，还要做敏捷教练的任务，比如用各种教练技术激发团队潜能，用引导技能帮助大家思考等等。Scrum master要帮助团队确保Do the thing right.

Development Team

Development team在scrum team内负责价值交付，是出活的人。development team有两大特性--跨职能和自组织。跨职能意味着，团队组成的成员具备从requirement 诞生，到上线所具备的所有技能。这能从最大程度上减少对外部的依赖，从而更加敏捷。自组织又叫自管理，这涉及到了企业文化或者至少是领导风格。自组织团队不用任何人对其进行微管理，公司只需要把目标给我们，团队会自己想尽办法去实现目标。在这个过程中团队会自己创造出适合团队自己的管理方法。当然，这个过程也需要Scrum master来帮忙。

西游团队角色分析

明白了Scrum team中各个角色的特点之后，咱们来看看和西游团队中的各个角色是怎么对应的吧。

Scrum team	西游团队	说明
Product Owner	唐三藏	唐三藏为团队指明了主要得开发方向他刚开始的时候表现并不太好，不该救的妖怪都救了。映射到现实就是做的产品功能并不能满足市场需求，浪费了人力物力。不过没关系，PO也需要成长所以后期来看，我们的三藏法师就谨慎多了吧，该救的好人貌似都得考虑考虑ROI.
development team	孙悟空（特高级开发工程师P8），猪八戒（中级开发工程师P5），沙悟净（中级开发工程师 P4）, 白龙马（初级开发工程师 P2）	团队符合跨职能。几人中有负责打妖怪的，有负责化缘的，有负责挑担的，有负责牵马的，还有负责当马的。完全具备了去西天取经的各种技能。团队也是自组织的。首先，唐三藏管不了他们，真正有什么事也都是徒弟几人自己商量着就把事办了。
Scrum master	观音菩萨	翻烂了整本西游记，观音菩萨是最像Scrum master的角色。首先整个取经流程她最清楚。会在团队遇到困难的时候负责帮助团队扫清障碍，比如收服红孩儿，黑熊怪，救活人参果树。是大家的精神导师。会交给团队有用的工具，比如孙悟空的三根硬毫毛。（其实在西游记中，观音菩萨才是幕后最大的导演，详情请听）观音菩萨能力太强了，人家没dedicated到西游团队，人家同时兼任了N多个团队的Scrum master